工程施工前的准备工作

精品文档---下载后可任意编辑 工程施工前的准备工作 1、 概况 施工前现场的准备工作包括施工文件的准备、施工条件的准备、施工开工的准备、物资的准备、劳动力的准备、安全文明施工的准备等.现场施工准备的充分与否，将影响工程施工的质量、安全、进度和费用的影响,充分、全面的准备将避开很多潜在风险. 2、 目的 本程序适用于每个项目土建工程施工前的开工准备工作(可供参考）。 3、 开工前工作准备流程 3.1 前期工作流程 前期工作 项目负责人及相关人员进场 建立（租用）项目办公场区、组建项目管理机构 和业主方建立联系渠道 落实（实验室、拌合场地、加工预制场、对（区)部工作生活厂区)的临时设施事项，相关建场所需机械、物资进场的事项 取得设计文件及相关资料 3.2 技术准备 技术准备 编制施工组织设计 1）施工组织设计是针对整个工程的总体部署、实现基本建设计划和要求。2）提供各阶段的施工准备工作内容，协调施工工程中各施工单位，各施工工种,各项资源之间的相互关系。 熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料 1)检查图纸是否齐全。2）图纸本身有无错误和矛盾。3）设计内容与施工条件能否一致。4）熟悉图纸中的工艺。5）图纸中的尺寸是否有误。 设计图纸的会审 1）技术部主持图纸会审,由各专工及外协队伍专工参加.2）说明工程的设计依据、意图和功能要求。3）并对特别结构，新材料、新工艺和技术提出设计要求。4)在统一认识的基础上，对所探讨的问题做好记录,形成（图纸会审纪要）.5）图纸会审中提出的问题向业主发文予以澄清。 测量坐标及标高复测 1)根据业主提供的坐标图纸、对现场进行测量放线,做出标记。2）测量班将有关数据进行整理备案。3）复测工作完成后，应将出面书面形式报告经监理工程师复核。4）如超出允许范围时，应及时报告监理（业主)工程师，待复核调整并签认后，方可施工。 3。3 施工厂内准备 施工场内准备 搞好 三通一平 1）确定水、电的接入点。2)规划施工道路及机械进场道路。3)清理施工场地范围内阻碍施工的各种构筑物、障碍物，为临时工程和主体工程施工制造条件 临建设施 1)根据施工总平面的布置，规划场地.2)场地平整、建造临时设施. 施工机具堆放 1)根据施工机具需要计划，组织施工机具进场。2）根据施工总平面图将施工机具安置在规定的地点或仓库。3)对于固定的机具要进行就位、搭棚、接电源、保养和调试等工作。4）所有施工机具都必须在开工之前进行检查和试运转. 做好建筑物（配）件、制品和材料的粗存和堆放 1）根据建筑材料、构(配）件和制品的需要量计划组织进场。2）根据施工总平面图规定的地点和指定的方式进行粗存和堆放。 及时提供建筑物材料的试验申请计划 1）根据建筑物材料的需要量计划,及时提供建筑材料的试验申请计划2）如钢材的机械性能和化学成份试验;混凝土或砂浆的配合比和强度等试验 做好雨季施工及防台措施安排 1）根据施工组织设计要求及现场情况，编制雨季施工及防台措施。2)根据施工方案落实雨季及防台季节施工的临时设施和技术措施 3。4 物资准备 物资准备 建筑材料 1）根据施工预算、分部（项)工程施工方法和施工进度的安排,拟定业主提供材料、地方材料、构配件及制品、施工机具和工艺设备等物资的需要量计划；2）根据各种物资需要量计划，组织货源，确认加工、供应地点和供应方式，签订物资供应合同；3）根据各种物资需要量计划，组织物资按计划时间进场，指定地点，按规定方式进行粗存或堆放。 建筑安装机具 1）根据采纳的施工方案，安排施工进度，确定施工机械的类型、数量和进场时间。2）确定施工机具的供应办法和进场后的存放地点和方式。3）编制建筑安装机具的需要量计划，为组织运输，确定堆场面积等提供依据。 生产工艺设备的准备 1）做好工艺设备的名称、型号、生产能力和需要量.2)确定分期分批进场时间和保管方式.3）编制工艺设备需要量计划,为组织运输，确定堆场面积提供依据. 3.5 施工场外准备 施工场外准备 材料的加工和订货 1）生产单位联系。2）签订供货合同。3)搞好及时供应. 做好分包工作和签订分包合同 1）根据工程量、完成日期。工程质量和工程造价等内容，2）与其外协队伍签订分包合同、保证按时实施。 4、 施工文件的准备 4.1 管理人员熟悉合同的准备 1、合同对工作范围的约定； 2、技术标准的约定; 3、变更的约定； 4、付款的约定 项目管理人员应熟悉各种相关合同。合同是进行工程施工、施工管理、工程验收以及竣工结算的主要依据,从而保证工程建设的顺利进行. 4.2 项目人员进入现场后，应向甲方提供的文件资料准备： 1、施工组织设计； 2、生产及生活临建布置； 3、五牌一头； 4、施工进度计划； 5、管理人员及现场工人的相关资料（包括管理人员联系方式）； 6、项目组织机构； 项目组织机构图 项目组织机构及技术责任制度、进度计划管理制度、工程质量检查与验收制度、建筑材料的检查验收制度、考勤考核制度、费用管理及核算制度、安全管理制度、工程信息及技术档案管理制度等。要与甲方共同商定来往信息文件的组成、沟通方式(联系人和负责人、会议、文件传递)等。 4。3 图纸会审及技术交底的准备 1）图纸会审注意事项 1、设计图纸是否齐全; 2、对新结构、新材料进行分析； 3、图纸尺寸、坐标及标高是否正确； 4、建筑、结构、安装图纸是否存在冲突（尤其暖通、电气管道安装墙体开孔是否与建筑结构图存在冲突)； 5、预留孔洞、预埋件是否错漏（各专业) 6、图纸中特别材料及配件本地是否能够供应、要求的品种、规格、型号和数量是否满足需要; 7、设计使用的标准是否有效、是否已更新等、 图纸会审是开工准备的必要环节,图纸会审一般方法先粗后细：就是先看平，立、剖面图，对整个工程的概貌有一个轮廓的了解，对总的长宽尺寸、轴线尺寸、标高、层高总高有一个大体的印象。然后在看细部做法，核对总尺寸与细部尺寸，图纸会审过程中，要务必做到仔细细致，及早发现施工中可能出现的问题和隐患,尽快进行更正和预防，确保项目的顺利进行。遇到图纸发生问题应及时与监理设计人员进行沟通，发变更单进行澄清确认后,方可施工，已做将来结算依据. 2）技术交底 1、向外协队伍讲解设计意图及施工注意事项; 2、对基础、结构、装修施工的流程及要求； 3、对建筑材料的要求，使用新材料、新技术、新工艺的要求; 4、施工过程中应特别注意事项 5、设计单位对监理或我司提出的施工图纸中的问题答复; 6、施工方案措施； 7、操作工艺和保证质量安全的措施； 8、工艺质量标准的评定和办法。技术检验和验收的要求； 施工技术交底是针对施工方案加深,对方案特点、难点、疑点的理解,掌握关键工程工艺的流程及重点部位的质量要求，确保工程质量顺利完成. 4.4 项目文件管理准备 1、与业主、监理组建文件管理网络、编制文件管理制度； 2、文件编码规则、文件资料传递程序、监理表式使用要求； 3、内、外部管理文件分类建账：施工图、指导书、变更（联系)单、设备开箱等技术类文件 4、项目文件传