3管理制度报审表
管理制度报审表 工程名称:梁村220kV变电站新增110kV永恒工贸间隔工程 编号:D201205-03 致 山西德正工程项目管理有限公司 监理项目部: 现报上 梁村220kV变电站新增110kV永恒工贸间隔 工程的管理制度,请予审查。 附件: 1、 项目部施工管理组织机构图 2、 施工现场工程质量平安管理制度、图纸会审设计变更制度、工程技术复检制度、技术交底制度、材料选购、检验、管理制度、工程质量“三检”制度、分项、分部(子分部)工程验收评定制度 3、项目经理岗位职责、项目工程师岗位职责、专职质量员职责、平安监察组职责、物资供应组职责、施工作业组职责、施工操作人员职责等 管理制度清单。 施工项目部(章): 项目经理: 日 期: 专业监理工程师审查看法: 专业监理工程师: 日 期: 总监理工程师审批看法: 监理项目部(章): 总监理工程师: 日 期: 本表一式 份,由施工项目部填报,业主项目部、监理项目部、施工项目部各存 份。 施工现场工程质量平安管理制度 一、项目建设坚决贯彻执行国家颁布的各种质量管理文件、规程、规范和标准,坚固树立“百年大计,质量第一”的思想,宗旨是平安、优质、高效。 二、项目要保证工程质量,由分管 副总,项目技术负责人和安检部组成的质量平安体系,专人负责施工质量,现场监督和检测及核验记录,并仔细做好施工记录和隐藏工程验收签证记录,整理完善各项施工技术资料,确保施工质量符合国家规范要求。 三、进行常常性的工程质量学问教化,提高操作人员技术水平。实行施工、检验、监管、现场三同时制度,到关键部位时,公司相关领导和项目技术负责人,质量检查员以及职能部门到现场进行指挥和技术指导。 四、施工现场工程质量管理,严格依据施工规范要求层层落实,保证每道工序的施工质量符合验收标准。坚持做到每个分项、分部工程施工质量自检、自查,严格执行“三检”制度,不符合要求的不处理好决不进行下道工序的施工,实行“质量一票推翻”制。 五、隐藏工程施工前,经自检合格后报监理公司检验,经监理工程师检查合格后及办理隐藏工程验收签证,方可进行下道工序的施工。 六、严格把好材料进出质量关,全部材料、配件、设施运用前必需获得职能部门检测同意或标定,不合格的材料不准运用,不合格的产品不准进入施工现场。工程施工前及做好工程所需的材料复试,材料没有检验证明,不得进入隐藏工程的施工。 七、建立健全工程技术资料档案制度,专人负责整理工程技术资料,仔细依据工程竣工验收资料要求,依据工程进度刚好作好施工记录,自检记录和隐藏工程验收签证记录。将自检资料和工程质量限制资料,分类整理保管好,随时接受上级部门检查。 八、对违反工程质量管理制度的人,将按不同程度赐予指责处理和罚款教化,并追究其责任。对发生事故的当事人和责任人,将按上级有关规定程序追究其责任,并做出处理。 图纸会审设计变更制度 一、工程施工前必需对设计供应的图纸进行图纸会审,由公司按分类组织进行,具体由分管领导组织,项目部负责人与相关技术人员,工程监理,设计单位和有关各方面一道查阅,熟识图纸,了解图纸中存在的问题,提出图纸会审看法。 二、图纸会审应做好记录,由分管领导和项目部组织会审单位,会审提出的问题刚好解决,并具体记录写成正式文件,(必要时由幽默与单位另出修改图纸)监理(建设)单位、设计单位、施工单位的代表和技术负责人均应签名盖章认可,列入工程档案。 三、在施工过程中,无论建设单位还是施工单位提出的设计变更都要填写设计变更联系单,经设计单位、监理、项目部技术负责人和经理签字同意后,方可进行后续实施。 四、假如设计变更的内容对建设规模、投资、工艺、质量、平安等方面影响较大的,必需由公司审批后报送相关主管部门核准。 五、全部设计变更资料,包括设计变更联系单、修改图纸均需文字记录,纳入工程档案。 技术交底制度 一、坚持以技术进步来保证施工质量的原则,每个工旷,每道工序,每个环节,每个结构施工前,项目部(分公司)必需进行技术交底。 二、项目工程师或技术负责人对施工员,质检员,平安员及施工管理有关人员进行技术交底,明确关键性和施工问题,主要工程工程的施工方法和限制要点,采纳技术文件,检测要求,以及平安技术要点。 三、施工员对班组进步行进行技术交底,明确图纸要求,采纳作业指导书,施工方法要点技术措施要点,质量标准要求,平安文明生产施工要点。 四、班组长对作业班组进行技术交底,结合具体操作部位,明确各部位的操作要点,技术要点,质量要求,平安文件施工要求,以及岗位职责。 五、各级技术交底以口头进行,并有文字记录,参与交底人员履行签字手续,技术措施不当或交底不清,而造成质量事故的要追究有关部门和人员的责任。 材料选购、检验、管理制度 一、材料进场必需有材料员,质检员,工程部门负责人到场进行验收,做好进货检验记录。 二、钢管、接头、表阀、材料等材料,进场应有出厂合格证和质量保证书,还应刚好做材料标识和复试工作,不合格材料由材料员工程部门负责人与供货方交涉办理退货、调货、索赔工作。 三、各种材料的领用,发放必需有工程部签发的材料领用单后,副总经理批字,仓库保管员方可发放有关材料。 四、各种材料进场后至运用前均要挂设过程标识,明确检验状态,表明该批材料是否为待检品,不合格品或合格品,以便运用。 五、仓库保管员应依据不同材料,分类堆放,并依据不同性质做好防水、防火、防潮、防热等爱护工作,易燃易爆物品应有特地仓库,专人保管,登记和领用。 工程质量“三检”制度 一、自检制度 操作人员在操作过程中必需按相应的分项工程质量要求进行自检,并经班组长验收后,方可接着进行施工。 施工员就督促班组长自检,为班组创建自检条件,(如供应有关表格,帮助解决检测工具等),要对班组操作质量进行中间检查。 二、互检制度 工种间的互检,上道工序完成后下道工序施工前,班组长应进行交接检查,填写交接检查表,经双方签字,方准进入下道工序。 上道工序出成品后应向下道工序办理成品爱护手续,而后发生成品损坏、污染、丢失等问题时由下道工序的单位担当责任。 三、专检制度 全部分项工程、隐检、预检项目,必需按程序,作为一道工序,邀请专检人员进行质量检验评定。 分项、分部(子分部)工程验收评定制度 一、施工过程中必需对分项工程进行质量验收评定,由项目技术负责人会同质检员,班组长参与评定,并做好记录签字,不合格者应予返工。 二、分部工程完工由项目技术负责人会同施工员,质检员进行分部工程验收,检查分项工程验收资