改善项目收益基本计算原则.docx
1目的 1.1合理评价各项改善活动成果; 1. 2激发员工改善热情,有效促进307目标达成。 2适用范围 长城汽车股份有限公司(含事业部)、各子公司改善项目的收益计算。 3术语定义 3.1计算参数:在改善收益计算的过程中,需要结合实际情况确定固定数值,例如:单位小时 工资率、水电气的价格等; 3. 2 一次性收益改善项目:指仅仅在本次改善实施过程中取得收益的项目; 3. 3长期收益改善项目:是指改善实施以后将长期取得收益的项目。 4职责 4.1精益管理本部负责改善项目收益基本计算方法的编制; 4. 2各单位原价管理科负责本单位改善收益计算方法的确定及执行; 4. 3精益促进本部和各单位精益部门负责计算方法的监督执行。 5计算方法 参见附件一《改善项目收益基本计算方法》。 6注意事项 6.1 相关计算参数的确定依据: 6.1.1 涉及板材的改善项目,单价可直接采用相关参数中提供的价格;精益管理本部于每季度 末更新板材价格; 6.1.2 涉及临采物品的改善项目,其单价可从相关采购部门获取; 6. 1.3水、电、气价格以及单位小时工资率等参见《改善项目收益基本计算方法》中相关参数, 精益管理本部于每季度末进行更新/调整;其中,北京及天津地区的公司可以自行编制相关参数。 6. 2原价改善项目累计收益计算: 6. 2.1改善项目累计收益二一次性收益改善金额+长期收益金额; 6. 2. 2长期收益改善项目累计收益计算区间:自改善项目实施完成后至本年12月31日为止; ——与时间相关的长期收益改善项目:根据计算区间内每月实际收益金额计算累计收益; ——与产量相关的长期收益改善项目:根据计算区间内每月实际产量(合格数)计算累计收益; 6. 2. 3收益项目取消、终止,则应在业务终止当日停止计算累计收益。 6. 3收益改善评价: 量产车型:依据实施改善当月前三个月实际产量平均值为判定标准(数值0除外); 6. 3. 2未量产车型:以500台为基准进行计算; 6. 4改善项目的实施 改善项目实施前,需充分论证项目收益的经济性和可行性; 6. 4. 2改善中所有的投入全部考虑计价。 6. 5收益改善奖励 由于改善项目实施导致工时低减,则计算每天低减工时,并依据《创意功夫提案制度》给 予相应的奖励;由于改善项目实施导致成本低减,则根据《改善项目收益基本计算方法》中规 定,计算低减金额或预计低减金额,并依据《创意功夫提案制度》给予奖励。 6. 6其他注意事项 6. 6.1采购部门应与使用部门充分沟通,综合考虑所购物品的性价比、使用寿命等因素,计算综 合成本,避免购买价低质次的物品或大量低价购进囤积,造成库存资金占压; 6.1 .2技术、设计部门要严格把关,加强对前期策划、设计工作的管理,避免因设计原因导致后 期频繁设变,要充分识别“顾客价值”并进行改善,避免因降成本牺牲产品可靠性或基本质量; 6.6 . 3现场部门应充分考虑改善的投入与收益,避免得不偿失的“假改善”情况发生; 6. 6. 4针对不同的改善项目,充分识别改善空间,对改善空间大的项目应提高其低减目标,对于 改善空间小的项目可制定适当的低减目标,避免“一刀切”; 6. 6. 5针对有持续收益的改善项目,应进行长期跟踪、验证,并维持改善成果,避免反弹; 6. 6.6各单位在收益计算过程中,原则上根据本方法进行计算,如遇特殊情况,依据实际判定 方法为准。 6. 6. 7各单位于每季度末,从精益共享平台获取相关参数的更新/调整信息。 6. 6.8声明: 2009年6月18日发布的《改善项目收益基本计算方法》作废,自2010年2月24日起执 行《改善项目收益基本计算方法(修订)况 附件一:《改善项目收益基本计算方法(修订)》 7附件