团队建设倡议书

篇一团队建设建议书 一、框架 营销中心 综合管理部 技术运营部 财务部 二、目前存在 1、 人员如何配备 2、 商务考察作为公司重点的产品线 3、 我们怎么去开发新客户 4、 公司的产品及业务流程如何让新进伙伴驾驭 5、 如何以最短的时间让新进伙伴产生业绩 6、 如何找寻更好的途径获得客户资源 7、 自己开公开课，如何进行会务组织 8、 销售激励 9、 共享库的资料比较混乱可以考虑权限设置 10、客户管理系统的客户资料重复 11、公开课开课机构管理混乱 12、书籍管理如何落实 13、周度支配月度支配 14、销售人员的月度业绩目标的制定 15、培训是否常态化 16、公司可以支配2个月组织一次活动 17、早会流程的优化 20、合作方案的制作是否可以更快捷 三、建议 1、 公司的模式军队学校家庭 军队打造执行力 学校提升学习力 家庭营造凝合力 2、 新进员工进公司，可以实行以老带新，师傅带徒弟的模式 [11] 3、 客户跟进“一对一”，同一个客户只允许一个人跟进，公开课和内训都做。 4、 新员工入职后要进行简洁培训 简洁培训包括公司新员工入职须要了解的各项规章制度公开课内训的业务流程，公司对员工工作的要求和标准是什么岗位的职责明细。将如何开展自己工作遇到工作上的问题将如何寻求帮助帮助新员工了解和熟识新的工作环境，尽快适应新的工作环境，塑造良好的公司形象，为新员工灌输一个全新的企业文化，使新员工较快地融入企业文化之中，同时加强员工对企业的认同感。 5、 员工的培训须要常态化 可以定期支配 建议一个月支配一次 培训时间不宜过长 6、 建立畅通的沟通渠道，了解团队成员的心理动态，时刻关切伙伴所考虑的赐予协作、帮 助，因人而异，善加利用。 可以通过不同的方式，如定期不定期组织团体活动。如吃饭、k歌、下棋、打牌、集体外游，开展能体现团队合作团队精神的活动 定期与团队成员单对单沟通，闲聊的话题可以是谈工作，谈生活等。重点是找出对方遇到的困难,须要寻求的帮助等等。 激励团队的成员,定期提合理化建议或看法，让成员从心理上意识到，他们在团队里，是公允的，人人有发言权，人人都会受到重视和关注,长此下去会激发他们的主动性。 7、 激励大家形成主动向上的学习氛围，公司内部书籍的管理，可以定期实行共享会。 8、 定期开例会，保证团队成员的目标一样性 建议每个周五利用半个小时时间 9、 工作的环境的整齐 10、周度支配，月度工作支配的实施 11、每个月制定相应的激励措施，激励团队伙伴主动创建业绩 12、公司的内训方案可以统一模版，树立公司在客户的形象 13、共享库的资料可以支配专人管理，资料进行统一整理。 14、大公司大部门的发展方向。篇二团队建设建议书0 团队建设建议书 1. 面临的问题 1. 部门发展新产品较少，无新效益，团队成员无充分发挥用武之地，工作缺乏成就感-------战略规划，市场 2. 管理不习惯现有的工作方式，工作环境，管理方式--------改善工作方式 3. 人员心态不相互协作，不擅长团队合作或是得过且过，不求上进------团队文化建设 4. 人员技能技能上的不足或是有更大的可开发空间---------团队文化建设 5. 解决方案 战略，文化、绩效、人力、制度、流程 先解决流淌性问题，保证成员的稳定，然后是向心力，凝合力，最终是实力，技术 5.1. 团队文化建设 1. 新员工入职后要进行简要介绍 实施方法 简要介绍的内容包括公司各个方面，人员、产品、环境等等进入新团队须要了解的问题 部门人员有哪些是否能够融入新的团队公司部门有哪些部门之间的联系公司的各项制度如何公司对员工工作的要求和标准是什么 第一项工作将如何分派将如何开展自己工作遇到工作上的问题将如何寻求帮助） 目的帮助新员工了解和熟识新的工作环境，尽快适应新的工作环境，塑造良好的公司形象，为新员工灌输一个全新的企业文化，使新员工较快地融入企业文化之中，同时加强员工对企业的认同感，提高员工的保留率 2. 迎新、欢送、生日，让员工有家的感觉，有归属感 实施方法1 迎新、欢送，可以通过各种方式，简洁的小仪式或是迎新欢送宴等。 2 生日，可以以团队名义送上祝愿，精神上的祝愿远胜于物质上的祝愿，可以邮件群发，也 可以利用白板送上祝愿。 目的提升员工的归属感 3. 常和成员沟通，开诚布公，了解团队成员的心理动态，摸清团队成员的状况，时刻关切员工所 考虑的赐予协作、帮助，因人而异，善加利用 实施方法 1 可以通过不同的方式，如定期不定期组织团体活动，（吃饭、k歌、下棋、打牌、集体外 游，开展能体现团队合作团队精神的活动） 目的增进团队成员之间的沟通，培育共同的爱好，进而了解每位员工成长的心路历程，特性化方案赐予协作、帮助。 群），这个共享的平台内仅包含部门内部的全部成员，大家可以即时沟通互动，沟通的内容可以包括各个方面，工作上的非工作上的。 目的逐步形成一个强力的文化因子，可以产生强有力的执行推动力。 3 定期与团队成员单对单沟通并多激励 目的提升人员的稳定性，向心力。 4 激励团队的成员,定期提合理化建议或看法 好的建议可以团队沟通接受，让团队成员有主子翁精神，有看法存在时，须要刚好赐予解决，可以单独解决也可以在会议上逐一探讨，大家商议有无好的解决方法,能部门解决的,当场拍版,不行的话,可以上交公司。 目的让成员从心理上意识到，他们在团队里，是公允的,人人有发言权,人人都会受到重视和关注,长此下去会激发他们的主动性. 5 问卷调查或是一些较为专业的调研，来充分了解每个成员的全方位的状况,比如个人爱好,优缺点,特长等. 可以搞些调查,比如电子调查表格的方式,让团队成员去做个简洁的问卷,让他们写自己的个人资料状况，写对之前团队建设中的看法,写对以前团队中曾经出现过的问题,,让他们发表自己的看法,这有时比面谈好,因为人的心理就是这样,有怨气的话,可以写出来可以搞不记名,但有的人很不情愿跟老大面谈.也可以搞些更专业的调研,比如9型人格的调查，是国际上相当权威的性格调查. 目的快速了解员工的性格特点,便利今后的管理. 4. 激励大家形成主动向上的学习氛围. 实施方法 每个人都可以利用自己的优势专长，成为培训者，主要培训以下几个方面内容 专业技术、学问更新（58.2） 管理技能（77.1） 沟通技能训练（58.2） 时间管理（51.2） 劳动平安（50.4） 新设备的操作修理（47.4）等等。 目的提升工作技能的同时，可以熬炼团队成员各方面得素养 5. 室内室外熬炼，身体是革命的本钱 实施方法 建议每天下午固定时间做眼保健操或者广播体操，定期室外熬炼等 2.2 1. 团队工作方式 定期开例会，保证团队成员的目标一样性实施方法 定期开工作例会（一周/半个月），建立和完善开发人员工作记录和报告制度。大家分别对上阶段工作进行总结，对下阶段工作进行支