河道管理工程项目管理制度

河道管理工程项目管理制度 项目办职责 1、全面负责河道管理水利工程建设项目的管理工作。 2、负责对工程施工、工程监理的全过程进行监督和管理。 3、参与审查各施工单位的施工组织设计、施工方案，并监督 检查具体落实情况。 4、负责工程施工进度控制、质量管理、安全生产及文明施工 管理、投资计划与控制等工作。 5、参加单项工程、隐蔽工程以及工程总验收。 6、负责与该工程有关的一切外部协调工作。 7、负责有关该工程的文件收、发、传阅、检查催办、保管以 及对外行文等工作。 8、负责搜集整理施工单位、监理单位报送的各类工程技术资 料。 9、负责施工大事记、会议纪要及有关材料的起草工作。 10、负责各种文件的整理分类、立卷归档。 11、负责该项目的统计管理，科学、合理、及时、准确地反映 项目的完成情况。 工程管理制度——合同管理 1、认真学习国家和北京市的有关法律、法规，了解掌握基本 建设管理程序。 2、按照基本建设程序，作好建设项目前期有关手续的审批、 申报工作。 3、严格按照《合同法》签订与该项目有关的各类合同，严格履 行合同义务，科学管理工程建设合同。 4、建设单位、监理单位和承包人均应严格履行合同，三方要 密切配合，全力搞好工程建设工作。 5、及时办理和协调处理与工程有关的外部事宜，为工程顺利 实施创造条件。 6、及时安排和处理合同条款中的未尽事项，并与监理单位和 承包人协商，尽快定出处理意见或达成协议，保证工程建设正常进 行。 7、严禁肢解工程、合同分包等现象发生。 工程管理制度——技术工作管理 1、依据国家有关基本建设规章、制度、技术规程与规范，科 学地组织各项技术工作。建立技术工作管理制度，落实技术工作责 任制，实行技术工作责任到人。在确保工期、质量、安全的前提 下，引进新技术、新工艺，促进基础项目建设的更加完美。 2、加强施工图纸与设计方案的审查制度，确保工程方案优、 技术新、安全可靠、经济合理。 3、坚持组织设计交底、监理交底制度，确保正确领会设计意 图与施工质量要求，科学合理地组织施工。 4、严格按照国家水利水电及建筑行业有关设计、施工及设备 安装技术等规程、规范，组织实施工程项目。 5、认真进行工程技术指导，加强施工现场监督，做到技术到 位，措施得力。 6、收集好设计与施工技术文件，为工程竣工后的安全运行、 维护及今后改、扩建留下完整的资料。 工程管理制度——材料、设备管理 依据河道管理水利工程建设项目招投标文件和合同文件，认真做好 各种进场原材料、设备的质量检查与验收工作。对承包人采购的各 种原材料及机电设备等，要检验其生产厂家资质、产品质量证明 书、出厂合格证、产品质量检验报告或材质证明等证件是否齐全， 包装运输是否合格，设备进场有无损坏等。对于不符合设计或施工 规范要求的原材料及设备，要责成承包人退货、调换或重新采购。 工程管理制度——进度控制 1、按照基本建设程序，及时办理建设项目前期有关手续的申 报、审批工作，确保工程项目按时开工。 2、负责编制建设项目的总进度计划、年度计划。 3、依据合同文件和设计图纸以及相关规范要求，及时审查批准 承包人提交的施工组织设计（或专项施工方案）和工程进度计划方 案。 4、检查监督承包人是否按确认的进度计划组织施工，若工程实 际进度与经确认的进度计划不符，要责令承包人提出改进措施，尽 快赶回施工工期。 5、如遇设计变更、工程量增减或其它可能延误施工工期的情 况，要及时通知承包人，以免延误工期。 工程管理制度——投资控制 1、认真贯彻执行国家、北京市颁发的有关建设工程造价管理的 政策、法规，做好建设项目的概、预算管理工作。 2、依据招投标文件内容和合同文件约定，制定科学合理的投资 计划，及时统计投资计划的完成情况。控制工程进度与工程款支付 失衡，杜绝工程预算超支。 3、认真审核监理单位报送的月工程量报表及其工程量计算书和 工程结算单、支付证书等，并按合同约定及时支付工程预付款和工 程进度款。 3、核定并签发施工中发生的临时计工日项目。 4、编制竣工决算，办理工程移交付手续。 工程管理制度——质量管理 1、认真审核监理单位的质量控制体系和承包人的质量保证体 系是否健全，设备和人员能否满足施工要求。对监理单位和承包人 质量体系不健全的，要责令其定期整改，直到符合施工要求为止。 2、严格执行有关的行业标准、技术规范和工程建设标准强制 性条文的相关规定。认真审核各类专项施工方案，分析其是否科 学、合理、可行。 3、在不影响施工正常进行的情况下，随时查验承包人是否认 真按照相关技术标准、施工规范和设计图纸要求以及监理人发出的 指令进行施工。对于工程质量不符合设计及施工规范要求的部分， 要责成承包人拆除并重建，直到合格。 4、监督检查施工质量的主要内容包括： （1）施工单位质量检测人员及设备是否到位，质量自检系统是 否完备。 （2）主要部位、关键工序施工时旁站监理是否到位。 （3）每道工序的施工质量是否符合设计及施工规范要求。 （4）施工过程中现场取样、现场试验是否满足相关规范要求。 （5）及时处理质量缺陷，避免出现重大质量事故。 工程管理制度——安全生产、绿色施工 管理制度 按照建设“人文北京、科技北京、绿色北京”的总体要求，坚 持安全第一，预防为主的方针，全面推进建设项目安全生产标准化 工作，同时贯彻落实市政府控制大气污染的措施，切实抓好绿色施 工管理工作，制定本制度。 一、建立各级安全保证体系 1、工程项目办建立安全生产管理小组，以项目法人为组长，设 专职安全生产管理人员，层层落实责任制。 2、要求各施工单位项目经理为安全生产第一负责人，下设专职 安全员作为代理人负责具体安全生产工作。 二、健全安全生产责任制 1、各施工单位应建立健全本单位的安全生产管理制度、检查制 度、奖惩制度、教育制度等，及时上报建设单位存档，接受检查。 2、各施工单位必须与每个职工签订安全生产责任书，并上报建 设单位，以提高安全生产自觉性。 三、施工单位安全生产管理 1、严格按照《安全生产协议书》执行。 2、施工重点部位要派专人进行职守，现场安全员需佩戴醒目标 志、安全帽，全天在现场进行巡视、检查。 3、特种作业人员需持证上岗。 4、注意食品安全，谨防食物中毒。 5、注意施工现场的用电及防火安全。 6、现场车辆不能带病作业，以防发生危险。 7、注意现场交通协调，确保交通安全。 8、做好民工的管理工作，及时到派出所进行备案。 9、施工单位应组织人员进行安全教育，制定安全教育台账。 10、施工单位应制定详细度汛方案、应急预案，安排专职人员 进行电台职守。 四、绿色施工管理 按照《绿色施工管理规程》的要求，全面推行绿色施工，必须做 到： 1、出工地车辆 100%冲洗车轮。 2、施工现场要及时洒水，不能有扬尘。 3、施工现场生活区污水要集中收集，设隔油池。 五、建设单位安全生产管理措施 1、建设单位每两周进行一次安全生产专项检查，时间定为每周 五下午 3:00。其他时间进行不定期的现场抽查。 2、建设单位在现场检查时对发现的安全隐患和文明施工问题进 行拍照，经施工单位现场负责人确认后，按照检查标准项目扣分， 依合同约定扣除相应工程款。 3、施工单位应做好文明施工，若被区级或市级环保、