质量部门工作计划

质质量部量部门门工作工作计划计划 一加强部门管理工作，努力提高部门人员的综合素质和管理水平一加强部门管理工作，努力提高部门人员的综合素质和管理水平 本年度将根据公司学习计划的总体安排， 认真组织部门所属人员 进行技能学习，使部门人员能深入公司的路线、方针、政策，关注时 事， 与时俱进。 并结合部门工作特点和实践经验， 不断强化服务意识、 质量意识，在提高管理水平的同时，认真学习质量体系文件，深入研 究质量管理的新方式、方法，不断提高综合素质，努力推动我部门的 质量管理工作再上新台阶。 二加大质量体系的执行力度，进一步强化全员质量意识二加大质量体系的执行力度，进一步强化全员质量意识 本年度，质管办将在开展各种质量管理活动中， 对各受控部门进 一步加强体系文件的宣贯和学习指导， 并要求各受控部门及分承包方 对所属人员定期进行集中学习， 对新引进人员、转岗人员及时进行质 量培训。通过各种形式的宣贯，努力使各受控部门和人员能及时、准 确地掌握外审后修订的文件、 新增部分乃至整个体系文件的内容和特 点， 严格按文件规定的要求开展日常工作， 进一步强化全员质量意识， 确保公司质量体系得到持续、有效的运行。 三认真组织内部审核和管理评审工作，严格实行质量管理三认真组织内部审核和管理评审工作，严格实行质量管理 根据公司内部质量审核程序和管理评审程序的规定， 本年度我部 计划安排两次内部审核和一次管理评审工作， 质管办将从质量活动的 组织、开展形式、内容和审核、评审过程等各个环节进行规范化，严 格执行文件要求和质量管理。 内审的重点是审核体系文件的符合性和 贯彻培训情况， 检查质量管理记录填写的情况和不合格项纠正的情况， 检查质量体系运行的有效性和连续性。同时，协助有关职能部门，对 分承包方提供的服务开展评估工作。 在内审中发现的不合格项和缺陷 情况时，将及时督促纠正。 在管理评审中，将对质量体系运行的有效 性予以分析、评价，研究并改进内审中出现的问题，分析不合格项产 生的原因及体系运行方面的缺陷等。 并将通过管理评审经验，为下一 年开展质量管理工作提供借鉴。 四做好各项预备工作，推进质量管理全员化四做好各项预备工作，推进质量管理全员化 本年度，质管办将依据管理者的要求， 努力推进质量管理全员化 工作。一是认真开展调查与研究，主动与主管部门联系，到兄弟公司 参观学习；二是根据我们部的机构设置和工作实际， 制定全员质量管 理的可行性方案，采取新的管理模式。三是落实质量文件的起草、汇 编、定稿等工作。 质量部门质量部门 2 2 2021 年是全新的一年，公司质保部将以崭新的环境为契机，积 蓄内力，夯实基础，着力做好质量管理的基础建设工作，努力营造良 好的生产运作环境，坚持以科学的质量策划为基石，有序可控的过程 管理为手段，完善的质量体系为保障，塑造良好的质量形象，提高公 司在重要客户中的战略地位，降低内外部故障成本，增强顾客满意。 具体工作将按照以下的步骤展开。技术要求，物流运输有序。在关键 过程的监控上尽量采用防错技术。 在过程监控的同时关注产品实现过 程与顾客导向过程的整体衔接， 过程的输入输出关系，力求做到把握 重点，兼顾全局。 一、质量建设一、质量建设 质量建设是关系到质量工作绩效的大事。 一个质量的带头人如果 不能充分调动质量成员的工作积极性， 使质量成员的才智得到充分的 发挥，必然会导致失败。新的一年，质保部将以增强质量的凝聚力， 战斗力为质量建设的重点，从工作制度，人员培训，绩效考核等方面 着手质量建设。 没有规矩，不成方圆，质管部将以公司的各项规章制度为纲，认 真切实履行， 同时给予质量成员应有的权力， 发挥质量成员的创造性， 使其成为工作的主人，让质量成员有成就感。领导的职能从决策转变 为服务，在员工迷惑时指明方向， 努力为员工创造***的工作环境，并 通过完善，透明，合理的绩效考核机制，调动员工的积极性。 为了保证质量始终具有战斗力，必须不断地吸取新的知识，增强 技能。有计划， 有步骤地组织培训是非常重要的工作。质管部将拟定 详细的培训计划，培训内容包括质理管理方法，质量工具的运用，质 量要求的贯彻、精益生产模式，公司管理等多方面，多层次。从基础 到提高，循序渐进。 二、沟通与合作二、沟通与合作 质量协调一致是实现公司战略目标的基础条件。 如果质量单打独 斗，各自为政将直接影响公司的利益，严重阻碍公司的发展。由于质 保部的工作业绩与其他质量的支持密不可分， 所以与生产运作质量之 间的通力合作显得至关重要。 质管部在全过程质量管理的过程中， 将 通过积极的协调与沟通与质量达成共识，并主动配合采购，生产，物 流等生产运作质量解决问题， 提出过程优化建议，使公司的各项业务 在持续改进的过程中，不断趋向完美。 质量部门工作计划质量部门工作计划 3 3 2021 年，我们质量管理办公室将根据公司的年度工作要点，紧 紧围绕公司“改革、发展、质量、效益”的总体要求，认真做好质量体 系的管理工作，积极开展质量管理活动， 确保公司员工教育与培训质 量管理体系持续、有效的运行。 一、加强部门管理工作，提高综合素质和管理水平。 本年度将根据公司计划的总体安排， 认真组织部门所属人员进行 技能学习，使部门人员能深入公司的路线、方针、政策，关注时事， 与时俱进。并结合部门工作特点和实践经验，不断强化服务意识、质 量意识，在提高管理水平的同时，认真学习质量体系文件，深入研究 质量管理的新方式、方法，不断提高综合素质，努力推动我部门的质 量管理工作再上新台阶。 二、加大质量体系的执行力度，强化全员质量意识。 本年度，质管办将在开展各种质量管理活动中， 对各受控部门进 一步加强体系文件的宣贯和学习指导， 并要求各受控部门及分承包方 对所属人员定期进行集中学习， 对新引进人员、转岗人员及时进行质 量培训。通过各种形式的宣贯，努力使各受控部门和人员能及时、准 确地掌握外审后修订的文件、 新增部分乃至整个体系文件的内容和特 点， 严格按文件规定的要求开展日常工作， 进一步强化全员质量意识， 确保公司质量体系得到持续、有效的运行。 三、组织内部审核和管理评审工作，严格实行质量管理。 根据公司内部质量审核程序和管理评审程序的规定， 本年度我部 计划安排两次内部审核和一次管理评审工作， 质管办将从质量活动的 组织、开展形式、内容和审核、评审过程等各个环节进行规范化，严 格执行文件要求和质量管理。 内审的重点是审核体系文件的符合性和 贯彻培训情况， 检查质量管理记录填写的情况和不合格项纠正的情况， 检查质量体系运行的有效性和连续性。 同时， 协助有关职能部门， 对分承包方提供的服务开展评估工作。 在内审中发现的不合格项和缺陷情况时， 将及时督促纠正。在管理评 审中，将对质量体系运行的有效性予以分析、评价，研究并改进内审 中出现的问题，分析不合格项产生的原因及体系运行方面的缺陷等。 并将通过管理评审工作总结经验， 为下一年开展质量管理工作提供借 鉴。 四、做好各项预备工作，推进质量管理全员化。 本年度，质管办将依据最高管理者的要求， 努力推进质量管理全 员化工作。 一是认真开展调查与研究，主动与主管部门联系，到兄弟公司参 观学习。 二是