企业管理模式如何创新

企业管理模式如何创新 管理观念又称为管理理念，指管理者或管理组织在一定的 哲学思想支配下，由现实条件决定的经营管理的感性知识和理 性知识构成的综合体。同一企业在不同的时期，随着经营活动 的变化，也要求组织的机构和结构不断调整。组织创新的日的 在于更合理地通过组织管理人员的努力，来提高管理劳动的效 率。 企业管理模式如何创新 第一，创新招聘渠道。 社交媒体元年的到来，使 HR 开始关注社交媒体对于企业 品牌、企业人力资源建设和管理带来的价值。以手机招聘、微 招聘、互动招聘为代表的招聘服务优先介入企业社交化 HR 服 务需求，HR 创新管理模式，可以从利用社交媒体招聘(如手机 招聘，微博招聘)入手，为企业吸引更多人才。 第二，培训激励引导模式，充实培训内容。 人才是企业的宝贵财富，企业应当高度重视激励机制建设， 采取各种激励措施激发员工的积极性。人力资源部门应根据实 际情况，采取短期培训与长期培训相结合、内部培训与外部培 训相结合、理论培训与实操培训相结合等形式，不断丰富培训 内容，提高员工的综合素质。 第三，转变管理思想，实现以员工为客户的目标。 在当今社会，人力资源部门就像内部人力资源产品和服务 的提供方，那么，HR 的客户就是所有的管理者和员工。了解 了这一点，HR 工作创新的方向，就应该是以员工为客户，努 力实现人性化管理和服务。 企业管理模式如何创新 管理体系要创新 从宏观层次上看，依法行政和依法监察是市场经济条件下 企业安全管理工作的主要方式，也是安全生产管理工作的职责 所在。安全生产监督管理就是要依据国家有关安全生产的法律、 法规及行政规章，对安全生产主体实施监督管理和监察。法律、 法规是安全生产监督的依据和准绳，使企业安全生产管理走向 法治化的轨道。为此，我们应以安全生产的法制建设为重点， 推进安全生产管理体制的创新。一是建立、健全以《安全生产 法》为主体的法律体系。所有有关安全生产的法律、法规、行 政条例等必须以此为准绳，不得与其冲突。二是依法建立、健 全各级安全生产监督管理机构，落实人员编制使安全生产工作 有人员保障。三是应根据新形势和安全生产特点及发展趋势， 研究和制定企业安全生产的产业政策与中长期规划。区分不同 情况，分类制定重点行业及领域安全生产的产业政策和中长期 规划，切实改变安全生产工作只注重眼前应急，而忽视对未来 防范的被动管理状况。四是依法强化职能部门的安全生产监察， 加大对违法、违规行为的惩戒力度，维护正常的生产秩序。依 法实施政府安全生产监察，是将安全生产工作纳入法制化轨道 的重要举措。 管理方式要创新 今后安全生产监管工作的重点：一是应放在对重特大事故 隐患、重大危险源的控制、治理和整改上。简言之，就是防患 于未然。二是实现由经验型管理向技术型、专业化管理转变。 过去，安全生产的管理多是凭借经验的积累，规章制度的约束。 诚然，这种管理方式起到一定作用，但是，随着当今生产社会 化和专业化的迅速发展以及产业分工的日益技术化，这一传统 管理方式，无疑已不适应时代的要求，应更多地依靠先进技术 和专业化、职业化队伍来实施有效的监管。三是管理对象应由 单一所有制企业为主的“小安全”管理向面向全社会的“大安 全”管理转变，由过去只注重对国有企业的管理转向对各种所 有制企业，尤其是对非公有制中小厂矿和外资企业的监督管理 工作更要加强。四是安全生产主体管理由分散、横向管理向集 中、垂直转变。职业安全管理工作职责特点是依法行政、依法 监察，这就要求其管理体系必须是一个集中、统一和垂直的管 理体系。 企业制度要创新 微观上看，企业是国家经济的细胞，是先进生产力的载体 和经济增长的主体。安全生产工作的落脚点是企业。当前，要 逐步实现企业经营管理者和员工从“要我安全”向“我要安全 和我会安全”转变，并形成企业安全生产的自我约束和激励机 制。为此，一要按照国际规范建立企业职业安全卫生管理体系， 积极采用先进、科学的安全管理方法，改善职业安全卫生条件， 遏制重特大事故的发生。同时，还要借鉴发达国家的经验，提 高企业安全管理水平，提高企业市场竞争能力。二要开展建设 项目劳动安全卫生预评价，这是安全生产监督管理工作中的一 项基础性工作，是实现建设项目本质安全、不留隐患、源头治 理的重要保证之一。今后新建、改建、扩建的工程建设项目， 应进行劳动安全卫生预评价，以保证安全生产设施与主体工程 同时设计、同时施工、同时投产使用，不给安全生产留下隐患。 管理手段要创新 科学技术是第一生产力。当今世界科学技术在生产力和经 济发展中的作用日益突出。要实现安全生产形势的根本性好转， 必须紧紧依靠科技进步，大力发展安全科学技术，从硬件上做 到本质安全，从本质上为遏制或减少重特大事故发生提供技术 手段，大力采用先进的科技成果，淘汰落后的生产技术、工艺 和设备，从而减少伤亡事故的发生。今后安全科学技术研究和 发展的重点：一是在控制重特大事故与职业病危害的关键技术 上要有所突破，力争重点解决一些带有共性和全局性的关键技 术问题;要抓好重大危险源监控和重特大事故隐患整改研究。 二是加强安全生产的技术基础工作，推进安全生产工作的信息 化建设。健全安全生产信息网络和安全生产信息与事故统计网 络体系。三是实施安全科技示范工程，推进安全科技成果产业 化。重大危险源的普查、评估与监控，井下瓦斯治理示范矿井， 工矿企业职业危害风险分级与分级管理，新型、多功能安全防 护用品的开发生产等将作为示范工程的重点。 企业管理模式如何创新 4.1 现代企业管理理念创新 观念作为行为的先导，对行为有决定作用。对于现代企业 管理而言，现代企业管理理念引领现代企业的未来发展方向， 决定着现代企业的未来发展。第一，结合现代企业长远发展利 益，随时掌握管理学界前沿理念，不断学习新的企业管理理念， 以科学管理理念引导企业行为，不断培育现代企业管理新理念， 树立正确的现代企业管理理念。第二，现代企业管理层要重视 管理理念的创新，以科学管理理念充实自己，强化自身管理专 业技能，更新现代企业管理理念，树立现代企业创新管理理念; 第三，结合现代企业文化培育需求建立创新意识管理资源，将 企业创新思想融入现代企业文化建设浪潮，在现代企业内部激 发全体员工的创新意识，以积极的心态参与现代企业创新工作， 让全体员工主动配合现代企业管理各项工作。笔者认为通过以 上方法，可以有效创新现代企业管理理念，转变企业传统管理 中老化观念，树立现代企业管理新理念。 4.2 现代企业管理制度创新 企业在市场中的生存发展离不开企业管理制度的创新，企 业管理制度是规范企业行为的准则，是强化企业工作意识的规 范，更新企业经营管理活力，实现现代企业持续久远发展。现 代企业管理模式创新的最大难点也在于企业管理制度的创新， 企业管理制度直接影响着资源整合效率和企业结构的构成。在 现代企业内部建立科学合理的运行机制，在企业内部实施规范 管理，实现现代企业经济效益最大化，实现现代企业价值增值。 在现代企业内部建立自我约束机制，有机结合现代企业激励机 制和约束机制，在现代企业内部实施依法管理，充分调动企业 内部各层级之间的协调运作，激发全体员工的积极创造力，在 现代企业内部建立先进经营管理体系，