改善项目收益基本计算原则.docx

1目的 1.1合理评价各项改善活动成果； 1. 2激发员工改善热情，有效促进307目标达成。 2适用范围 长城汽车股份有限公司（含事业部）、各子公司改善项目的收益计算。 3术语定义 3.1计算参数在改善收益计算的过程中，需要结合实际情况确定固定数值，例如单位小时 工资率、水电气的价格等； 3. 2 一次性收益改善项目指仅仅在本次改善实施过程中取得收益的项目； 3. 3长期收益改善项目是指改善实施以后将长期取得收益的项目。 4职责 4.1精益管理本部负责改善项目收益基本计算方法的编制； 4. 2各单位原价管理科负责本单位改善收益计算方法的确定及执行； 4. 3精益促进本部和各单位精益部门负责计算方法的监督执行。 5计算方法 参见附件一改善项目收益基本计算方法。 6注意事项 6.1 相关计算参数的确定依据 6.1.1 涉及板材的改善项目，单价可直接采用相关参数中提供的价格；精益管理本部于每季度 末更新板材价格； 6.1.2 涉及临采物品的改善项目，其单价可从相关采购部门获取； 6. 1.3水、电、气价格以及单位小时工资率等参见改善项目收益基本计算方法中相关参数， 精益管理本部于每季度末进行更新/调整;其中，北京及天津地区的公司可以自行编制相关参数。 6. 2原价改善项目累计收益计算 6. 2.1改善项目累计收益二一次性收益改善金额长期收益金额； 6. 2. 2长期收益改善项目累计收益计算区间自改善项目实施完成后至本年12月31日为止； 与时间相关的长期收益改善项目根据计算区间内每月实际收益金额计算累计收益； 与产量相关的长期收益改善项目根据计算区间内每月实际产量（合格数）计算累计收益； 6. 2. 3收益项目取消、终止，则应在业务终止当日停止计算累计收益。 6. 3收益改善评价 量产车型依据实施改善当月前三个月实际产量平均值为判定标准（数值0除外）； 6. 3. 2未量产车型以500台为基准进行计算； 6. 4改善项目的实施 改善项目实施前，需充分论证项目收益的经济性和可行性； 6. 4. 2改善中所有的投入全部考虑计价。 6. 5收益改善奖励 由于改善项目实施导致工时低减，则计算每天低减工时，并依据创意功夫提案制度给 予相应的奖励；由于改善项目实施导致成本低减，则根据改善项目收益基本计算方法中规 定，计算低减金额或预计低减金额，并依据创意功夫提案制度给予奖励。 6. 6其他注意事项 6. 6.1采购部门应与使用部门充分沟通，综合考虑所购物品的性价比、使用寿命等因素，计算综 合成本，避免购买价低质次的物品或大量低价购进囤积，造成库存资金占压； 6.1 .2技术、设计部门要严格把关，加强对前期策划、设计工作的管理，避免因设计原因导致后 期频繁设变，要充分识别“顾客价值”并进行改善，避免因降成本牺牲产品可靠性或基本质量; 6.6 . 3现场部门应充分考虑改善的投入与收益，避免得不偿失的“假改善”情况发生； 6. 6. 4针对不同的改善项目，充分识别改善空间，对改善空间大的项目应提高其低减目标，对于 改善空间小的项目可制定适当的低减目标，避免“一刀切”； 6. 6. 5针对有持续收益的改善项目，应进行长期跟踪、验证，并维持改善成果，避免反弹； 6. 6.6各单位在收益计算过程中，原则上根据本方法进行计算，如遇特殊情况，依据实际判定 方法为准。 6. 6. 7各单位于每季度末，从精益共享平台获取相关参数的更新/调整信息。 6. 6.8声明 2009年6月18日发布的改善项目收益基本计算方法作废，自2010年2月24日起执 行改善项目收益基本计算方法（修订）况 附件一改善项目收益基本计算方法（修订） 7附件