工程项目管理全套流程

精品文档---下载后可任意编辑 工程项目管理目标 C O N T E N T S 目 录 菲迪克职业道德准则 道 德 行 为 准 则 工程项目管理模式 菲迪克职业道德准则 工程项目管理程序 式 工程项目管理模 Gongcheng xiangmu guanli moshi 工程总承包是指从事工程总承包的企业（以下简称工程总承包企业）受业主委托，根据合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行(竣工验收)等实行全过程或若干阶段的承包。工程总承包主要有如下方式： 1．设计-采购-施工（Engineering Procurement Construction，简称EPC）/交钥匙总承包（Lump Sum Key，简称LSTK） 设计—采购—施工总承包是指工程总承包企业根据合同约定,承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、成本全面负责。 交钥匙总承包是设计采购施工总承包业务和责任的延伸,最终是向业主提交一个满足使用功能、具备使用条件的工程项目。 2．设计—施工总承包（Design—Build，简称D—B） 设计—施工总承包是指工程总承包企业根据合同约定，承担工程项目设计和施工，并对承包工程的质量、安全、工期、成本全面负责. 根据工程项目的不同规模、类型和业主要求，工程总承包还可采纳设计-采购总承包（Engineering—Procurement，简称E-P）、采购—施工总承包（Procurement—Construction，简称P—C)等方式. 工程项目管理是指从事工程项目管理的企业（以下简称工程项目管理企业)受业主委托,根据合同规定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。工程项目管理主要有如下方式: 1．项目管理承包（Project Management Contractor，简称PMC） 项目管理承包是指工程项目管理企业对工程项目建设提供全过程服务。即在工程项目决策阶段,为业主进行规划咨询、项目策划、融资、编制项目建议书和可行性讨论报告、进行可行性分析；在工程项目准备阶段，为业主编制招标文件、编制和审查标底、对投标单位资格进行预审、起草合同文本、协助业主与中标单位签订合同等;在工程项目实施阶段，为业主提供工程设计、采购管理、施工管理、初步设计和概预算审查等服务；在工程项目竣工阶段，为业主提供财务决算审核、质量鉴定、试运行、竣工验收和后评价等服务；代表业主对工程项目的质量、安全、工期、成本、合同、信息等进行管理和控制。项目管理承包企业一般应当根据合同约定获得相应的劳酬、奖励以及承担相应的管理风险和经济责任. 2．项目管理服务（Project Management,简称PM） 项目管理服务是指工程项目管理企业根据合同约定完成项目管理某个阶段或PMC若干内容组合的咨询服务。项目管理服务企业只承担合同约定的管理责任并获得相应的劳酬。 建设—经营-转让模式（Build Operate transfer，简称BOT）是政府将一个基础设施项目的特许权授予承包商（一般为国际财团）.承包商在特许期内负责项目设计、融资、建设和运营，并回收成本、偿还债务、赚取利润，特许期结束后将项目所有权移交政府。 在实际运作过程中，BOT方式产生了许多变形，比如，BOO(建设—拥有-运营),BTO（建设-转让-经营），BOOS(建设-拥有-运营-出售），BT（建设-转让),OT(运营—转让)等都属于BOT方式。 根据工程项目的不同规模、类型和业主要求，还可采纳其他项目建设管理模式。 标 工程项目管理目 Gongcheng xiangmu guanli mubiao 序 工程项目管理目 工程质量目标 Gongcheng xiangmu guanli mubiao 工期进度目标 成本控制目标 安全管理目标 文明施工目标 工程项目管理总流程 招标工作程序 监理工作程序 质量控制程序 工期控制程序 成本控制程序 重要材料控制程序 设计变更程序 隐蔽工程验收程序 竣工验收程序 合同管理程序 信息、资料管理程序 ××× 工程项目管理总流程 办公室 形象策划 项目策划 合同管理 信息管理 签署委托项目管理合同 项目管理公司提交项目策划 委任项目经理、组建项目部 收集有关资料，实施项目管理工作 前期工程部 办理前期手续 项目勘察、设计、 方案评审 概、预、决算编制审查 工程管理部 工程监理 施工管理 质量鉴定 试运行 竣工验收 后评价 招标采购部 招投标代理 采购管理 投资咨询部 规划咨询 融资咨询 编制项目建议书 编制项目可研报告 计划财务部 专项账户 用款计划 资金拨付 财务审计 质量控制 工期控制 成本控制 重要材料控制 安全管理 设计变更控制 合同管理 组织协调 信息档案管理 项目部负责现场管理 竣 工 验 收 项目结束、总结、归档 Ú Ú Ú Ú Ú Ú Ú Ú ØØØ 招 标 前 期 准 备 工 作 招 标 工 作 程 序 Ú编制资格预审文件、招标文件 Ú 发布招标公告 Ú 出售资格预审文件 Ú 投标人编制、报送资格预审文件 Ú 资格预审 Ú Ú Ú 现场考察、标前答疑 Ú 投标人编制投标文件 Ú 投标文件送达、投标截止 Ú 开 标 Ú 评 标 Ú 定 标 Ú 出售招标文件 签订合同 发出中标通知 发出资格预审合格通知书 Ú ××× 监理工作程序 总 监 理 工 程 师 Ú Ú 建 立 项 目 监 理 部 协助业主签订承包合同，组织专业监理工程师审查承包单位报送的施工组织设计，审查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系。 Ú Ú 编 制 项目监理部 监理规划 进驻施工现场 Ú Ú 按 工 程 进 度 分 专 业 编 制 监 理 实 施 细 则 Ú 参加业主组织的设计技术交底会 Ú 参加业主主持召开的第一次施工场地会议 实 施 工 程 监 理 Ú 1．审核、签署开工报告； 2．对施工单位报送的施工测量放线成果进行复验和确认； 3．工程材料、构配件及设备审核、检验； 4．工程质量控制； 5．工程进度控制； 6．工程投资控制； 7．定期召开监理例会； 8．督促施工单位安全生产、文明施工。 Ú 积累监理资料并及时整理、归档 Ú 组织工程预验收 并提出工程质量评估报告 Ú 参加竣工验收、交付使用 Ú 监理实施阶段工作总结 Ú 建立监理任务完成后 向业主提交工程监