01开发、设计作业指导书

附件一： 设计、开发、打样作业流程设计、开发、打样作业流程 页码：5/5 流程流程承担者承担者相关记录相关记录 开始 开发指令 --------------------业务部------------------------------设计任务书 开发计划 -------------------工程主管 ------------------------- 开发计划书 开发实施 -------------------主办工程师 出草图 -------------------主办工程师 样 物料采购 ---------------------采购 板 样板制作 ---------------------车间 样板检验 ----------------------质检部 --------------------------- 样板确认书 新品评审 ------------------各部门主管、客户 -----------------新产品评审记录 修改 案提出 ------------------主办工程师、工程主管 ----------新产品评审记录 议 改修 议案执行 ------------------主办工程师、车间 资料制作 ------------------资料员--------------零件图、装配图、BOM 表、包装图、作业指导书 资料审核 ------------------主办工程师--------零件图、装配图、BOM 表、包装图、作业指导书 资料批准 ------------------工程主管-----------零件图、装配图、BOM 表、包装图、作业指导书 资料发放 ------------------资料员----------- --------------------------资料发放签收表 新品投产 --------------------生产主管 意见征询 ------------------工程主管/主办工程师------------------新产品量产调查表 工程更改 ------------------主办工程师-------------------------------工程更改通知单 结案 批准：审核：制订： 文件编号文件编号 版版 本本 号号 修改状态修改状态 页页码码 A A 0 0 1/51/5 设计、开发、打样作业指导书设计、开发、打样作业指导书 一、制作本作业指导书的目的： 规范和指导设计、开发、打样工作，提高设计、开发、打样工作效果。 二、本作业指导书的适用范围： 适用于新产品的设计、开发与打样。 三、作业流程：如附件一 四、流程说明： 1、业务部根据客户意向或市场趋势， 以《设计任务书》的形式提出设计、 开发主题。 《设计任务书》经总经理或其授权人批准方为有效。 2、工程主管须根据《设计任务书》所要求的时限，制定出《开发计划书》 ，开发计 划最少须明确每一开发项目的负责人和开发项目完成时间， 开发项目的完成以最 终资料批准日期为准；工程主管在作《开发计划书》时，根据《成品编码规则》， 须完成对当下需开发产品的命名。 3、各主办工程师须根据《设计任务书》所给定的主题，完成造型设计和基本的打板 所需资料，对样板物料的采购、样板制作进行跟踪确认，随时提出修改意见，并 督导实施。 4、如果为本厂自行开发设计产品，工程主管须在《开发计划书》内明确注明需制作 的样板数量；如果为客户来图来样或者改造本厂产品，则业务部须开具“样板生 产单” ， “样板生产单”随同《开发任务书》一并下发，在“样板生产单中” ，须 有样板数量及基本要求。 5、主办工程师根据需要打板数量，制作“样板物料需求”表，转采购据此制作“材 料订购单” ， 主办工程师和工程主管有按照采购的请求协助其进行样板物料统筹、 采购的责任；在样板物料采购过程中，主办工程师、工程主管都负有供应商开发 的义务和责任；样板物料如果在新供应商处采购，样板物料采购人员（包括主办 文件编号文件编号 版版 本本 号号 修改状态修改状态 A A 0 0 设计、开发、打样作业指导书设计、开发、打样作业指导书 工程师、工程主管）须要求供应商完成《供应商调查表》 ，并将填写好的“调查 页页码码2/52/5 表” 回收， 交于采购， 由采购在六个工作日之内组织人员立案评审， 具体操作参见 《采 购作业指导书》 “流程说明”相关条款。 6、质检须对回厂的样板物料组织检验，不合格物料须报工程主管确认，如果工程 主管确认不能“让步” ，则必须予以退换。 7、在样板完成后，车间须向质检部报检；质检部须指定专人对工程样板负责检验； 样板检验合格，车间主管则提报工程主管准备新产品发布会的召集；样板检验 不合格，样板组长须及时安排人员进行返工、返修，直到合格为止。 8、新品评审对内可称为新品发布，由工程主管组织召集，主办工程师主持，样板 组长和各部门主管参加；新品评审要解决的问题：A、与《开发任务书》指定 主题的符合性；B、结构设计与牵涉工艺的适宜性； C、安规设计是否达标； D、 包装设计是否合理；E、改进的建议与意见。 9、新品发布完成后，主办工程师须记录与会部门的意见，并进行归纳综合，形成 “议案” 。 10、主办工程师协同样板组长对“议案”作以实施，对样板进行改造；改造后的 样板须及时提报工程主管确认；工程主管须结合评审意见，对样板进行确认； 确认不可通过，主办工程师和样板组长须继续对样板做改造，直至确认通过为 止；确认通过后，即可转入下一流程。 11、提交客户评审；工程主管在样板完成改造后，须及时提报结果给业务部，由 业务部同客户沟通，或者客户赴本厂确认，或者发送样板到客户处供其评审； 然后针对客户的评审结果，业务须及时准确的知会工程部门。 12、工程部门主管、主办工程师根据业务反馈的客户意见，作出修正方案，并在 文件编号文件编号 版版 本本 号号 修改状态修改状态 A A 0 0 设计、开发、打样作业指导书设计、开发、打样作业指导书 后继作资料时予以完善。 页页码码3/53/5 13、资料员主要负责《BOM 表》和《装配图》的制作，在制作《BOM 表》时， 资料员须依照 “编码规则” 对清单内所有材料进行编号， 根据样板物料采购时供 应商所开的“送货单”或“出仓单”上的价格，作出材料成本预算；基型图和 操作指导类资料由主办工程师负责制作；包装资料由样板组长负责制作；各种 资料完成后，交资料员统一整理。 14、资料员以款为单位，将所有资料整理成套时，交负责该款产品的主办工程师审 核；主办工程师须对资料的准确性、完整性进行确认；如果中间有不准确、不 完整的资料，须退回重新作过，直到通过主办工程师的审查为止；主办工程师 审核通过的资料，以其在审核栏目的签名为准。 15、主办工程师完成了审查的资料，须及时转工程主管做批准审查；工程主管的批 准审查须从总体上对资料的准确性、正确性、可操作性、完整性进行掌握；对 于未通过审查的资料，退主办工程师，由其组织人员进行修改，直到最后通过 批准审查为止；工程主管批准的资料，以其在批准栏的签名为准。 16、对于工程主管批准的资料，资料员须及时加盖“受控“印章，登记在册，然后 分发