土地整理工程施工组织设计方案范本

施 工 组 织 设 计 目 录 第一章、工程概述3 一、编制依据及原则3 二、工程概况3 三、施工部署4 其次章、施工进度支配和各阶段进度保证措施6 一、施工依次6 二、进度支配6 三、各阶段进度的保证措施6 第三章、施工总平面布置9 第四章、主要施工机械设备10 一、主要施工设备10 二、保证设备供应及进场支配10 第五章、劳动力支配支配11 第六章、各分部分项工程的主要施工方法12 一、路面沟渠12 二、桥涵、陡闸13 二、地下管网20 第七章、确保工程质量的技术组织措施23 第八章、确保平安生产的技术组织措施26 第九章、确保文明施工的技术组织措施30 第十章、确保工期的技术组织措施33 第十一章、季节性施工措施34 第十二章、协调处理地方问题措施36 第十三章、施工技术资料管理37 第十四章、保修措施38 第十五章、项目班子配备38 第一章、工程概述 一、编制依据及原则 1、招标文件 2、工程图纸 3、其它 本施工组织设计方案是依据工程招标文件、现行施工规范标准、类型近似的工程施工阅历资料及施工现场实地考察资料编制而成。我公司若中标后将依据招标方的要求，依据有关部门资料，以本施工组织设计为依据，制定更加完善、具体的工程施工组织设计。 二、工程概况 1、工程关系 施工单位本次招标确定 2、工程地理位置 本工程位于****，东起***，西至***，南靠***，北依***，东经11517581152331，北纬281957282244，涉及**乡的************10个行政村，现场交通道路畅通、施工区域较大。 3、工程特征 本工程为******土地整理工程，建设规模1853.67公顷。项目位于锦河沿岸，属河谷平原，地势较平缓，包括土地平整；整修、新建、改建浇灌渠道和排水沟系统；修建配套桥闸、涵管；田间道路工程等农田水利项目。该项目领先时代潮流。建成后对解决农作物缺水、改良土地、加速农夫小康社会化进程起到很大作用，为爱护耕地做出应有贡献。 4、工程施工特征 本工程施工区域较广，单体工程比较小，但数量比较大，工程质量要求高，工期紧。 综合以上因素，所以，进行本项目的施工必需抓好以下重要环节。 搞好文明现场的管理，树立良好的企业形象。在作业面上，施工项目多，专业性强，为确保工期和质量，必需支配精良的施工队伍，采纳科学、合理、先进的施工组织方法。严格把好各个环节的质量关，把质量问题歼灭在萌芽状态。刚好地支配落实各施工项目进场施工时间，并严谨、科学地组织水平分段，立体交叉作业，是保证工期和质量的关键因素。 三、施工部署 1、流水段的划分 施工过程中为使各工序能够连续、均衡有序地进行，不出现空闲工作面，提高工效，确保按期竣工，依据施工工艺要求和各施工段工作量大致相等的原则，施工时可分区进行施工，工程划分为三个施工段，以每个区域为一个施工段，施工中采纳平行流水作业，保证施工的连续性。 2、施工打算工作 为保证各个施工项目能按支配开工，施工中的打算工作非常重要，项目管理的各有关人员必需仔细做好各方面的施工打算工作，现将主要的施工打算工作的支配和要求分述如下 （一）技术打算工作 ①熟识图纸、驾驭设计意图，并与设计单位、建设单位、监理单位共同做好图纸会审，以加强施工组织设计的针对性、完整性和对施工的指导作用。 ②仔细做好技术交底、平安交底，交底必需结合实际工作，内容精确合理。 ③刚好做好各种成品、半成品加工的技术打算工作，提出加工支配，以保证施工按支配、有步骤地进行。 ④做好测量限制工作，建立测量限制网，保证建筑物位置的精确，组建现场测量班，并保证人员的稳定。 ⑤与试验室加强联系，保证刚好进行现场试验及进货质量的检验。 ⑥制定技术资料及质量管理目标。 ⑦现场设项目总工一名，测量员三名，质检员一名，技术资料管理员一名，试验员一名，班组测量工二人，组成完整的技术管理班子，保证技术工作的顺当进行。 （二）现场打算工作 ①与建设单位亲密合作，完善 “三通一平”工作，完成临时道路、临时供电、供水、排水等管线的敷设。 ②按施工组织设计搭建临时设施。 ③完成工地施工机械设备进场及安装工作。 其次章、施工进度支配和各阶段进度保证措施 一、施工依次 本工程遵循先地下后地上，土建与安装紧密协作，有利于成品爱护的施工原则组织施工。 二、进度支配 依据招标文件要求工期，依据施工特点结合我公司的企业实力、技术装备、劳力资源等状况，经过周密支配，本工程支配开工时间为2005年12月22日，竣工时间为2007年11月30日，总工期为720天。 施工进度支配详见附表及附图。 三、各阶段进度的保证措施 实行分段目标限制，依据进度支配中的关键工序，进行施工组织。主要从以下几个方面进行限制 组织保证 1、公司成立工程现场指挥部，调度协调公司各部门，刚好解决各项问题，优先保证本工程施工须要。 2、选派从事施工管理工作多年的项目经理及素养高、责任心强的管理人员，组成项目班子，保证各项支配的实施。项目部成立保证工期领导小组，负责进度支配目标实施。 3、建议保证工期联席会议制度，由工程指挥部、工期领导小组和业主、监理等部门，每周召开一次保证进度支配会，对比工期目标，解决出现的各项问题，保证工期实施。 4、主动定期的与业主单位、设计单位、监理单位、水电供应部门、政府监管部门和其它有关单位沟通看法，改正不足，保证工程施工和协调外部环境。 技术保证 编制切实可行的技术保证措施，推广新技术应用，优化施工方案、合理支配各工序间穿插施工，缩短施工工期。 1、现场技术施工人员充分了解设计文件，与设计部门紧密联系，刚好解决设计文件出现的各项技术问题，保证设计文件的正确和施工连续。 2、现场成立技术攻关QC小组，刚好解决工程施工中出现的技术难题。杜绝因采纳技术措施不当，发生技术事故而影响工程工期。 3、优化施工网络设计，编制月、旬、周施工进度支配，工期网络限制实行三级网络动态管理，重点分项工程单独编制限制网络，严格按网络设计施工。 4、合理支配施工流水段，进行流水作业，使人工、机械得以充分利用，提高施工效率，缩短工期。 5、在雨期施工中，指定特地的天气预报员，并与气象部门亲密联系，各种可能影响施工的各种恶劣天气提前预报，并实行措施，保证工程施工。 6、对工程的关键分项工程，坚持两班作业，砼浇筑一天三班制，不停留，节假日不休息，进一步加快施工进度。 劳动力保证 由公司调配技术素养好，阅历丰富的施工劳务人员施工，无分包，无配属便利调度管理，可合理支配多个作业班进行昼夜施工，保证各主要分部、分项工程，在时间上、工作面上紧密协作，保证高质量、高速度地完成。 材料确保供应 1、材料供应为确保工程材料刚好供应，确定由公司统一部署，垂直管理，保证工程材料任务的完成。工程运用中各种材料我公司将按施工进度支配提前10天供