生产运行管理制度

精品文档---下载后可任意编辑 编号：HK-SC-02 三级, 第4次修改 生产运行管理制度 下发日期:2012-05—01 执行日期:2012—05-01 1.目的 为维护生产工作的正常秩序,加强生产过程的控制管理,法律规范生产操作， 法律规范公司用水用电管理,更好地搞好公司的产、供、销平衡,保证生产安全长周期运行,特制定本制度。 2。生产运行管理 2。1生产调度负责月度、年度计划的监督执行而且对生产工序进行控制与管理. 2.2传达各级领导的指令并监督执行，接受反馈信息并加以处理。 2.3协调生产中各部门出现的技术、设备、动力、能源、物料、人员及产品质量问题。 2。4处理生产中出现的临时性问题，不能处理的及时向主管领导汇报. 2.5每天汇总生产运行情况，并向主管领导汇报，以便为指挥生产提供参考. 2.6负责公司产供销平衡工作。 2。7生产各部门及技术设备部、安全部、质监部按时参加周一、周四生产部组织的生产调度例会，对会议上领导下达的各项指令及会议提出的问题,生产部负责汇总并落实。 2。8各部门负责人必须亲自参加生产例会，特别情况，经生产部负责人批准后，方可由副主任代替参加。 2.9 流程： 领导指令 下达车间 监督执行 实行奖罚 车间问题 通知调度 调度记录并协调 3。生产用水用电管理 3.1公司用电由电仪车间协调用电相关部门统一安排。 3。2高低配电进行倒闸操作时,由电仪车间通知生产部，由生产部下令，各车间配合电仪车间复令后，具体落实操作。 3.3大型电气设备必须按要求进行定期切换、维护、保养。 3.4公司年度大检修改造的电气项目由电仪车间统一列出计划，上报生产部、技术设备 部,然后经主管领导审批后实施。 3。5外来施工单位进装置安装电气设备须持特种作业人员操作证. 3.6公司人员要有节约意识,严禁浪费水源，不能有乱排、乱放、常流水现象。 3。7严禁用水冲洗地面或设备。 3。8所有混合水柱及冷换设备冬季防冻防凝放空要微排。 3。9各单位加强检查，严防循环水跟新奇水互串。 3。10装置需循环水，应首先用地下井水补充，地下水不足时可用新奇水。 3.11各车间负责每天新奇水、地下水、软化水的统计，电仪车间负责各车间用电的统计，并每天报生产部. 4。生产装置消耗指标管理 4.1为了加强对生产过程的能耗控制管理，降低成本，完成公司年度节能目标，生产部应针对公司年度节能目标,结合各车间装置特点及消耗情况，制定《各生产装置消耗指标》作为考核依据； 4.2考核方式： 4.2。1实行按月考核，单耗计算依据月度盘点统计数据。 4.2。2若低于以上每项单耗指标视情况奖励100—300元/项,;若高于以上每项单耗指标视情况扣款100-300元/项;若等于以上每项单耗指标不奖不扣； 4.2.3由不可控因素（如明显由于原料性质变化、装置提降量等上产上不可控因素）造成的能耗消耗降低或增加，出具数据证据,提出书面申请不计入考核范围. 5.扣款规定 5.1生产中各部门严格执行生产调度指令，否则扣款50元/次。 5。2各部门生产中出现的问题及时向生产部汇报，如不汇报扣款50元/次. 5.3出现的生产事故，不及时汇报或隐瞒者,除按事故处理规定扣款外，另加倍处罚。 5.4生产系统倒班人员替班条必须由本部门领导签字后交生产调度管理,如不交纳或交纳不及时，扣款50元/次。 5.5生产过程中出现浪费情况扣款100元/次. 5.6各部门必须由负责人参加周一、周四生产例会，无故不参加扣款100元/次，无故不请假或私自找人代替扣款50元/次，没有完成各项任务及指令，扣款50元/次。 5。7生产过程中因停送电误操作影响生产，视情况扣款200元以上。 5。8所有电器设备及时定期维护保养,按时巡检，违者扣款50元/次。 5.9各配电回路要完好备用，违者扣款50元/次。 5.10外来单位严禁私自入配电室内拉、拆电源 ，违者扣款1000元。 5。11用水冲洗地面扣款100元/次。 5.12由于操作失误，新奇水与循环水出现互串现象，扣款200元以上. 5.13 75KW以上电动机切换注意事项： 5.13。1生产装置切换大型机组时要避开每天用电高峰（8时--11时，18时——23时）和低谷期(23时—-7时）；平段进行期切换机组最适宜(7时--8时，11时—18时）. 5.13。2大型设备长时间安全平稳运行，既保证设备寿命，又合理安排维修时间，同时备用机组要达到良好备用. 5.13。3违反以上规定对车间负责人扣款200元/次。 6。奖励规定 6.1发现生产安全隐患，及时提出、处理隐患，避开损失的,奖励100-500元/次; 6.2对生产操作及现场合理化改进，便于操作和安全，奖励100—300元/次; 6。3对生产方案提供合理化建议，对产品质量控制，收率有益，增加经济效益的，奖励200-500元/次； 6.4对生产工艺流程改进，优化操作,节能降耗的，奖励100—300元/次; 6.5对生产破坏行为，及时制止避开损失的，能够主动保护公司财产利益的，对违法行为主动举报，避开公司财产损失的，奖励300-500元/次； 6。6节约行为明显，对于能够满足生产要求，修旧利废，节约资金成本，具有示范效应的，奖励200—500元/次； 6。7节约效果显著，优化资源分配，节约能源、节约材料，实施节能技术改造，降低成本，为公司带来显著效益的，奖励300—500元/次; 6.8对于跑、冒、滴、漏技术处理，避开损失进一步扩大，避开造成事故的，奖励50—200元/次. 6。9在公司装置生产运行及内外贸易结算过程中发现违规、违法行为并及时制止，避开公司造成损失的，按《员工激励管理规定》执行. 7.本制度由生产部制定监督实施并负责解释。 8。本制度自下发之日起执行。 山东海科化工集团有限公司 二〇一二年五月一日 生产运行管理制度第 3 页 共 3 页