土地整理工程施工组织设计方案范本
施 工 组 织 设 计 目 录 第一章、工程概述3 一、编制依据及原则:3 二、工程概况3 三、施工部署:4 其次章、施工进度支配和各阶段进度保证措施6 一、施工依次6 二、进度支配6 三、各阶段进度的保证措施6 第三章、施工总平面布置9 第四章、主要施工机械设备10 一、主要施工设备:10 二、保证设备供应及进场支配10 第五章、劳动力支配支配11 第六章、各分部分项工程的主要施工方法12 一、路面沟渠12 二、桥涵、陡闸13 二、地下管网20 第七章、确保工程质量的技术组织措施23 第八章、确保平安生产的技术组织措施26 第九章、确保文明施工的技术组织措施30 第十章、确保工期的技术组织措施33 第十一章、季节性施工措施34 第十二章、协调处理地方问题措施36 第十三章、施工技术资料管理37 第十四章、保修措施38 第十五章、项目班子配备38 第一章、工程概述 一、编制依据及原则: 1、招标文件 2、工程图纸 3、其它 本施工组织设计方案是依据工程招标文件、现行施工规范标准、类型近似的工程施工阅历资料及施工现场实地考察资料编制而成。我公司若中标后将依据招标方的要求,依据有关部门资料,以本施工组织设计为依据,制定更加完善、具体的工程施工组织设计。 二、工程概况 1、工程关系 施工单位:本次招标确定 2、工程地理位置 本工程位于****,东起***,西至***,南靠***,北依***,东经115°17`58``~115°23`31``,北纬28°19`57``~28°22`44``,涉及**乡的************10个行政村,现场交通道路畅通、施工区域较大。 3、工程特征 本工程为******土地整理工程,建设规模1853.67公顷。项目位于锦河沿岸,属河谷平原,地势较平缓,包括土地平整;整修、新建、改建浇灌渠道和排水沟系统;修建配套桥闸、涵管;田间道路工程等农田水利项目。该项目领先时代潮流。建成后对解决农作物缺水、改良土地、加速农夫小康社会化进程起到很大作用,为爱护耕地做出应有贡献。 4、工程施工特征 本工程施工区域较广,单体工程比较小,但数量比较大,工程质量要求高,工期紧。 综合以上因素,所以,进行本项目的施工必需抓好以下重要环节。 搞好文明现场的管理,树立良好的企业形象。在作业面上,施工项目多,专业性强,为确保工期和质量,必需支配精良的施工队伍,采纳科学、合理、先进的施工组织方法。严格把好各个环节的质量关,把质量问题歼灭在萌芽状态。刚好地支配落实各施工项目进场施工时间,并严谨、科学地组织水平分段,立体交叉作业,是保证工期和质量的关键因素。 三、施工部署: 1、流水段的划分 施工过程中为使各工序能够连续、均衡有序地进行,不出现空闲工作面,提高工效,确保按期竣工,依据施工工艺要求和各施工段工作量大致相等的原则,施工时可分区进行施工,工程划分为三个施工段,以每个区域为一个施工段,施工中采纳平行流水作业,保证施工的连续性。 2、施工打算工作 为保证各个施工项目能按支配开工,施工中的打算工作非常重要,项目管理的各有关人员必需仔细做好各方面的施工打算工作,现将主要的施工打算工作的支配和要求分述如下: (一)技术打算工作 ①熟识图纸、驾驭设计意图,并与设计单位、建设单位、监理单位共同做好图纸会审,以加强施工组织设计的针对性、完整性和对施工的指导作用。 ②仔细做好技术交底、平安交底,交底必需结合实际工作,内容精确合理。 ③刚好做好各种成品、半成品加工的技术打算工作,提出加工支配,以保证施工按支配、有步骤地进行。 ④做好测量限制工作,建立测量限制网,保证建筑物位置的精确,组建现场测量班,并保证人员的稳定。 ⑤与试验室加强联系,保证刚好进行现场试验及进货质量的检验。 ⑥制定技术资料及质量管理目标。 ⑦现场设项目总工一名,测量员三名,质检员一名,技术资料管理员一名,试验员一名,班组测量工二人,组成完整的技术管理班子,保证技术工作的顺当进行。 (二)现场打算工作 ①与建设单位亲密合作,完善 “三通一平”工作,完成临时道路、临时供电、供水、排水等管线的敷设。 ②按施工组织设计搭建临时设施。 ③完成工地施工机械设备进场及安装工作。 其次章、施工进度支配和各阶段进度保证措施 一、施工依次 本工程遵循先地下后地上,土建与安装紧密协作,有利于成品爱护的施工原则组织施工。 二、进度支配 依据招标文件要求工期,依据施工特点结合我公司的企业实力、技术装备、劳力资源等状况,经过周密支配,本工程支配开工时间为2005年12月22日,竣工时间为2007年11月30日,总工期为720天。 施工进度支配详见附表及附图。 三、各阶段进度的保证措施 实行分段目标限制,依据进度支配中的关键工序,进行施工组织。主要从以下几个方面进行限制: 组织保证: 1、公司成立工程现场指挥部,调度协调公司各部门,刚好解决各项问题,优先保证本工程施工须要。 2、选派从事施工管理工作多年的项目经理及素养高、责任心强的管理人员,组成项目班子,保证各项支配的实施。项目部成立保证工期领导小组,负责进度支配目标实施。 3、建议保证工期联席会议制度,由工程指挥部、工期领导小组和业主、监理等部门,每周召开一次保证进度支配会,对比工期目标,解决出现的各项问题,保证工期实施。 4、主动定期的与业主单位、设计单位、监理单位、水电供应部门、政府监管部门和其它有关单位沟通看法,改正不足,保证工程施工和协调外部环境。 技术保证 编制切实可行的技术保证措施,推广新技术应用,优化施工方案、合理支配各工序间穿插施工,缩短施工工期。 1、现场技术施工人员充分了解设计文件,与设计部门紧密联系,刚好解决设计文件出现的各项技术问题,保证设计文件的正确和施工连续。 2、现场成立技术攻关QC小组,刚好解决工程施工中出现的技术难题。杜绝因采纳技术措施不当,发生技术事故而影响工程工期。 3、优化施工网络设计,编制月、旬、周施工进度支配,工期网络限制实行三级网络动态管理,重点分项工程单独编制限制网络,严格按网络设计施工。 4、合理支配施工流水段,进行流水作业,使人工、机械得以充分利用,提高施工效率,缩短工期。 5、在雨期施工中,指定特地的天气预报员,并与气象部门亲密联系,各种可能影响施工的各种恶劣天气提前预报,并实行措施,保证工程施工。 6、对工程的关键分项工程,坚持两班作业,砼浇筑一天三班制,不停留,节假日不休息,进一步加快施工进度。 劳动力保证 由公司调配技术素养好,阅历丰富的施工劳务人员施工,无分包,无配属便利调度管理,可合理支配多个作业班进行昼夜施工,保证各主要分部、分项工程,在时间上、工作面上紧密协作,保证高质量、高速度地完成。 材料确保供应 1、材料供应:为确保工程材料刚好供应,确定由公司统一部署,垂直管理,保证工程材料任务的完成。工程运用中各种材料我公司将按施工进度支配提前10天供