HR面试宝典-各大特质对应面试问题

面试问题题库面试问题题库 面试题库使用说明面试题库使用说明 1、 本招聘面试题库基本与素质词典中的能力素质要项保持一致， 但其中专业技能及思 维能力未制作面试问题，专业技能问题可由用人部门自行制定，而思维能力可以通 过应聘者对其它问题的回答反映出来。 2、 本招聘面试题库中还包含了自我评估、诚信与正直及自信心三类问题，据以考察应 聘者的个性特征等基本素质。 3、 每次面试前，招聘人员可根据所需考察的项目，挑出部分题目制作成相应的面试提 问提纲供面试人员参考。 4、 对每项素质要项的评价要点基本上保持了按照主动程度、行动的强度与完成效果、 影响范围的大小这三个维度进行划分，但也根据问题做了一定调整。 5、 因为面试问题基本采用了开放式问题，因此无法对应聘者的答案进行预先判断，只 能依靠面试人员的经验和能力进行评价。 6、 本面试题库未能包含测评应聘者的所有方面，面试人员可以根据具体需要灵活处 理。 7、 招聘负责人员可以根据能力素质模型的变化，适时对本题库进行调整和充实，以使 得本题库能更符合企业招聘的实际需要。 常见考察特质常见考察特质 观察力、主动性、人际交往能力、团队协作、抗压能力、原则性、学习能力、诚信正直、自 信心、自控自律能力、责任心、创新意识、影响力、计划组织能力、执行能力、管理能力、 感性理性、职业素养、全局观、主观客观性、知识储备、性格习惯 这类问题主要是为了让应聘者根据自己的判断对自己的行为、经历和技能进行分析。 这类问题使面试者有机会看出应聘者究竟怎样看待自己。 此外，这些问题也能深入了 解应聘者的能力素质。 请您自己简单描述一下自己。 到目前为止，您认为您哪方面的技能或个人素质是您成功的主要原因？ 当别人讲您的时候，他们首先会提及您哪方面的素质？ 通 用 什么东西促使您努力工作？ 如果您被聘用的话，您会带来什么其他人不能带来的优点和长处？ 什么特别的素质使您和他人有所区别？ 您为什么认为您很胜任这个工作？ 在您的学习和参加社会活动的经历中，您的哪些素质使您成为公司很有价 自自 我我 评评 估估 校 园 招 聘 评价要点：评价要点： 值的员工？ 您组织或参加过哪些社会活动？别人对您的评价如何？ 您最喜欢的课程是什么？为什么？ 您最不喜欢的课程是什么？为什么？ 社 您认为您的工作效率怎么样？ 您认为您对工作的最重要的贡献是什么？ 在前任工作中，您的哪些素质使您成为公司很有价值的员工？ 在您的工作经历中，您认为哪些素质对您工作帮助最大？ 会 招 聘 1、 应聘者的语言表达能力。 2、 应聘者的逻辑思维能力。 3、 应聘者的适应能力。 4、 可以结合其它问题判断应聘者的自信心、诚信等素质。 自信心是指对自己的能力及解决问题的方式、程序等充满信心。 过去三年里，您对自己有了怎样的认识？ 解决冲突的能力会使您在工作中做得更好，在这方面，您有什么经验？ 通 用 讲这样一个故事：您做出了一个决定，但事情的发展事与愿违。您怎样弥 补这种局面？ 校 园 招 聘 您认为最难学习的是哪门课程？您在这门课的学习上有什么心得？ 您认为您掌握最好的是哪门课程？您在这门课的学习上有什么心得？ 您相信您可以胜任这项工作么？为什么？ 如果我们让你马上负责这项工作，您认为您可以圆满完成么？ 自自 信信 心心 请讲一下去年您承担的最具有挑战性的任务之一。您为什么认为那件事很 具有挑战性？ 我想知道，工作中什么环境和事情对您的影响最大？ 社 会 招 聘 评价要点：评价要点： 1、 应聘者的自信心是否建立在实力的基础上。 2、 应聘者对于自信和自傲之间度的把握。 3、 应聘者的自信心是否对应聘职位的工作有帮助。 若您和您的老板在某件事上有很大的冲突，您该如何弥补您们之间的分 歧？请举实例说明。 请说出您和您的老板在工作重点上发生冲突的一次经历，您是怎样解决您 们之间的冲突的？ 诚信、正直是人生下来就具有的人格方面的一个重要组成部分， 而且这种品格会体现 在日常决定和行为中。 请讲一个您的正直、诚信受到挑战的经历。 请讲一下这样一个经历：尽管其他人反对，但是您还是坚持自己的观点， 通 用 校 园 招 聘 并把事情继续做下去。 在日常生活和工作中，什么行为才能表现出一个人的正直来？ 请您举一个您的同学不道德的一件事，您为什么认为那种行为不道德？ 如果您的同学因为找工作，需要借用您的英语或计算机等级证书制作复印 件，您会怎么做？ 您的同学因为某些不得已的原因欺骗的他的女朋友，当他的女朋友向您求 证时，您会帮同学圆谎么？ 请您举一个您的同事不道德的一件事，您为什么认为那种行为不道德？ 请讲一个您曾经遇到的不忠于公司和主要客户利益的人，您是怎样对待他 的？ 请您讲一个这样的经历：您的请假要求本来很合理（如去看医生），但是您 的老板却拒绝了。您是怎样办的？ 诚诚 信信 、、 正正 直直 社 会 招 聘 评价要点：评价要点： 假如您的一位工友给您讲了一件十分重要的事情或秘密，您觉得您的老板 也应该知道这件事，您该怎么办？ 讲讲这样一个经历：别人让您给客户撒个谎（比如，说某批货已经发了， 其实订单还在办公桌上呢） ，您会怎么办？ 若平时您发现您办公室的人或您的下属偷窃了少量的办公用品，您会制止 他们吗？如果会的话，您该怎样做？ 假设公司规定不许在办公楼里赌博，如果您是新来的部门负责人，您发现 该部门的老员工总是在办公楼运动室里赌博，他们这种活动已经进行了好 几年了，您会怎么办？ 能否始终坚持不突破诚信的底线。 团队合作是指个人愿意作为群体中的一个成员，与群体中的其他人一起协作完成任 务，而不是单独地或采取竞争的方式从事工作。 您认为一个好的团队管理者的最主要特点是什么？为什么？ 请您讲出您在团队工作背景下遇到的最具有创造性和挑战性的事情。您用 通 用 什么方法来鼓励他人和您自己来完成这件事的？ 您认为怎样才算一个好的团队者？ 请说出您作为团队者所遇到的最困难的事情。是怎样解决这个困难的？您 在解决这个困难中起了什么作用？ 团团 您喜欢参加体育活动么？比较喜欢参加那些体育活动？ 队队 合合 作作 校 园 招 聘 您经常参加社会活动么？都有哪些社会活动？您在其中扮演了什么角色？ 请告诉我们一个您和同学们一起完成的一项活动。您在其中的地位如何？ 您与同学关系如何？与初、高中同学还经常保持联系么？同学们对你评价 如何？ 评价要点：评价要点： 1、 应聘者是否意识到团队合作的重要性。 2、 应聘者是否具备进行有效团队合作的基本技能。 3、 应聘者能否采取有效行动确保团队的顺利合作。 应聘者能否积极营造团队合作的良好气氛。 根据您的经验，若某位员工经常迟到、早退、旷工，或不愿意干活的话， 会给整个团队带来什么样的问题？这些问题您认为该怎样解决？ 社 会 招 聘 管理人员能否不做任何说明就让员工去干某项工作？为什么？ 请讲一下您对团队工作最喜欢和最不喜欢的地方？为什么？ 请告诉我您在什么情况下工作最有效率？ 您认为做一个好的员工和当一位好的团队者有什么区别？ 自控能力是指在各种环境中保持稳定情绪和心态的能力。 据说有人能从容避免正面冲