土建工程总包管理措施
土建工程总包管理措施 土建工程总包管理措施 总承包管理措施及工作程序 如果工程分包单位较多,为了更好地协调各单位的工作,使工程顺利 进行,不打乱仗,经过实践总结。浅谈以下几点。 一 •合同 1 .分包合同签定生效后,双方对合同包括的施工内容予以明确,如合 同遗漏的项目或未包括在招标书范围内的,分包方要提出书面报告, 由总包方会同监理、业主协调解决; 2. 分包方必须严格按合同要求的质量、工期、安全和文明施工进行施 工。 进场准备工作 1 .合同签字生效次日起3天内,分包方必须向总包方报送施工组织设 计、进度计划,计划要详细列出各主要工序及持续时间,不得漏项; 标准表格使用〈〈施工组织设计/方案报审表〉〉、〈〈施工进度计 划报审表〉〉(地方建设监理统一用表,监A-02、监A-03);同时 报送〈〈工程开工报告〉〉(地方建设监理统一用表,监A-09); 2. 进场的分包方所有人员,统一到项目质安部门签定集体、个人安全 生产合同,接受安全生产书面交底; 3. 分包单位必须持有资质证明,并报送复印件。标准表格使用〈〈分 包单位资格报审表〉〉(地方建设监理统一用表,监A-04);特种 操作人员必须持有效的上岗证,并将复印件交总包方质安、劳资部门 备案;分包方所使用的施工设备必须报检,标准表格使用〈〈施工设 备进/出场报审表〉〉(地方建设监理统一用表,监A -06); 4. 及时提出图纸会审要求,由总包方协调安排。 开工 1 .施工组织设计、进度计划经总包方、监理、业主审批通过后,由监 理下达开工指令,正式开工; 2•分包方的开工日期以开工指令日期为准,实际施工中,如与分包方 相关联的上道工序比计划提前完成,那么分包方的进度亦相应提前, 其他情况按合同中有关工期的约定执行; 3. 施工中,总包方将根据现场实际情况和计划安排,向分包方书面下 达各工序的最迟开工时间和最迟完工时间,以便统一协调施工进度。 施工过程管理 1 .对分包单位的技术管理 1.1方案实施问题 项目实施前,由技术部和工程部对各专业分包的方案、工艺、程序、 进度计划进行技术综合,优化出各分包工程的最佳组合与最佳方案, 合理安排各分包单位的流水作业,原则上分层施工,如无法分层,则 每层分段施工,避免因抢工作面造成的施工混乱、打乱仗而延误工期。 1.2涉及施工的矛盾问题 所有的施工图纸均由总承包统一审核,各分包商积极参加,由工程、 技术部门列出各分包商施工过程中应注意的重点,编制各分包商既相 互交叉又互不干扰的预埋、预留管道孔洞的管线走向规划。各分包商 在施工时,对于非图纸原因产生的同其他单位的矛盾,统一上报总包 单位协调解决;由于图纸原因产生的矛盾,书面上报总包单位,由总 包单位会同监理、业主、设计院协调解决;每个分包商在各工序施工 前,需要土建或其他分包商配合施工或应注意的事项,提前两天向总 包方提出,以便协调处理,避免不必要的返工。 1.3工期问题 各分包商施工总工期、节点工期,应在进度计划中予以明确且严格按 既定计划执行,同时和总包方安排的施工节拍与区域保持一致,以确 保各单位同时施工时的有序、稳步施工,工期的延误执行合同规定。 1.4配合问题 现场施工总布置由总承包统一管理,在合同中明确各分包商在不同施 工阶段中的使用场地,各分包商不得擅自随意乱用材料堆场或堵塞道 路。所有垂直运输机械均由总承包单位布置与管理,同时组织协调好 各分包商的施工时间;错开使用垂直运输设施的时间,以确保垂直运 输设施的有效、合理使用,发挥其最大使用效率。施工现场建立用水、 用电审批制度,分包商须提前两天填报用水用电审批表,列明使用部 位、使用时间及使用量送交总承包商生产科(组)审批,以便做好统 一协调管理,避免磕碰事件。 2. 对分包单位的质量管理 本工程承包质量管理任务将主要是针对各分包商分别负责的系统功 能质量的监控,以及由此而形成的最终产品质量跟踪而展开的。在施 工中,重点围绕以下几个方面进行管理。 2.1技术质量的管理 分包商的对本专业施工图进行仔细审核,对发现的设计缺陷、质量问 题及矛盾部位应及时报总包单位,由总包单位会同监理、业主、设计 单位重新修改,避免因设计引起的质量问题。 2.2材料设备质量管理 分包商采购的材料、设备等的品牌、产地、规格、技术参数必须与设 计及合同中规定的要求一致,不符合要求的材料、设备必须退场。 2.3进场材料的报检程序 分包商进场的材料、设备,必须在第一时间(24小时内)填报〈〈材 料/构配件报验单〉〉及〈〈工程设备报验单〉〉(地方建设监理统 一用表,监A-07、监A-08),报总包单位进行核实,无误后,由总 包单位报监理、业主进行核查,通过后方可入库或使用; 2.4施工过程的质量管理 首先,各分包商应配备足够的现场质量管理人员,并将人员名单书面 上报总包方。总包方同样有专职质安员对分包商的过程质量开展面对 面的监督与认可,同时分包商对产品质量进行〈〈三检制〉〉(自检、 互检、交接检)检查,并做好检查记录,凡达不到质量标准的,总包 方不予以签证付款并促其整改,对一些成品与半成品的加工制作,总 承包亦将抽派人员赶赴加工现场进行检查验证。 2.5成品、半成品保护 分包商在施工过程中及工程完工后,对产品的保护进行系统管理,已 完成并形成系统功能的产品,经验收后,分包商即组织人力、物力和 相应的技术手段进行产品保护,直至形成最终产品,并指派专人看护 直至交付业主使用为止。 3. 对分包单位的工期管理 总承包对该承包工程工期目标的最终依据是合同工期,即在约定的时 间内必须向业主交付最终产品,为此总承包技术、工程部门必须对总 进度计划进行周密策划和严格管理,各分包商的计划工期必须实现投 标书承诺的合同工期要求。: 3.1在排总进度计划时,各分包商的主要负责人员均共同参与,对总 承包所排的计划进行论证、提出意见。同时充分预计为实现预定计划 可能产生的技术、质量,安全及施工进度等问题,事先制定方案,确 保总进度计划的顺利实施。 3.2在总进度计划中标明各分包商最迟应开始的时间及最迟应完成的 时间,同时注明关键工序的节点工期。 3.3当情况有变化,需要调整进度计划时,必须经过双方协调,并得 到总承包的同意。并报监理和业主签认。 4. 对分包单位的安全及文明施工的管理 如果工程建筑面积较大,专业分包单位较多,为确保施工正常有序的 进行,各分包商应做到以下几点: 4.1从思想上和组织上把安全生产管理纳入我公司统一的安全管理体 系之中,进场的管理人员与员工都要接受总包方的安全教育,并由总 包方质安部门制定统一完整的安全、保卫管理制度,如:人员登记制、 人员进出场制度、区域通行证制度、生活区管理制度、门卫制度等, 分包商必须遵守,以确保施工现场安全、文明施工。 4.2分包商配备足够数量的安全、保卫人员,对本方的材料库房、成 品、半成品进行看护;分包商的现场安全员名单须书面报总包方,其 主要职责为监督本单位施工人员的安全生产,发现违规、违章操作的 (如机械操作、用电操作、高空作业等),必须予以制止并处理,总 包方亦有专职安全员进行现场监督检查,发现