企业各岗位职责企业章程公司制度汇总

岗位职责及任职要求岗位职责及任职要求 （一）总经理 岗位职责： 1．确定并批准发布卫生质量方针和质量目标并确保其得到实现； 2．批准质量体系文件的发布实施，对产品质量全面负责； 3．主持年度管理评审工作，定期对质量体系进行评审,确保其适宜、充分和 有效; 4．为保证生产安全、卫生的产品,配备充分的资源。 （包括人员、资金、设 备、设施等） ； 5．了解并协调各部门之间的相互关系，定期组织召开质量体系小组会议需 要随时组织召开，进行内部沟通、协商与交流; 6．负责质量体系的建立、运行和完善； 7．任命质量体系内审小组长/管理者代表； 8．向全体员工宣传以顾客为中心并确保顾客的要求得到确定和满足; 9．根据各部门提交的材料对公司体系运行情况进行改进； 10．贯彻执行国家的有关法律、法规及上级的有关政策。 （二)管理者代表 岗位职责: 1．确保质量体系的过程得到建立和保持； 2．向总经理报告质量体系的业绩,包括改进的需求； 3．在整个体系内促进顾客要求意识的形成; 4．与有关事宜的外部联络； 5．代表总经理实施企业一切管理职责； 6．对员工的培训情况定期向总经理汇报. 7．定期实施内审计划、提高全厂职工对产品质量的目标和加强职工的责任 心; 8．落实生产计划,监督管理生产过程，协调各生产部门的关系。 9．监督管理生产车间的卫生环境。 (三）办公室负责人 岗位职责： 1．质量体系文件的组织、起草、修改、解释和日常使用的管理工作； 2．协助质量体系管理者代表做好质量体系体系运行的日常工作; 3．监督检查各项职责的执行情况; 4． 5．负责公司内外部文件、资料档案的管理； 6．负责制定公司的本年度计划,根据年度培训计划实施培训； 7．负责质量记录的管理工作； 8．负责本公司合同的归档工作; 9．纠正和预防措施的监督和检查工作； 10．负责质量体系运行的监督和检查工作； 11．负责质量管理体系审核的组织工作； 12．代理财务部对每日现金开销的支出; 13．对公司各类数据进行汇总和处理，并保存记录. 任职要求： 1．文化程度：初中以上（含初中）; 2．年龄：18 周岁以上（含 18 周岁） ； 3．工作经历：从事本岗位职责 2 年以上。 （四）内审员 岗位职责： 1． 负责制定完成质量手册、 程序文件、 三级文件、 操作规范和规程等的编写， 识别产品工艺的全过程，找出关键控制点并制定相关监控、纠偏、验证措 施； 2．对质量体系的建立、实施、保持好客改进 ,规划、监督、考核公司体系 及其相关前提条件的有关工作； 3．负责对公司内各岗位人员的培训； 4． 负责对体系实施内部审核， 对发现的问题监督整改,并向管理层汇报审核 结果，确保体系有效运行。 （五）技质科科长/检验员 岗位职责: 1．负责按抽样计划对原料、半成品、成品抽样检测；负责填写检验报告并 保存； 2．每天班前对实验室进行全面打扫，使环境和工作台保持清洁； 3．按照操作规程使用各种仪器和设备，并按要求维护和保养； 4．定期对实验室的设备外出检定； 5．负责对质量管理部各种表单的整理和保存； 6．管理好实验室的工作。 (六）各岗位操作工 岗位职责： 1．做好每日运行工作，严格要求各职能部门的清洁卫生状况; 2．车间内设备设施及生产环境出现问题时，及时汇报厂长，立即解决; 3．严格要求实验室对供应商提供的检验报审核。目标要准确、对原辅材料 检验，没有检验报告的原辅材料不得进入生产环节； 4．车间所有设备设施的完好率必须达到 98％； 5．做好预防,防止出现不良状况，保证质量目标； 6．及时掌握车间一线生产职工的身体健康状况； 7．要认真对待车间生产工人提出的有关质量和生产设备设施的意见； 8．每日向总经理汇报成品出库量、原辅料进货量、退货量。 （七）生产科科长 岗位职责： 1．制定和落实生产计划监督管理生产过程、协调各生产班组间关系； 2．监督管理生产车间的卫生工作； 3．生产工艺作业指导书的编制工作; 4．确定本公司使用的各类质量标准； 5．对生产过程中质量事故的处理及纠正; 6．按工艺要求组织各车间生产监督车间保质保量完成生产计划； 7．组织车间的全面生产，时生产技术不断提高,合理安排操作人员，搞好均 衡生产 8．保证生产车间的操作人员能够严格按照操作规程生产加工，对自己的岗 位工作认真负责; 9．保持生产车间内部环境和工具、设备的卫生，做到不定时的清理； 10．负责员工上岗前操作的培训; 11．保证车间做到不定时的清理。 （八）包装/检验员 岗位职责： 1．配合做好生产、包装材料的检验、检查； 2．验收包装物的数量、质量及不合格率情况；做到出入库准确，坚守岗位， 认真负责； 3．负责车间所有工作； （九)供销科科长 岗位职责： 1．负责销售部工作的管理； 2．负责合同评审的管理； 3．依据市场调查进行市场预测、制定销售方案和销售策略； 4．产品服务工作的管理和控制; 5．组织领导开展市场调查工作。 仓库管理制度仓库管理制度 一、搞好仓库管理是加强物资管理工作的基础，仓库管理的基 本任务是对企业财产高度负责,运用一套科学的管理方法，认真做好 物资的收发、保管以达到更好的为生产服务的目的. 二、 为提高仓库的管理水平， 实行管理科学化， 要求做到 “四化” “三清” “三一致” “四号定位”的管理办法（即保管科学化、摆放五 五化、仓库整洁化、保养经常化、材料清、规格清、数量清、账、卡、 物相一致,庫房货架号、货位统一编号). 三、凡进厂物资都要进行验收，凡没有经过验收的物资 ,一律不 得办理入库手续,验收入库的物资要把住“三关” （数量关、质量关、 单据填写关）发现问题要及时解决、改正. 四、积极维护保养各类库存物资，做好通风，涂漆、涂油、密封 等防护措施。 五、严格遵守领发料制度，没有领料单，一律不发料，做到发放 有记录，出库有凭证. 六、一切非仓库人员不得随便出入，库房安全由保管员负责 ,库 房内严禁烟火。 七、仓库要定期清查盘点,实行月巡检季检查年盘点的制度。 八、由于计划项目变更领出的物资没有改变原形状， 可以办理退 库手续，退库物资经检验复查合格后，入原发出库并登记入帐. 成成 品品 库库 房房 管管 理理 制制 度度 1.写发货单、合格证、材质单、规格、数量、日期等准确无误. 2.准确计算并向领导汇报每批材料所出产品的成品率，每半个月 报一次库存材料、成品数，每一个月核实一次发货、工地签单 数量是否准确，及时处理帐目。 3。按工件定额、单价，准确地给职工记帐 ，划记日工，加班工 时. 4。工具库的保管员要保持库内各种工具摆放整齐，取用方便,同 时搞好库内清洁卫生。 5。无批示不私自外借物品，厂内职工借用的各种工具帐目清楚， 去向明了。临时使用的手续齐全，用完及时收回. 6。按规定发放工具、卡具、刀具等，按月上报损坏丢失情况， 及时上报生产急需物品。 7.购进物资及时记帐、清帐，记入发出数量,单价准确。 关于车辆和驾驶员的管理办法关于车辆和驾驶员的管理办法 为加强车辆管理、提高办事效率，特别定本办法： 一、关于车辆管理。 1．厂内及办事处各车，严禁非指定人员驾驶 ,私驾车辆每次罚款 200 元；被批准用车人员，严禁用公车办私事,否则发现一