综合标准施工组织设计第三套

施工组织设计 一、施工组织设计编制说明 本施工组织设计方案依据编制标准，及施工验收规范，以以下文件为编制依据 1、甲方所提供环境设计施工图纸及工程量清单。 2、建筑工程施工质量验收统一标准GB50300- 3、混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204- 4、砌体工程施工质量验收规范GB50203- 5、建筑地面工程施工质量验收规范GB50209- 6、建筑安装工程质量检评定统一标准、 7、电气装置安装工程施工及验收规范、 8、给排水管道工程施工验收规范等国家制订相关施工及验收规范。 9、建设部建筑工程现场管理要求、 10、建设部建设工程管理措施。 11、建设部城市绿化工程施工及验收规范建标[1999]46号 12、工程现场情况。 13、国家相关建筑工程施工安全操作规范。 二、施工组织设计程序 1.施工总体布署 依据上级相关领导要求，我企业在本环境建设施工中制订了一套管理严格、施工精心、指挥力施工组织方案，深入树立了“信誉第一”企业形象，并依据该施工组织设计方案来指导班子，抽调一流施工班组，使用优异技术管理方法，配置有效施工机械设备，科学安排各阶段劳动力，以确保施工工期进度要求，我企业对本项目施工质量为优良精品工程。 2. 施工项目管理组织机构 依据本项目工程施工要求，我企业决定委派有经验工程师、贰级工程项目经理为本工程项目经理，并配置施工员、材料员、安全员组成一个管理班子，工程项目经理部在项目经理领导下，作为本项目工程施工管组织机构，全方面负责本工程从开工至竣验收全过程，我企业派驻在工程项目上组织管理机构，对工程负有管理和服务责任，对本项目工程质量、安全、工期负责。 另外，本企业将组织独立于项目管理部以外质检员、安全员，以定时巡访和不定时抽查形式进行监管，以确保达成该项目标各项目标。 三、组织方法 1、职能机构职责 （一）组建强有力领导班子 依据本工程特点，抽调责任心强，技术好骨干组成本项目标领导班子，立即处理施工过程中各项问题，确保工程质量，安全文明施工和按协议期限顺利完成。 （二）确定工程管理方向 依据业主要求，确保本项目施工在招标文件要求时间内提前完成。并经过有效管理，努力争取安全文明争创一流双标化工地，确保本工程质量达成优质，为本工程确实保“优良”工程质量方针提供前提。 （三）建立一套行之有效管理组织 建立一套行之有效管理组织，其职能机构是施现场项目经理部。由项目经理、施工员、技术员、质量员、安全员、材料员和土建、安装、绿化等班组组成组织机构。各职员负责管理到位。项目经理部行使计划、组织、协调、监控、指挥等职能全权处理项目中技术管理、协调一切事物、确保工程计划实施，确保工程质量、施工安全和资金使用，按企业机制进行运作，园满完成业主方对本工程质量要求。 2、管理及技术责任人员职责 （一）项目经理 项目经理是我企业在本项目工程中全权代表，负责对项目工程中相关工程质量、工期限、安全、成本等进行监督管理，合理组织、配置、落实人财物等要素，做好工程劳力、机械、材料等平等调度，如开生产会议，抓好工程岗位责任制落实实施，协调和建设方、监理及其它施工各项事务。 （二）施工、技术组 负责工程项目图纸交底、施工技术、施计划实施、施工规范、验收及现场管理等具体事务。 （三）质检、安全组 质检组认真落实实施国家相关工程质量、施工安全法规，把“一标三规范”落实到班组和个人，对原材料、成品半成品按对应程序要求控制，定时限参与分项工程质安检验，对违反操作规程等危险作业行为有权暂停生产立即上报，做好项目标安保工作。 （四）采购组 认真做好对工程材料采购、运输、堆放和出入库登记工作，配合业主及监理做好材料检验工作，对多种材料严格把关，对不合格材料决不采购。绿化采购确保苗木规格及品质，严格控制苗木关，规格，质量或苗木起挖质量不达标者果断退回。 （五）材料保管员 认真落实企业财务制度，结合项目特点做好本职员作，负责材料进出库登记、贮存、维护，对库存材料进行标识、保管，材料合格证实等相关统计，有权对不合格拒绝入库。 （六）各大班组 各大班组负责全方面负责工程施工任务，对下达生产经济目标全方面负责，实施技术质量、技术交底、参与图纸会审、制订必需技术方法，深入现场指导施工，落实实施质量管理制度、施工验收规范、技术及安全规程。 现场项目经理部组织机构图 三、技术方法 1、编制施工组织设计 编制施工组织设计，处理好质量和效果，设计和施工，以最小消耗，最优化方案，最简捷施工手段，获取最大经济效益，按质按期地完成室外环境工程。 2、配合要求 （一）在施工前准备中，各分部工程由技术责任人协调，制订在施工中配合方法、计划、措施。 （二）在协调配合中，工种、班组和技术要求必需采取文字、图表形式并有工种责任人签证，技术负责审定，项目责任人同意方能有效。 （三）在协调内容中，各工种、班组必需遵照设计图纸规范、规程实施。 3、施工工序方案 为了愈加好地协调组织施工，并充足考虑到多种施工之间搭接和交叉特制订此方案。 认真进行施工设计图纸会审工作。作好技术交底，对关键性施工步骤及预见性质量通病制订切实有效管理方法、确保工程质量。 施工工序 技术交底施工准备工作备料、订货加工现场施工步骤及预见性质量通病制订切实有效管理揸施，确保工程质量。 现场准备（清理现场、完善施工水电设施）测量放线每层次、每作业面施工自检、整改报监理验收交工验收。 绿化栽植及相关工程均按绿化相关要求施工。 4、施工工艺方案 依据设计图纸，对关键部位施工进行具体技术交底，比如遗址四面广场基础处理、基础放线等排好施工次序，关键施工步骤及可预见性有质量通病建立预防方法，对草地、树木等做到即到即种即活，同时以对应技术方法加以确保。 四、现场总平面部署 为确保本项目工程施工施工质量及施工期按协议工期要求园满完成，我们成立了本项目经理部，确保现场办公，实现现场指挥，立即处理多种问题，动态控制施工质量及工期。为此，需要设置临时办公室、仓库及现场制作场地及临时工人宿舍等。为确保安全施工，现场在危险和可能发生危险施工均采取预控方法，如施工区和通行区有效隔离，人员和车辆分流等等。 五、施工组织设计各项方法 1、施工组织设计实施 （一）施工组织设计交底 向管理人员交底；施工组织设计应向参与本环境工程施工管理相关部门和人员交底，着重做好施工计划交底，其中包含工程施工次序，关键施工方法、关键施工机械选择和部署，总工期进度计划，该工程施工组织建制和分工，各管理部门责任等，方便函做好各方面配合和协调工作。 对施工人员交底施工组织设计应对现场施工人员和关键工种班组长进行交底，关键是施工方案、技术方法、安全方法、施工总平面图和施工总计划等，使施工人员对施工计划有个较全方面了解。 （二）各项方法实施分工和落实 在编制施工组织设计时，有些技术方法、安全方法做得较深较细，但有些技术方法尚须深入深化，还有部分须深入落实条件，为此，须组织和指定相关人员按计划完成。 （三）各分部工程施工前