团队建设倡议书
篇一:团队建设建议书 一、框架: 营销中心 综合管理部 技术运营部 财务部 二、目前存在: 1、 人员如何配备? 2、 商务考察作为公司重点的产品线? 3、 我们怎么去开发新客户? 4、 公司的产品及业务流程如何让新进伙伴驾驭? 5、 如何以最短的时间让新进伙伴产生业绩? 6、 如何找寻更好的途径获得客户资源? 7、 自己开公开课,如何进行会务组织? 8、 销售激励? 9、 共享库的资料比较混乱?可以考虑权限设置 10、客户管理系统的客户资料重复 11、公开课开课机构管理混乱? 12、书籍管理?如何落实 13、周度支配+月度支配 14、销售人员的月度业绩目标的制定 15、培训是否常态化? 16、公司可以支配2个月组织一次活动 17、早会流程的优化 20、合作方案的制作是否可以更快捷? 三、建议: 1、 公司的模式:军队+学校+家庭 军队打造执行力 学校提升学习力 家庭营造凝合力 2、 新进员工进公司,可以实行以老带新,师傅带徒弟的模式 [1+1] 3、 客户跟进“一对一”,同一个客户只允许一个人跟进,公开课和内训都做。 4、 新员工入职后要进行简洁培训 简洁培训包括公司新员工入职须要了解的各项规章制度+公开课+内训的业务流程,公司对员工工作的要求和标准是什么?岗位的职责明细。将如何开展自己工作?遇到工作上的问题将如何寻求帮助?帮助新员工了解和熟识新的工作环境,尽快适应新的工作环境,塑造良好的公司形象,为新员工灌输一个全新的企业文化,使新员工较快地融入企业文化之中,同时加强员工对企业的认同感。 5、 员工的培训须要常态化 可以定期支配 建议一个月支配一次 培训时间不宜过长 6、 建立畅通的沟通渠道,了解团队成员的心理动态,时刻关切伙伴所考虑的赐予协作、帮 助,因人而异,善加利用。 ? ? 可以通过不同的方式,如定期不定期组织团体活动。如:吃饭、k歌、下棋、打牌、集体外游,开展能体现团队合作团队精神的活动 定期与团队成员单对单沟通,闲聊的话题可以是谈工作,谈生活等。重点是找出对方遇到的困难,须要寻求的帮助等等。 ? 激励团队的成员,定期提合理化建议或看法,让成员从心理上意识到,他们在团队里,是公允的,人人有发言权,人人都会受到重视和关注,长此下去会激发他们的主动性。 7、 激励大家形成主动向上的学习氛围,公司内部书籍的管理,可以定期实行共享会。 8、 定期开例会,保证团队成员的目标一样性 建议每个周五利用半个小时时间 9、 工作的环境的整齐 10、周度支配,月度工作支配的实施 11、每个月制定相应的激励措施,激励团队伙伴主动创建业绩 12、公司的内训方案可以统一模版,树立公司在客户的形象 13、共享库的资料可以支配专人管理,资料进行统一整理。 14、大公司大部门的发展方向。篇二:团队建设建议书0 团队建设建议书 1. 面临的问题 1. 部门发展:新产品较少,无新效益,团队成员无充分发挥用武之地,工作缺乏成就感-------战略规划,市场 2. 管理:不习惯现有的工作方式,工作环境,管理方式--------改善工作方式 3. 人员心态:不相互协作,不擅长团队合作或是得过且过,不求上进------团队文化建设 4. 人员技能:技能上的不足或是有更大的可开发空间---------团队文化建设 5. 解决方案 战略,文化、绩效、人力、制度、流程 先解决流淌性问题,保证成员的稳定,然后是向心力,凝合力,最终是实力,技术 5.1. 团队文化建设 1. 新员工入职后要进行简要介绍 实施方法: 简要介绍的内容包括公司各个方面,人员、产品、环境等等进入新团队须要了解的问题: 部门人员有哪些?是否能够融入新的团队?公司部门有哪些?部门之间的联系?公司的各项制度如何?公司对员工工作的要求和标准是什么? 第一项工作将如何分派?将如何开展自己工作?遇到工作上的问题将如何寻求帮助???) 目的:帮助新员工了解和熟识新的工作环境,尽快适应新的工作环境,塑造良好的公司形象,为新员工灌输一个全新的企业文化,使新员工较快地融入企业文化之中,同时加强员工对企业的认同感,提高员工的保留率 2. 迎新、欢送、生日,让员工有家的感觉,有归属感 实施方法:1) 迎新、欢送,可以通过各种方式,简洁的小仪式或是迎新欢送宴等。 2) 生日,可以以团队名义送上祝愿,精神上的祝愿远胜于物质上的祝愿,可以邮件群发,也 可以利用白板送上祝愿。 目的:提升员工的归属感 3. 常和成员沟通,开诚布公,了解团队成员的心理动态,摸清团队成员的状况,时刻关切员工所 考虑的赐予协作、帮助,因人而异,善加利用 实施方法: 1) 可以通过不同的方式,如定期不定期组织团体活动,(吃饭、k歌、下棋、打牌、集体外 游,开展能体现团队合作团队精神的活动) 目的:增进团队成员之间的沟通,培育共同的爱好,进而了解每位员工成长的心路历程,特性化方案赐予协作、帮助。 群),这个共享的平台内仅包含部门内部的全部成员,大家可以即时沟通互动,沟通的内容可以包括各个方面,工作上的非工作上的。 目的:逐步形成一个强力的文化因子,可以产生强有力的执行推动力。 3) 定期与团队成员单对单沟通并多激励 目的:提升人员的稳定性,向心力。 4) 激励团队的成员,定期提合理化建议或看法 好的建议可以团队沟通接受,让团队成员有主子翁精神,有看法存在时,须要刚好赐予解决,可以单独解决也可以在会议上逐一探讨,大家商议有无好的解决方法,能部门解决的,当场拍版,不行的话,可以上交公司。 目的:让成员从心理上意识到,他们在团队里,是公允的,人人有发言权,人人都会受到重视和关注,长此下去会激发他们的主动性. 5) 问卷调查或是一些较为专业的调研,来充分了解每个成员的全方位的状况,比如个人爱好,优缺点,特长等. 可以搞些调查,比如电子调查表格的方式,让团队成员去做个简洁的问卷,让他们写自己的个人资料状况,写对之前团队建设中的看法,写对以前团队中曾经出现过的问题,,让他们发表自己的看法,这有时比面谈好,因为人的心理就是这样,有怨气的话,可以写出来(可以搞不记名),但有的人很不情愿跟老大面谈.也可以搞些更专业的调研,比如9型人格的调查,是国际上相当权威的性格调查. 目的:快速了解员工的性格特点,便利今后的管理. 4. 激励大家形成主动向上的学习氛围. 实施方法: 每个人都可以利用自己的优势专长,成为培训者,主要培训以下几个方面内容: 专业技术、学问更新(58.2%) 管理技能(77.1%) 沟通技能训练(58.2%) 时间管理(51.2%) 劳动平安(50.4%) 新设备的操作修理(47.4%)等等。 目的:提升工作技能的同时,可以熬炼团队成员各方面得素养 5. 室内室外熬炼,身体是革命的本钱 实施方法: 建议每天下午固定时间做眼保健操或者广播体操,定期室外熬炼等 2.2 1. 团队工作方式 定期开例会,保证团队成员的目标一样性实施方法: 定期开工作例会(一周/半个月),建立和完善开发人员工作记录和报告制度。大家分别对上阶段工作进行总结,对下阶段工作进行支