PMC考核考评标准

考核、考评项 部门PMC部 一、考核项目 序号 项目内容 考核 时段 目标 不达标 扣分 达标 奖分 备注 1 订单评审准确完成率（N） 月考核 98 5 经理扣15分，主任扣10 分，其他人员扣5分 2 订单计划排产准确率（N） 月考核 98 5 经理扣15分，主任扣10 分，其他人员扣5分 3 新产品项目及时完成率（） 月考核 85 5 经理扣15分,主任扣10 分，其他人员扣5分 4 仓储物料实物与ERP帐目符合 率（仓储物料数量准确率） （N ） 月考核 85 5 经理扣15分，主任扣10 分，其他人员扣5分 5 仓储物料实物与ERP帐目符合 率（仓储物料数量准确率） （N ） 月考核 95 10 经理奖15分，主任奖10 分，其他人员奖5分 6 物料收取与发放准确率 月考核 99 5 经理扣15分，主任扣10 分，其他人员扣5分 7 物料24小时入仓率（N ） 月考核 98 10 经理扣15分，主任扣10 分 8 工厂的准时出货率（N ） 月考核 80 5 经理扣15分,主任扣10 分，其他人员扣5分 9 工厂的准时出货率（N ） 月考核 90 5 经理扣15分，主任扣10 分，其他人员扣5分 10 人员流失率（W） 季考核 10 10 考评主任、副主任 、考评项目 序 号 项 目内容 考评 时段 指标 不达标 扣分 达标 奖分 备注 1 物料保管良好率 月考评 100分 5 主任、副主任奖5分 2 协作、支持、沟通、态度、作 风、效率（N ） 月考评 95分 3 主任、副主任奖5分 3 协作、支持、沟通、态度、作 风、效率 （W ） 月考评 85分 3 主任、副主任扣5分 细则说明 所有考核、考评由行政部组织，各部在次月4日前向行政部提交自考、自评表，行政部 在次月6日前通报确认的考核、考评结果并组织公布会。对于各部未按时提交自考、自评表 的，对部门主管均按不达标处理。 专项工作考核 厂部会议沟通确定的专项工作，未安期完成的，项目负责人扣10分/每项；相关人员每人扣 5分/每项。不可抗拒等特殊原因的可酌情处理。 部门主管 审核 批准 月份协作考评表 被考评部 门考评部 门 序号 项 目 标分 评分 评分概述 1 工作协助与支持 非常主动热情 100 主动 95 比较主动 90 一般 75 2 沟通能力 非常强 100 强 95 较强 90 一般 75 3 工作态度及作风 很好 100 好 90 一般 75 较差 50 4 工作效率 高 100 较高 90 一般 75 得分（注各项得分和除4 ） 部门主管 审核 批准