综合标准施工组织设计第三套
施工组织设计 一、施工组织设计编制说明: 本施工组织设计方案依据编制标准,及施工验收规范,以以下文件为编制依据: 1、甲方所提供环境设计施工图纸及工程量清单。 2、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300- 3、《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204- 4、《砌体工程施工质量验收规范》GB50203- 5、《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209- 6、《建筑安装工程质量检评定统一标准》、 7、《电气装置安装工程施工及验收规范》、 8、《给排水管道工程施工验收规范》等国家制订相关施工及验收规范。 9、建设部《建筑工程现场管理要求》、 10、建设部《建设工程管理措施》。 11、建设部《城市绿化工程施工及验收规范》建标[1999]46号 12、工程现场情况。 13、国家相关建筑工程施工安全操作规范。 二、施工组织设计程序: 1.施工总体布署: 依据上级相关领导要求,我企业在本环境建设施工中制订了一套管理严格、施工精心、指挥力施工组织方案,深入树立了“信誉第一”企业形象,并依据该施工组织设计方案来指导班子,抽调一流施工班组,使用优异技术管理方法,配置有效施工机械设备,科学安排各阶段劳动力,以确保施工工期进度要求,我企业对本项目施工质量为优良精品工程。 2. 施工项目管理组织机构: 依据本项目工程施工要求,我企业决定委派有经验工程师、贰级工程项目经理为本工程项目经理,并配置施工员、材料员、安全员组成一个管理班子,工程项目经理部在项目经理领导下,作为本项目工程施工管组织机构,全方面负责本工程从开工至竣验收全过程,我企业派驻在工程项目上组织管理机构,对工程负有管理和服务责任,对本项目工程质量、安全、工期负责。 另外,本企业将组织独立于项目管理部以外质检员、安全员,以定时巡访和不定时抽查形式进行监管,以确保达成该项目标各项目标。 三、组织方法: 1、职能机构职责 (一)组建强有力领导班子 依据本工程特点,抽调责任心强,技术好骨干组成本项目标领导班子,立即处理施工过程中各项问题,确保工程质量,安全文明施工和按协议期限顺利完成。 (二)确定工程管理方向 依据业主要求,确保本项目施工在招标文件要求时间内提前完成。并经过有效管理,努力争取安全文明争创一流双标化工地,确保本工程质量达成优质,为本工程确实保“优良”工程质量方针提供前提。 (三)建立一套行之有效管理组织 建立一套行之有效管理组织,其职能机构是施现场项目经理部。由项目经理、施工员、技术员、质量员、安全员、材料员和土建、安装、绿化等班组组成组织机构。各职员负责管理到位。项目经理部行使计划、组织、协调、监控、指挥等职能全权处理项目中技术管理、协调一切事物、确保工程计划实施,确保工程质量、施工安全和资金使用,按企业机制进行运作,园满完成业主方对本工程质量要求。 2、管理及技术责任人员职责 (一)项目经理 项目经理是我企业在本项目工程中全权代表,负责对项目工程中相关工程质量、工期限、安全、成本等进行监督管理,合理组织、配置、落实人财物等要素,做好工程劳力、机械、材料等平等调度,如开生产会议,抓好工程岗位责任制落实实施,协调和建设方、监理及其它施工各项事务。 (二)施工、技术组 负责工程项目图纸交底、施工技术、施计划实施、施工规范、验收及现场管理等具体事务。 (三)质检、安全组 质检组认真落实实施国家相关工程质量、施工安全法规,把“一标三规范”落实到班组和个人,对原材料、成品半成品按对应程序要求控制,定时限参与分项工程质安检验,对违反操作规程等危险作业行为有权暂停生产立即上报,做好项目标安保工作。 (四)采购组 认真做好对工程材料采购、运输、堆放和出入库登记工作,配合业主及监理做好材料检验工作,对多种材料严格把关,对不合格材料决不采购。绿化采购确保苗木规格及品质,严格控制苗木关,规格,质量或苗木起挖质量不达标者果断退回。 (五)材料保管员 认真落实企业财务制度,结合项目特点做好本职员作,负责材料进出库登记、贮存、维护,对库存材料进行标识、保管,材料合格证实等相关统计,有权对不合格拒绝入库。 (六)各大班组 各大班组负责全方面负责工程施工任务,对下达生产经济目标全方面负责,实施技术质量、技术交底、参与图纸会审、制订必需技术方法,深入现场指导施工,落实实施质量管理制度、施工验收规范、技术及安全规程。 现场项目经理部组织机构图: 三、技术方法: 1、编制施工组织设计 编制施工组织设计,处理好质量和效果,设计和施工,以最小消耗,最优化方案,最简捷施工手段,获取最大经济效益,按质按期地完成室外环境工程。 2、配合要求 (一)在施工前准备中,各分部工程由技术责任人协调,制订在施工中配合方法、计划、措施。 (二)在协调配合中,工种、班组和技术要求必需采取文字、图表形式并有工种责任人签证,技术负责审定,项目责任人同意方能有效。 (三)在协调内容中,各工种、班组必需遵照设计图纸规范、规程实施。 3、施工工序方案 为了愈加好地协调组织施工,并充足考虑到多种施工之间搭接和交叉特制订此方案。 认真进行施工设计图纸会审工作。作好技术交底,对关键性施工步骤及预见性质量通病制订切实有效管理方法、确保工程质量。 施工工序: 技术交底—施工准备工作—备料、订货加工—现场施工步骤及预见性质量通病制订切实有效管理揸施,确保工程质量。 现场准备(清理现场、完善施工水电设施)—测量放线—每层次、每作业面施工—自检、整改—报监理验收—交工验收。 绿化栽植及相关工程均按绿化相关要求施工。 4、施工工艺方案 依据设计图纸,对关键部位施工进行具体技术交底,比如遗址四面广场基础处理、基础放线等排好施工次序,关键施工步骤及可预见性有质量通病建立预防方法,对草地、树木等做到即到即种即活,同时以对应技术方法加以确保。 四、现场总平面部署 为确保本项目工程施工施工质量及施工期按协议工期要求园满完成,我们成立了本项目经理部,确保现场办公,实现现场指挥,立即处理多种问题,动态控制施工质量及工期。为此,需要设置临时办公室、仓库及现场制作场地及临时工人宿舍等。为确保安全施工,现场在危险和可能发生危险施工均采取预控方法,如施工区和通行区有效隔离,人员和车辆分流等等。 五、施工组织设计各项方法 1、施工组织设计实施: (一)施工组织设计交底 向管理人员交底;施工组织设计应向参与本环境工程施工管理相关部门和人员交底,着重做好施工计划交底,其中包含工程施工次序,关键施工方法、关键施工机械选择和部署,总工期进度计划,该工程施工组织建制和分工,各管理部门责任等,方便函做好各方面配合和协调工作。 对施工人员交底:施工组织设计应对现场施工人员和关键工种班组长进行交底,关键是施工方案、技术方法、安全方法、施工总平面图和施工总计划等,使施工人员对施工计划有个较全方面了解。 (二)各项方法实施分工和落实 在编制施工组织设计时,有些技术方法、安全方法做得较深较细,但有些技术方法尚须深入深化,还有部分须深入落实条件,为此,须组织和指定相关人员按计划完成。 (三)各分部工程施工前