工程施工项目质量保证体系

精品文档---下载后可任意编辑 企业质保体系 一、 工程质量目标及方针 （一） 、质量目标： 园区临时用水用电达到图纸设计要求及国家相关质量验收合格 标准。 （二）、质量方针： 过程精品,质量重于泰山. 二、质量保证体系的组成及分工 严格根据施工质量法律规范的要求,以质量手册为核心和指导,以作 业指导书为操作的具体指南,所有质量活动都有质量计划并具体反映 到质量记录中,整个施工过程标准化、法律规范化、有章可循、责任分明。 本公司对质量管理实行公司、项目经理部两级管理,公司审核监 理部由主管副总经理、总工程师及相关职能部门人员组成，负责组织 工程质量计划,指导质量工作的实施,对施工质量工作进行安排、检 查和总结;项目经理部质量管理成员由项目经理、项目技术负责人及 相关负责人组成,参加工程质量策划,根据质量总体策划大纲，指定阶段质量实施目标，并组织和督促责任部门进行质量工作的实施，并 对阶段目标的实施情况定期监督、检查和总结。 （一）、公司质量管理保证体系 我公司多年来,拥有健全有效的施工质量保证体系。以下为公司 质量保证体系： 质量保证体系框图 （二） 、质量管理制 1、 文明和技术资料管理制度 1.1 工程技术资料是反映工程质量的重要依据之一.项目部技术 员负责工程资料和文件收集、保管工作。工程技术资料应随施工进度 按工种、专业归类,同步整理，并保证及时、准确、真实，不得私自 涂改、仿造、随意抽换、销毁、丢失，资料应做到内容齐全真实,书 写字迹端正清楚。 1.2 项目部技术员对各种合同（认可副本或复印件)都要仔细保 存，并建立借转发给专业施工人员，并做好文件发放记录，对上级主 管部门发给的质量标准和有关质量方面的通知,应及时转发给工程施 工专业人员，做到及时准确，图纸修改应即时在图纸上标识,并将修 改上报。 2、 材料采购的管理 2。1 项目技术负责人（或专业工长）根据工程进度需要，提出用 料计划,经项目经理批准后交材料科组织采购。计划必须有具体的内 容：产品的名称、类别、规格、数量、用途、进场时间及质量要求。 2。2 材料员接到材料计划应及时采购，并督促材料供应。 2.3 物资进场入库后，材料员应及时验收并组织取样选送试验室 试验,做好“双保”控制及记录。 （三）、质量管理责任 1、项目经理质量职责 1.1 坚决执行国家的政策、法规及上级有关规章制度，全面负责 项目的生产指挥、行政管理.对项目的生产进度、工程质量、安全生 产、文明施工、成本效益等全面负责，保证完成项目管理的各项指标. 1。2 仔细组织贯彻落实公司的质量方针和质量目标,对质量体系中相 关要素进行分解，落实到人.真正客观从招投标到工程交付使用全过 程的质量均能受控。 1.3 提高项目整体素养，把进展的基点落在完善项目管理和强化 现场管理上，以提高工程质量、提高工程进度为重点，坚定不移地走 质量效益型的道路. 1.4 坚持两个文明一齐抓，调动全体职工参加项目管理的积极性. 加强班组建设，充分调动全员在经营核算中的积极性。 1.5 主持项目部生产安全会的办公业务会，讨论解决施工中存在 的问题,对项目部各项工作行使决策权. 1。6 定期或不定期对各部门的工作进行检查，督促项目内各项管 理制度的贯彻落实。 1。7 抓好项目内成本核算工作,本着实事求是的工作作风，按月 如实地把成本情况向公司汇报,分析盈亏原因，找出处理办法. 2、技术负责人质量职责 2。1 仔细执行国家有关技术法律规范及标准要求，严格按设计要求组 织施工，开工前依据施工图编写施工组织设计。 2。2 贯彻执行公司质量方针目标,主管质量体系中合同变更部分 的评审,项目内文件和资料控制过程编制，检验和试验，检验、测量 和试验设备的控制，纠正措施及预防措施质量记录的控制，内质量审 核,统计技术等要素。并做好其它要素的协作工作。 2。3 负责组织技术员、核算员编制施工预算，做出工料分析,及 时准确地提出各种材料、构配件、半成品等计划,经项目经理审定后 报送材料部门. 2.4 每月底汇同核算员核实当月形象进度,并按实际完成情况做 好三项费用（即人工资、材料费、机械费)分析，核查当月实际成本 情况。经项目经理核定后,报送公司有关部门。 2.5 负责收集原始资料，组织编制因设计变更的增减预算及材料 指标,及时办理签证，收集积累定额外项目消耗资料. 2.6 技术资料必须与工程进度同步进行，并做好隐蔽工程记录，配合做好各分部分项工程的验收工作。搞好技术交底及技术复核工 作，解决施工中存在的技术问题，建立技术台帐及工程三项费用对比 台帐。 2。7 工程竣工后十五天内编制好工程决算草稿送生产经营科审 核，协助做好工程决算定案工作. 2。8 负责对工程质量事故的调查、分析工作。及时编制预防和纠 正措施，善于发现隐患,制定措施,加以纠正。 2.9 负责搞好季节性施工管理工作，积极推广技术、新工艺、新 材料的应用。 3、质检员质量职责: 3。1 质检员在项目经理和技术负责人的领导下，负责本工程的质 量组织和管理工作. 3。2 根据合同规定的质量目标，向个专业分包下达分部分项质量目标. 3.3 建立健全有专业工程师和专业分包专职质检员组成的质量管 理体系,制定措施和制度,对质量实施目标管理和过程管理。 3。4 组织编制质量保证计划，初审后报总工程师审批，负责监督 落实。 3.5 除日常的质量巡查外，应定期或不定期进行质量检查，进行 评讲，并及时督促整改， 3.6 负责现场工程施工的质量自检工作，对施工工序的质量进行 检查和控制，填报工程质量检查证,配合监理工程师做好质量检查及 控制工作。 3。7 在质量方面对各专业分包队伍,根据施工管理方案有实施奖 罚的权利。 3。8 及时填报各种质量报表，建立质量档案. 4、安全员质量职责： 安全员是工程项目安全生产、文明施工的直接管理者和责任人, 在安全业务上向公司负责。仔细执行国家安全生产的方针政策、法律 法规和职业安全健康、环境管理体系以及公司安全生产的各项规章制 度,在项目经理和公司安全部门的领导下,对所管工程的安全生产负 管理责任。 5、施工员质量职责: 5.1 仔细执行有关施工法律规范及标准要求,严格按图纸设计要求施 工,贯彻执行质量方针目标，在质量体系中主管过程控制要素,负责 其它要素的协作工作. 5.2 负责完成项目部下达的生产任务，熟悉设计图纸、施工条件、 技术措施及施工方案等,做好施工前的准备工作。 5.3 施工前及时向班组进行计划、定额、技术、安全书面交底. 5。4 根据管辖范围，本着日保旬,旬保月，月保季，季保年的原 则精神,合理安排好劳动力，组织均衡施工. 5。5 坚持跟班作业并进行施工的跟班指导和检查,仔细搞好本专 业工种的质量管理。负责抄平、放线、放大样；参加隐蔽工程的质量 验收、评定；严格把好工序交接检查关。督促班组做好自检、互检、 交接检，确保每道工序质量。 5.6 搞好安全生产,督促班组开好班前安全快会，对重点作业要 进行施工前的安全检查，确