企业综合管理部经理任职表态发言

企业综合管理部经理任职表态发言企业综合管理部经理任职表态发言 篇一：公司副总经理就职表态发言 公司副总经理就职表态发言 总经理、各位同事： 首先非常感谢大家对我如此的信任，这样的支持我就任常 务副总这个职位，我深知这个位子的重要性，它包含着大家 对我的信任与期望! 能够得到大家的信任是我的光荣，通信行业是一个技术含 量比较高的行业，现在公司的领导及员工在公司总经理的带 领下取得不菲的业绩和效益。在去年的经济危机中保持着稳 健的发展步伐，这些离不开公司总经理的指导和公司全体员 工的努力。今天我有幸站在这里接受这个职位我感到非常的 荣幸，也非常感谢大家的支持与厚爱，你们的支持就是我最 大的动力。 感到荣幸的同时我也感到了不小的压力，今天对于我来说 是一个新的起点，一个新的挑战，一个新的机遇，我感觉自 己现在像是一个考生，正面临着的考题就是如何把公司发展 的更好，让公司取得更大的业绩和效益，让大家得到更多的 红利。或者说我现在就像一个等着接力的运动员，前面的领 导已经把蒸蒸日上的公司交到我的手里，我该怎样让公司在 我这一棒跑的更快，发展的更好，这是对我的一种检阅，一 种审视，一种挑战。我将在今后的工作中恪尽职守，踏踏实 实，勤奋工作，毕全部精力以求不辱使命，我想，只有这样 才能回报大家对我的信任和支持! 未来的时间，我将严格遵照公司章程和公司发展目标，以 广州电力通信工程施工和电力通信维护为基础，以外省电力 市场及集抄业务为辅，抓住机会，加强企业内部管理建设， 提高企业平台，完成今年计划目标，为下一步公司的 发展打下坚实基础。 我想和在坐的各位同仁一道， 共同奋斗， 努力把公司的各项工作做好，完成既定的各项工作指标，这 就是我的职责，义务和使命之所在 .我伸知自己的能力有 限,水平不高,尽管如此我还是会倾尽我所有 ,尽我所能,为 公司的发展贡献我全部的力量 .我相信天道酬勤,勤能补拙, 相信有付出必然会有收获 .我想,只要我努力践行:爱 岗敬业、高效管理、拼搏进取、创新争雄的企业精神, 努力扎实地工作,工作就一定会有成效.我坚信,有公司总经 理的正确领导有公司全体员工的不懈努力 ,我们的目标任务 就可以完成,也一定可以完成.我希望在明年的这个时候 ,得 到的掌声比现在更多 ,更热烈,因为你们的肯定就是给我最 大的褒奖. 最后我要说的是:我将铭记今天,我将忠实履行我的诺言! 谢谢大家! 篇二：公司新任销售经理就职表态发言材料 公司新任销售经理就职表态发言材料 各位领导、各位同事： 晚上好! 非常荣幸能加入公司，更高兴能有机会与各位领导和同事 共同为公司这艘舰艇远航而献上一份力量，我感到无比欣 慰。我相信：只要公司人上下心连心、手拉手、肩并肩、同 荣辱、共奋斗，我们公司就一定能成为管道行业的航母。在 这里，我特别感谢**能给我个搭载航空母舰的机会。 首先，我先谈一下入职几天来的感受：入职时间可能仅仅 一周左右，但公司给我留下了深刻的印象，一是公司氛围非 常好，上下级间、平行同事间都非常友好、和谐，充满着浓 郁的亲情文化，正是这种亲情文化让我感受到，在公司除了 基本的雇佣关系外，更是一种充满温馨、关爱的家人关系 ; 二是公司的硬件资源达到相当的水平，这包括公司的厂区、 生产车间、生产设备、配套设施，硬件资源必将为公司将来 的跨越式发展和腾飞提供强大保证 ;三是公司同事工作都非 常敬业，我发现门卫以及后勤人员很早就在裁剪草坪以等绿 化树木，生产员工也都能确保生产线昼夜不停而忘我工作， 财务人员工作也非常敬业，我们晚上打球后一起吃饭，经理 还匆匆吃饭后赶回办公室处理开票事宜，公司销售部、招投 标部、售后服务部门在很多公司都是相对繁忙，工作繁琐的 一个部门，我发现销售部人员来往于办公室和车间之间，与 生产车间积极沟通发货事宜，许多售后服务人员还奋战在省 内外安装工地，生产部 S 主任频繁来往于车间与销售部，我 都把 S 主任误以为是销售部门员工了。这里更不用提公司的 各位中高层领导，都表现出很强的责任感，真正体现出了以 身作则、身先士卒的领导风范 ;四、公司是一个真正具备运 动精神和氛围的企业，全公司大多数员工都崇尚运动，上至 高管，下至基层都有相当数量的员工真正投身到篮球运动中 来。运动精神，我的理解就是不畏强敌、全力以赴，也可以 说就是亮剑精神：狭路相逢勇者胜。一个具有运动精神的企 业，是永远年轻的，永远充满朝气的，永远充满斗志的，是 永远不言败 的，更是永远具有战斗力的企业。我看到了公司完全具备这 一点。 其次，我想谈下，关于公司营销管理方面个人初步工作思 路。由于时间有限，对公司内外部资源状况以及信息了解尚 不充分，若有不当或失实之处，请各位领导和同事海涵! 第一，公司需要进一步完善公司营销战略规划及其战略执 行方案。营销战略重点要解决的是战略定位和竞争战略。其 中营销战略定位要解决的是品牌定位、产品定位、目标市场 定位、区域定位。(1)品牌定位也即我们公司品牌定位于行 业什么层次，定位于管道技术专家则必须构建公司公司技术 优势，定位于管道行业领导者，则必须全面构建企业优势： 市场营销优势、技术研发优势、生产运营优势、财力资源优 势、人力资源优势、综合管理优势等;(2)市场定位，我们公 司根据自身实际状况，在今后 3-5 年甚至更长时间主要选择 哪一部分细分市场，是市政领域市场还是民用建筑市场，市 政领域市场中是选择给水、燃气、电力、通讯、矿山流体输 送等领域中一种，还是几种，或者是全部选择。在市政给水 领域我们主要选择的是农村饮用水工程、市政道路输水工 程、工业园区及工厂输水、专业化工、造纸、饮料食品、冶 金行业等流体输送工程。 (3)产品定位，重点解决的是在今 后 3-5 年乃至更长时间段内，主要生产什么产品，重点考虑 产品组合的问题，也即产品品类和产品线长度的问题，公司 主要生产 PE 燃气、PE 给水、PVC 给水、通讯及电力管道等 市政类产品其中几种或全面生产，甚至考虑在适当的机会进 入民用建筑管道的生产，这需要做出精准的产品组合选择(4) 区 域定位，要解决的是在今后 3-5 年内，我公司主要开展营销 业务的市场区域，比如是选择华中区域、还是全国市场，是 选择在华中区域采用采蘑菇的方法拓展区域市场，也即先拓 展利润丰厚的市场再采摘次丰厚的市场，还是采用地毯式搜 索等方式进行精耕细作，这需要进行系统和精准规划。公司 在营销战略上应该有一定程度清晰的规划，但需要进一步深 化、细分，并切实明确自身定位，并综合企业内外部资源打 造出有明确差异化的竞争战略，塑造行业优势地位，并将营 销战略规划形成可执行行的战略执行方案，从而确保公司将 来能以稳健、快速、健康、可持续性的发展。 第二，公司销售模式有待于进一步完善和细化。由于市政 管道产品的特性决定了我们的销售模式以工程直销为主。那 我们有个问题需要思考：当前管道销售主要销售模式有两 种：传统经销渠道销售和工程销售，民品进传统渠道，市政 产品既可渠道销售， 也可工程项目直销， 公司的销售模式中， 传统经销渠道和工程直销渠道如何实现互补，两种渠道模式 各自如何拓展，两种渠道模式各占多大比例。结合公司营销 人力资源现状，如何有计划、分阶段实施渠道组建，