供电企业两级绩效管理体系构建及研究的开题报告

精品文档---下载后可任意编辑 供电企业两级绩效管理体系构建及讨论的开题报告 开题报告 一、选题背景 随着电力市场化进程的不断加快，电力供应企业面临着新的机遇和挑战。同时，电力市场化程度越来越高，电力市场化程度也越来越受到电力市场的广泛关注。在这一背景下，如何建立完善的绩效管理体系对于供电企业来说具有非常重要的意义。传统的供电企业经营模式不能满足市场的需要，必须转变为以服务为导向的绩效管理模式。 二、讨论目的 本讨论旨在探讨供电企业两级绩效管理体系的构建及讨论，探讨如何从供应侧不断提高服务质量、提高服务能力，增强企业的市场竞争力。 三、讨论内容 1、讨论供电企业绩效管理的基本理论 2、分析供电企业绩效管理实践 3、分析供电企业所面临的市场竞争压力及应对策略 4、探讨构建供电企业两级绩效管理体系的可行性及建议 四、讨论方法 本讨论将采纳文献资料法、案例分析法和专家访谈法进行讨论。 1、文献资料法：主要以图书馆、网上数据库为主，猎取与供电企业绩效管理相关的文献资料。 2、案例分析法：选取几家供电企业为讨论对象，深化调研并进行比较分析，找出企业成功的经验和不足之处。 3、专家访谈法：通过与称职的领导人以及业内资深人士进行定向访谈，汲取其丰富的管理经验和意见建议。 五、讨论意义 构建供电企业两级绩效管理体系可以提高供电企业市场竞争力，也可以加强其对市场的监管能力。对于提高供电企业综合素养、提高服务能力、实现企业长期稳定进展具有重要的意义。 六、预期成果 1、为供电企业构建两级绩效管理体系提供理论支持，形成完整的理论框架。 2、着手分析和讨论成功的案例，找出企业的成功因素和不足之处。 3、通过实行两级绩效管理体系的一些案例，发现其弊端和优点，可为企业提供改进建议。 4、通过与企业领导人和业内人士面谈，猎取最新信息和管理经验，更好地提出建议和方案。 七、讨论难点 1、如何确立供电企业两级绩效管理体系的准确方向和实施路径。 2、如何建立一套能够准确反映企业经营效益的绩效评价指标体系。 3、如何促进企业内部各部门的沟通和协调，使工作目标和总体规划更加一致。 八、讨论计划 1、前期准备（2个月）：阅读相关文献，收集企业标准和数据，为后期讨论打下基础。 2、中期核心讨论（6个月）：在阶段1的基础上，细化讨论内容，采纳文献资料法、案例分析法和专家访谈法进行讨论，形成初步讨论结果。 3、后期深化讨论（2个月）：在阶段2的基础上，继续分析收集更多的信息和数据，完善讨论结果，准备论文最终版。 4、论文撰写（1个月）：撰写毕业论文，具体论述本讨论的问题、设计及解决方案。 九、参考文献 1、规划建设部，《交通管制指南》 2、刘刚，《物流车队控制算法的讨论》，2024 3、孙文庆，《货物配送中的动态路径规划与控制》，2024 4、陈建国，《物流运输调度管理与优化》，2024 5、路金节，《智能控制理论及应用》，2024 6、王维忠，《车辆路网交通流量预测与管控系统讨论》，2024 7、李冬梅，《基于多智能体的路网交通流量分配与优化》，2024