软件项目总体计划

.WORD 完美格式. 【项目名称】【项目名称】 项目总体计划项目总体计划 文档版本 号： 文档密级： 编写人： 文档编号： 归属部门/项目： 生效日期： .专业知识编辑整理. .WORD 完美格式. 文档修订记录文档修订记录 版本版本修订说修订说 修订日期修订日期修订人修订人 号号明明 修订状态：A--增加，M--修改，D--删除 日期格式：YYYY-MM-DD 修订修订 状态状态 审核日期审核日期审核人审核人批准人批准人 .专业知识编辑整理. .WORD 完美格式. 目目 录录 1.前言. 1 1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 目的. 1 范围. 1 术语定义. 1 预期读者与阅读建议. 1 参考. 1 2.项目工作陈述. 1 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 2.7 项目工作范围. 2 项目工作时限. 2 项目交付成果. 2 项目用户与验收条件. 2 项目目标. 2 约束. 2 关联项目. 2 3.项目组织. 2 3.1 3.2 3.3 3.4 组织结构. 2 外部组织. 2 角色与责任. 3 团队建设计划. 3 4.项目管理. 3 4.1 4.2 4.3 4.4 4.5 4.6 4.7 4.8 4.9 4.10 4.11 4.12 4.13 4.14 4.15 4.16 项目过程定义. 3 工作分解结构. 3 项目估算数据. 3 阶段划分与检查点. 4 项目进度安排. 5 项目资源计划. 5 数据管理计划. 6 配置管理计划. 6 质量保证计划. 6 总体测试计划. 6 风险管理计划. 6 成本计划. 6 项目沟通计划. 7 确认计划. 7 需求管理计划. 7 决策分析计划. 8 5.支持计划列表. 8 6.测量计划. 9 7.附件. 9 .专业知识编辑整理. .WORD 完美格式. 1.1. 前言前言 1.11.1 目的目的 〔如下描述〕 通过本计划描述ＸＸＸＸＸ项目的项目范围、工作内容、工作方法、时间安排、管理与 控制办法、资源情况等，使项目的实施在本计划的基础上得到实施与控制。 1.21.2 范围范围 〔如下描述〕 本计划主要描述了本项目的工作内容、 项目组织、项目的管理办法与过程要求、 项目采 用的技术、度量办法与相关的管理、控制要求。 在本计划的基础上还将形成项目的进度计划、 配置管理计划、质量保证计划、总体测试 计划，这些计划作为本计划的补充与具体说明，受本计划影响。 1.31.3 术语定义术语定义 {提供所有为正确解释本软件开发计划所必需的术语和缩略语的定义。术语很多时，用 列表作为本文档的附件。} 1.41.4 预期读者与阅读建议预期读者与阅读建议 {描述本文档的主要读者，以及这些读者在阅读时的阅读重点与建议。可用列表的方式 列出。如：} 预期读者 项目高层经理 项目组成员 关联项目组 关联组（配置组、测试组） …… 阅读建议 仔细阅读项目简介、 项目用户、 约束、工作结构分解、 项目组织与里程碑设定。 仔细阅读文档的全部内容。 阅读项目范围、里程碑设计。 仔细阅读文档全部内容。 …… 1.51.5 参考参考 〔列出描述项目计划时参考的所有文档。 〕 项目立项公告 项目可行性分析报告 需求规格说明书 项目合同 组织测量库 等 2.2. 项目工作陈述项目工作陈述 .专业知识编辑整理. .WORD 完美格式. 2.12.1 项目工作范围项目工作范围 {在此描述项目要做什么事情。} 2.22.2 项目工作时限项目工作时限 {在此描述项目最迟提交交付物的时间。} 2.32.3 项目交付成果项目交付成果 {描述向公司外部、内部提交的交付成果。} 2.42.4 项目用户与验收条件项目用户与验收条件 〔描述项目的最终接收者或验收者，明确项目接收条件、验收标准。 〕 2.52.5 项目目标项目目标 {根据《》选择并描述本项目的工作目标，工作目标包括过程目标与质量目标。 } 2.62.6 约束约束 〔列出描述本计划所基于的约定： 包括来自与客户方的、公司内部的、以及有关组织的 约定。例如，项目必须满足的预算、人员、设备、进度等。 这些约束分为：技术约束和非技术约束。 技术约束可能包括（但不限于）以下几点： 1. 必须准从的标准、流程、规程 2. 必须采用的方法、技术或工具 3. 必须达到的性能目标 4. 必须服从的格式 非技术约束可能包括（但不限于）以下几点： 1. 客户或用户的习惯或惯例 2. 费用日期资源的限制 3. 合作伙伴的限制 4. 宗教、政治、文化、观念上的限制〕 2.72.7 关联项目关联项目 〔描述与该项目关联的其它项目以及两者之间的影响因素。 〕 3.3. 项目组织项目组织 3.13.1 组织结构组织结构 〔描述项目的内部组织结构， 包括管理人员 （组） 、 技术人员 （组） 、 质量保证人员 （组） 、 测试组等所有与项目实施有关的人员和组之间的关系结构图。 〕 3.23.2 外部组织外部组织 〔列出与项目接口的外部组，对每个接口，指定内、外组的联络人。一般，外部组包括 .专业知识编辑整理. .WORD 完美格式. （举例） ： 上层组织（如果本项目是某一大项目的子项目时，存在上层组织） 客户组织（内部或外部客户组织，如一个合同客户，或公司高层领导） 分包商 文档组（如果文档组不是设置在项目组内部） 最终用户支持组（可能包括一些关联的项目） 项目与之交互的任何其它组〕 3.33.3 角色与责任角色与责任 〔列出在组织结构中的所有角色（不限于此） ，并说明他们的职责。 〕 角色人员职责 项目上层经理 项目经理 软件工程组 测试组 QA 工程师 CM 工程师 客户（客户代表） 3.43.4 团队建设计划团队建设计划 〔描述该研发团队的建设内容。 〕 4.4. 项目管理项目管理 4.14.1 项目过程定义项目过程定义 （识别项目的特点，从《生命周期模型裁剪指南》中选用适用的生命周期模型，并 根据《集成项目管理过程》剪裁确定本项目的PDP。 ） 本项目的特点是： 本项目所选择的生命周期模型是： 本项目根据公司的《集成项目管理过程》与生命周期模型选择，制定了《ＸＸＸ项目 PDP》 。 4.24.2 工作分解结构工作分解结构 〔根据项目范围将整个项目工作分解成工作包（Work Package） ，形成工作分解结构 (WBS:Work Breakdown Structure)。WBS 可以用 Project 或 Excel 来体现。 〕 4.34.3 项目估算数据项目估算数据 〔选用《项目估算规程》中的方法对的规模、工作量、进度进行估计，形成《项目估算 记录》 ，并将估算结果在此进行描述。 〕 .专业知识编辑整理. .WORD 完美格式. 项目阶段项目阶段 阶段一 阶段二 阶段三 阶段四 估计项估计项规模规模工作量工作量成本预算成本预算 4.44.4 阶段划分与检查点阶段划分与检查点 4.4.14.4.1 里程碑里程碑/ /次里程碑次里程碑 〔根据 WBS 与估算结果，划分项目阶段，并以表格方式列出项目中所有重要的里程碑/ 次里程碑、内容和时间。 〕 项目阶段项目阶段（次）（次） 里程碑里程碑里程碑内容描述里程碑内容描述 需求阶段完成用户需求确