车间质量月活动方案篇一

车间质量月活动方案篇一：车间质量月活动方案篇一： 一、活动目的：一、活动目的： 为了提高员工的质量意识，从我做起，告别昨天的陋习，树立良 好的职业习惯，营造出人人关心质量，事事重视质量的工作氛围，通 过员工的共同努力，最终实现公司质量目标的新突破。 二、活动时间：二、活动时间： 05 月 20 日---6 月 30 日 三、活动的口号：三、活动的口号： 1、车间质量活动的口号：以精立业 以质取胜 质量第一 百年大 计 2、加强班组长质量意识的口号： 端正质量态度 规范质量行为 树立质量风气 3、提高员工质量的口号：重视高质量 创造高质量 服务高质量 享受高质量 四、活动的指导思想：四、活动的指导思想： 产品质量源自员工的精心操作;精心操作 体现员工的职业道德。 五、活动目标：五、活动目标： 1、半成品内容物一次报验合格率 100%。 2、出车间以后的质量投诉不超 12 次(市场投诉 4 次、成品库投诉 8 次)。 3、产品质量事故为零。 六、活动小组成员：六、活动小组成员： 组长：支建章 副组长：韩海勇 薛源茂 组员：崔国洲 周艳明 张 仕泽 王书平 孙广发 徐进华 七、活动的安排及考核的内容：七、活动的安排及考核的内容： (一)宣传贯彻期 5 月 20 日—31 日 (二)考核时间为 6 月 1 日—30 日 (三)考核评比活动总分 100 分，实行倒扣分制，可为负分。 (以下员工不合格项按车间管理规定进行惩罚， 由班组长开据罚款 单;班组长不合格项，由工段长开据罚款单，工段长的不合格项由生 产办开据罚款单) 1、班组长考试 员工现场提问共占 20 分： (1)班组长占 10 分(考试成绩乘以 15%)， 考试 80 分一下的罚款 20 元扣 2 分，由工段长开据罚款单。对班组长进行考试内容为：班组内 的工艺参数、操作规程、班组内各岗位的注意事项、异常情况的处理 及活动的考核内容。 (2)员工占 10 分一项不会扣 0.5 分， 只扣分不罚款。 每个班组抽四 名员工现场提问本岗位的注意事项，以及活动的考核内容。 2、现场交接问题占 10 分 (1)各岗位生产情况及异常情况交接不到位扣 2 分 (罚责任人) (2)交接时工器具、拖布不全或多或少摆放混乱扣 1 分。(罚班组 长)备注：接班时，少或多且摆放混乱没有及时上报，扣罚当班班组 长。 (3)工器具收尾时班组长通知督导员，由督查员确认签字，未确认 的每次扣 2 分 (罚班组长) (4)备齐的物品不得丢失，比如标识、看板、各种挂牌、内存卡等 一次扣 1 分 (罚班组长) 3、违规操作占 40 分： (1)违规操作： 技术部投诉每出现一次扣 3 分 违规自查项一次扣 1 分 (罚违规操作人员、班组长、工段长) (2)车间联查时发现的违规操作项和野蛮操作出现一次扣2 分 (操 作人员、班组长、工段长按规定进行罚款) (3)成品库投诉每出现一次扣 4 分 (罚班组长、工段长 操作人员 由技术部开据 罚款单) (4)市场投诉的产品每出现一次扣 5 分 (按规定进行处罚班组长、 工段长、操作人员) 4、现场卫生、工艺卫生方面各占 20 分：(由车间主管.品控员.督 查员.质检员等)进行检查 (1)由车间联查小组对车间现场卫生进行不定时抽查， 每一不合格 项(参照各班组卫生区域的标准)扣0.5 分(检查当天检查一项不合格扣