企业研发中心工作总结

. 企 业 研 究 中 心 工 作 总 结 XXXXXXXX 创建于 2000 年， 是专业研究开发生产新型塑料管材的专业公司。 公司科研和生产基地坐落于 XXX 北苑工业区，占地 36.5 亩，公司先后投资 5000 万人民币引进国内外先进设备，拥有管材挤塑自动流水线七条、注塑机七台及各 种检测设备齐全，具有实现 1.5-2.0 亿人民币总产值的年生产能力。公司注重引 进高级专业技术人才、尊重科学、尊重人才，现有员工 86 人，其中具有高级专 业技术职称 3 人，大专以上学历24 人占全体员工 31.4%。先后成功研发了PP-R 管材、铝塑复合管（对接氩弧焊） 、PEX、PE 管、玻纤PP-R 复合管、无规共聚增 强复合管材、增强自锁（PP-R）管件、抗菌铝网PP-R 复合管、带阻氧层的塑料 管材等产品，企业荣获国家专利累计 29 项，各种品种规格管材及管件计有 500 余种，销售网络遍及全国各省、市、自治区。公司坚持以“质量、科技、诚信、 服务”的宗旨，依靠产品的质量、注重诚信和产品服务，公司通过ISO9001:2008 质量管理体系和 ISO14001:2004 环境管理体系认证，具有一整套科学管理制度， 获得 XX 市专利示 X 企业、质量信得过单位，XX 市著名商标等荣誉。 一、中心的研究方向、内容、工艺路线 1、研究方向、内容 XXXXXXXX 研究开发中心自成立以来，通过对市场上各类管材管件的调查研 究，总结了市场上现有的各类管材的优缺点。在“保持优点解决存在的问题”的 基础上，主要的研究方向是围绕产品的外观设计，改善管材、 管件在安装施工过 程中存在的不足。 2、研发工艺路线 . 研发人员收集、 提供产品信息 公司决策层讨论确 立研发或技改项目 技术部制定产 品设计方案 制定研发具体 实施周期表 样品改进、完 善 检测室检测 试制车间产品 试制 工艺室制定试 制工艺 制定企业标准小批量试制 专业检测机构 检测 投放用户试用 定型投入批量产品评审鉴定 二、中心场地、研发仪器设备、原材料、能源等配套条件 中心依托 XX 省 XXXXXXXX 有力的经济支持，目前，中心设有设计室、实验室、 开发室、试制车间，面积达到150 多平方米。配备了专业检测检验设备，能够满 足企业的研发需要，各种检测仪器设备总额达到 240 余万元。公司历年来对研发 工作十分重视， 企业用于项目研发经费每年都在 100 万元以上， 并做到专款专用。 在研发项目的不断增加，研发档次不断提高的情况下，研发中心的仪器设备也将 不断增加，并扩大研发场所，以适应企业发展需求。 XX 省 XXXXXXXX 研发中心仪器设备清单 设备名称 单螺杆共挤机 规格型号 SJ65 单位 台 数量 1 金额（万元） 75.85 . 精密注塑机 无屑切割机 日立喷码机 静液压试验机 恒温介质箱 熔体流动速度仪 管材简支梁冲击机 万能试验机 哑铃制样机 型材制样机 电脑 合计金额（万元） 1MPACT WX160 PB XG—10III I 型 XNR—400 XJJ—50A XWW—20A XYZ—12 XYZ—I DELL 台 台 台 台 台 台 台 台 台 台 台 233.93 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 4 67.56 15.89 8.99 13.85 6.87 3.56 5.96 25.56 3.45 3.89 2.5 三、研发中心组织结构、人员配备 中心设有设计室、实验室、开发室、试制车间，配置了专职及兼职人员共计 15 名。其中设有中心主任一名，副主任一名，各业务室负责人各一名。 1、企业研发中心组织结构图 . 企业研发中心 （主任） 企业研发中心 （副主任） 设 计 室 设 计 室 设 计 室 设 计 室 2、企业研发中心人员 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 XX专业学历职称工作岗位 . 12 13 14 15 四、与科研院所技术合作情况，取得的新产品、专利产品、新技术等研究开发成 果 本研发中心依托于XXXXX与XX省内的高等院校及科研院所建立起长期的合 作关系。本研发中心与 XX 大学共同组建“洁康 XX 大学联合产品开发中心”以 建立长期合作关系的组织保证。XXXXX 根据市场情况和企业的发展不断向 XX 大 学提出需要开发的科技项目，并得到了浙大给予的大量理论指导、检测方面的支 持。同时，XX 大学还根据国内外科技发展动态，不断地向我公司提供了科学化 建议和国内外信息资料。 合作期间， 我公司和 XX 大学共同研究开发的项目有 《铝 网碾压成孔专用设备设计》 、 《抗菌铝网 PP-R 复合管材专用料的开发》等。由 XXXXX 研发中心开发的最新科技产品 “抗菌铝网 PP-R 复合管” 及 “增强自锁 PP-R 管件”可以说是国家禁止使用镀锌钢管用于给水管道后，换代产品的一次重大突 破。该两项成果包含有九项国家专利。得到了国家建设部有关专家的高度肯定。 此外，通过本研发 中心的不懈努力、团结一心以及公司董事会的大力支持，前后共开发申报并 得到授权的国家专利达到 29 项。 （企业有效专利清单详见附后） 五、研发中心的规章制度，管理办法及激励制度 . 为了确保研发中心的正常运行，促进研发中心的开发力度，确保各项目及新 产品的顺利开发，提高工作效率，降低生产成本，严肃劳动纪律，同时保证生产 安全及资金的正常运行，依托单位为中心特制定了管理办法和激励机制。 1、研发中心管理制度 ⑴企业研发中心主要是肩负着公司新产品、新材料、新工艺的研究开发， 以及使 产品和原料对国际、国内市场的法律法规的符合性的研发开拓工作。 ⑵企业研发中心应每年制定研究开发计划任务，并以此作为中心的项目任务。 ⑶企业研发中心应半年进行一次期中小结和年终总结，认真检查、落实中心的项 目任务，完成进展和计划修正。并同时对研发工作进行评比，促进中心工作正常 开展。 ⑷企业研发中心应积极配合科研院校技术合作单位，做好新产品、新材料、 新工 艺的研发工作。 ⑸加强对于中心所涉及的（包括技术合作单位）的技术、配方、工艺、材料等方 面的 XX 工作。做到文件不带出、产品不带出，并定期检查。 ⑹对于在企业研发中心各项工作中表现好的，有做出贡献、有成效的， 中心应给 与相应的奖励。 ⑺企业研发中心的资金来源由公司按每年销售收入的一定比例投入。 确保中心的 正常运转，并实行专款专用。 ⑻为了提升研发中心人员素质和能力， 企业研发中心应加强长期的对专业技术人 员进行培训工作，针对性参加国际、国内的各种考察和技术的交流讲座。 2、研发中心的激励机制 为了促进研发人员的工作积极性，使企业研发中心工作不断提升，对企业研 . 发中心人员在科技创新、技术创新、产品创新上做出成绩的给予奖励、考核，具 体如下： ⑴奖励资金的来源：一是由公司按每年销售收入的一定比例拨出；二是上级科研 项目的补助，分别按成绩考核后发放给企业研发中心人员。 ⑵每年年底企业研发中心进行总结考评， 每月应进行一次考核。 考核由个人总结， 中心评议评定，上级核准。 ⑶对于企业研发中心人员在工作中责任心不强，而造成失误的，给公司带来经济 损失的，研发中心给予相应的处罚。 ⑷对