2021年总经理工作报告

20212021 年总经理工作报告年总经理工作报告 尊敬的领导、代表和同志们： 大家好！今天，我们欢聚一堂，祝贺 xx 公司第二届员 工(会员)第三次代表大会成功召开。我受公司管理团队委托 向大会做工作报告，请考虑。 一、XX 年工作回顾 在 XX，面临着宏观经济增长放缓、下游需求疲软、产 品价格大幅下跌等诸多不利因素。天府公司在集团的坚强 领导下，在园区相关单位的支持下，迎难而上，克服困难。 该厂全年运行 335 天，年产氨和酒精 48.5 万吨，很好地完 成了年度生产经营任务。国内同类设备处于领先地位，获 得壳牌颁发的“最佳操作奖”。 这一年，我们始终坚持“集团利益最大化”、“投入 产出优化”的原则，围绕“质量成本效益年”、“安全与 环境管理改进年”的主题，巩固了天府“安全、稳定、长 效、充实、卓越”的生产管理模式。为此，我们召开了历 年事故分析专题会议，加强长期经济运行；固化了数字化 煤场管理和煤焦比的实践经验；运用投入产出分析等数学 模型指导精益生产，运用差价管理和成本效益分析工具， 充分发挥三种产品的协同效应，以效益最大化为原则组织 生产和销售。 XX 地区产销主要信息。一是煤气化装置运行率为 97.53%，氨合成装置为 95%，甲醇合成装置为 91.27%。二 是主要产品产量为合成氨 xx.67 万吨，粗甲醇 18.82 万吨， 二甲醚 xx.36 万吨，硫酸铵 xx.64 万吨。三是大宗原材料采 购，采购原煤 xx.31 万吨，石油焦 xx.06 万吨，流入流出量 约 200 万吨。第四是主要产品销量，二甲醚 82500 吨，精甲 醇 xx.19 万吨，合成氨 xx.13 万吨；为园区提供了 xx.45 万吨 液氨和 xx.29 万吨蒸汽。有了以上的生产经营成果，营业收 入达到了人民币 xx.21 亿元。 一年来，我们以科学发展观为指导，围绕“年度生产 经营任务”，主要做了以下工作。 (一)解决生产经营中的突出问题 1.加强生产管理。一是保障园区液氨、甲醇、二甲醚、 蒸汽、燃气、硫化氢气体供应，加强园区 64 条相关管线管 理。二是要求管理干部多到现场，多观察存在的对象，找 出装置运行中的问题，科学判断，进而提出有效的对策和 措施。三是以“携手低碳环保，打造清水蓝天”为主题的 节能宣传周启动。第四，协助启动二甲基亚砜装置。五是 二氧化碳回收(减排)项目前期工作完成。 2.高产靠技术，稳产靠设备。高标准、高质量、高效率 的维护为稳定生产提供保障。在国内专业维修力量的整合 下，已完成 380 余项维修项目，包括煤气化气化炉大修、 s1501 陶瓷滤芯更换、适配器 r04103 泄漏处理、二氧化碳压 缩机大修、压力容器定期检验、安全阀校验、仪表阀交付 维护等大修工作。组织有序。自装置累计运行 4 年以来， 静态和动态设备、电气、仪表、阀门、管道等出现了各种 问题。要加强在线设备运行监控，明确在线设备运行的缺 陷，结合生产计划制定有计划的设备维护和预防性维护计 划，强化责任意识，及时发现和消除设备运行中的隐患， 确保安全生产 5.热电装置承担着园区“供热中心”的重任。3 月，成 功处理 2 起电源卡瓦、4 起锅炉水冷壁泄漏、4 起锅炉空气 预热器泄漏。5 月组织人工排渣，成功修复排渣管和输渣带。 四台锅炉平均运行 346 天，同比增长 2.3%。 6.4 台机组累计平均运行时间 364 天，同比增长 1.1%。 吨氨消耗原水 18.34 吨，同比下降 0.8%。首先组织应急演习， 如点火开关着火、脱盐水泵复位操作、模拟硫酸罐底部阀 门法兰泄漏、ci02 发电机泄漏等；二是召开循环水爆炸事故 分析会。 7.“三修”为工厂运营提供保障。更换 v1204a 系列内裤 和火炬顶部被腐蚀堵塞的管道，自制 Ramda 管道和喷嘴， 改造真空泵，检修磨煤机。坚持 110kv 周界巡检和高压电机 预知维护，配合完成瓮马高速和 xx 工业园 110kv 线路的迁 移。在冰冻天气加强对重要仪器和阀门的特殊保护。完成 dcs 控制系统的组态调试。提供 mtg 仪表安装设计数据图， 组织 dcs 配置和现场仪表阀门调试。 8.严格控制大宗原材料的进出口储运，确保原材料运输 及时准确。累计收集储存原料 xxx 万吨，灌装甲醇 X3900 吨， 二甲醚 78600 吨。向主机发送约 106 万吨原料，组织 5 号皮 带抢修，与主机讨论堵煤应急方案。 (2)注重生产和管理 1.加强公司内部控制。一是目标量化分解考核将利润指 标与员工薪酬挂钩，将团队利益与个人利益有机结合，使 企业与员工形成真正的“利益共同体”；二是升级《基础 管理考评实施细则》 ，基础管理工作和考核会常态化；三是 进一步完善内控制度，组织编制合同授权、发票管理、业 务外包、零星工程、在线学习、视频监控等管理系统，进 一步规范和精简相关管理工作；四是每周发布投入产出分 析数据，用曲线趋势反映管控水平，用离散数据带动修正； 第五是举行联合 同管理季度例会，推行了合同履约保证金制度；六是 提升了“安全生产调度例会”效率，进一步发挥了生产调 度统领装置运行和协调园区关联的作用；七是后勤保障措 施得力，视频监控完好率得到大幅提升，现场保洁维护良 好，强化了保障和服务两项职能，落实了安全和卫生两个 重点。 2.完善人力资源管理。一是薪酬体系进一步完善， 与岗位责任、安全风险、经营业绩挂钩，以正向激励为主 线，充分发挥薪酬杠杆，调动员工的积极性。二是加强履 职考评，植入“岗位能升能降、薪酬能高能低”的危机意 识。三是制定了《专业技术职务管理办法》规范管理，建 立了专业技术职务晋升通道，通过竞聘形式，共有 14 名骨 干晋升为副主任工程师。四是人力资源结构得到持续优化， 整合了部分班组和岗位，通过校园招聘补充了 14 名新员工。 五是加强职称评定和特种作业取证工作，完成 76 人的职称 资格证书审验和 51 人职称申报。六是加快人才培养步伐， 13 名在职化学工程硕士论文开题，提升了公司的学历层次 结构；引导员工到瓮福企业大学平台学习；制作上传 4 个 培训视频，加强了知识管理。七是完善“师带徒”的动态 培训机制，多措并举促进人力资本升值，为公司下一步发 展奠定了人才基础。 3.强化财务管理与分析。公司强化了经营活动“算 —干—算”的过程管理。一是有效利用财务杠杆，加强财 务风险防控；二是通过全面预算管理彩排企业生产经营活 动；三是加强了经营活动净现金流管理，严格控制库存， 动态关注应收应付、预付账款；四是制定了发票管理办法， 加强了增值税票据管理；五是积极跟进民贸民品流动资金 贷款的息差补贴工作，预计在 XX 年第一季度到位；六是密 切关注投入产出比、净资产收益率、毛利率、三项费用率、 经营活动净现金流等运营指标。 4.物资采购、配送、回收工作。全年签订合同 464 份和订购单 261 份（含甲醇催化剂、二甲醚催化剂、一变催 化剂和硫保护剂采购） ，累计支付 xxx 万元；废旧物资销售 收入 xxx 万元。甲醇催化剂实现了国产化，国内采购费用 xxx 万元，比进口降低了约 xxx 万元。 5.大宗物资采购。一是通过“错峰采购、淡采年用” 等手段，严控大宗原料