岗位职责确认书

精品文档---下载后可任意编辑 岗位职责、待遇确认表 部门名称 网络营销部 转正岗位 部长 晋升岗位 营销中心总监 薪酬等级 部长 岗位类别 营销类 岗位责任工资 ￥1500 岗位绩效工资 ￥1000 直接上级 营销中心总监 直接下级 售前客服代表，主办，顾问 主要协作单位 对外： 供应商、物流公司，终端客户等 对内:各部门 工作概要 负责网络销售部门的销售任务达成与人员管理,成本控制，客户关系维护 工作权限 终端产品销售方向，员工管理（员工任务分配，绩效，奖惩,晋升，降职）,制度执行，部门建设规划 工作职责 工作项目 具体工作内容 基础工作内容 1、负责组织编制网络营销制度,并经审批后组织执行； 2、负责做好对下属人员的管理工作； 3、负责组织网络业务推广和市场开拓工作； 4、负责制定公司网络品牌进展战略、品牌建设及市场调研等工作； 5、负责网络营销渠道的建立与法律规范工作； 6、负责组织客户服务与售后服务支持工作，并对服务效果进行评价； 关键工作内容 7、负责组织与相关部门进行网络营销业务的沟通和支持; 8、根据公司进展计划，完成公司下达的任务指标； 9、负责组织制定网络营销工作计划，并组织实施； 其它 10、完成上级交办的其它工作. 工作环境 工作场所 室内 设备与工具 计算机、计算器、电话机 工作班制与时间 八小时工作制 关键绩效指标 权重 岗位指标 岗位指标值 考核周期 计算方法 数据提供方 备注 0。5 x=销售计划完成率 90％ 月 销售额—销售成本 财务部 任务达成50％以下为0 0.1 y=发货完成率 80％ 月 实际销售单数量—发货达到数量 物流与财务 每发错一单为0 0。2 z=员工达成计划率 100% 月 员工岗位月度计划 各项目组 0。2 m=员工管理与成本控制 80％ 月 通过《岗位述职》评分 部门主管以上岗位人员评分 工资构成 月工资收入=基本工资+岗位责任工资+提成工资×（0.3x+0.3y+0。2z+0。2m） 月度工作目标 部门利润率>成本50％ 销售任务额〉公司计划100% 年度任务指标 根据各项目客户销售合同与公司计划制定，完成,年底获得公司利润分配。计算公式: 其中本年度格美特公司项目年度目标：网络销售额1000万元.考核按月计算。 岗位晋升 晋升岗位 营销中心总监 薪资等级 高管 ￥3000 要素 要求 注：新员工根据国家劳动法经过1-3个月试用期后经过评测考察符合单位要求签订正式聘用合同，投五项保险。 员工个人如有不明之处可以向人事行政管理部咨询.