运维部门工作计划

. . 运维部门工作计划运维部门工作计划 运维部门工作计划 第一篇： 运维部 201X 年下半年工作计划 运维部 201X 年下半年工作计划 201X 年 4 月 2 日至 3 日，省邮政公司召开了“201X 年计划建设及 信息网运维工作会议”，及时布署了 201X 年的相关工作。邮政局计划 4 月 14 日至 18 日，按一天会议时间，召开 201X 年度的工作总结及 201X 年度的工作布署会，会中及时传达和贯彻省公司相关会议精神。 要求进一同志 4 月 11 日之前完成信息网运维工作 201X 年度的总 结及 201X 年度的工作安排，并提交到公司，总部将及时审议并至迟下 星期一提交到邮政局计财科，供其作会前准备使用。 完成情况： 进一同志已按时完成 第二篇： 运维部 201X 年下半年工作计划 运维部 201X 年下半年工作计划 依据 “改革为动力、以创新促发展、以管理创效益”的 201X 年 部门工作总体思路，突出抓好奥运期间信息网、邮运网的运行安全， 在上半年完成的工作基础上继续推进以下几方面的工作： 一、信息网方面： 1、进一步加强信息网运行维护管理工作，确保信息网的安全运 行。 . .c . . 2、继续做好信息网的建设和应用工作，加强长效业务和高效业务 的科技开发和支撑力度，着力推进科技项目转化为生产力的工作。 3、进一步加强邮政设备和计算机网运维基础管理工作。 4、继续抓好应用软件开发工作。 5、进一步做好邮政设备和计算机网组巡工作。 6、为有效地支持新建、改建网点建设，将配合相关部门参与建 设方案中线路、设备的布局设计，根据需要拟订计划，组织做好网点 改造过程中设备的安装、调试等工作。 7、继续组织做好全局设备的管理工作。 8、根据省邮政信息网管理运行维护指标体系，并结合部门kpi 指 标要求，完成综合网、金融网运行维护管理工作，确保综合网、金融 网的安全运行，各项技术和运行指标达标。 二、邮运网方面： 1、进一步巩固和完善邮运网路组织，继续加强网络运行管理。 2、进一步完善分拣封发体制、关系。城区投递局进一步实施分拣 前置，提高封发质量和封发的有效性，达到全面提高网络运行效益和 效率的目的。 3、进一步加强中心局生产作业系统运行质量的管理。 4、完善邮区中心局生产作业系统应急机制。 5、深化和扩大邮区中心局“三化”改革的成果，在速递部处理环 节实施“三化”改革，提高速递专业的市场竞争能力、实现速递生产 管理从简单粗放向科学精细转变。根据生产流程和操作管理工作，修 改完善“三化”实施方案，并强化对执行情况的监督检查，全面提高 网络运行质量和综合管理水平。 . .c . . 三、车辆方面： 1、完善和健全车辆的基础管理制度，规车辆使用，做好车辆管理 规化、标准化工作。结合我局的特点，进一步细化，制订符合我局实 际的邮政车辆管理制度、考核办法，规基础管理资料，提高车辆的管 理水平。 2、继续开展车辆检查工作，做到制度化，经常化，努力提高车辆 的完好率。 3、加强邮政车辆动态管理。加强对车辆运行、维护、消耗、新旧 程度等情况的分析，及时掌握车辆的动态，以提高车辆管理的科学 性。 五、其他工作 1、加强对基层的的调研工作。深入到挂钩单位了解生产、经营等 情况，帮助分析、解决提出的实际问题，促进其业务的发展。 2、完成对全区相关责任单位 08 年度的考核工作。 3、编制 09 年部门工作计划，制订相关预算工作。 4、做好邮政储蓄银行独立运行、速递一体化运行过程中的支撑工 作。 5、加强奥运期间，信息网、邮运网和车辆性能安全运行的定期或 不定期的检查工作。 6、加强对县局的对应管理。 7、完成局交办的其他工作。 运 行 维 护 部 2016 年六月二十四日 第三篇： . .c . . 运维部下半年工作计划 运维部下半年工作计划 为了使运维工作顺利进行，运营部下半年工作计划如下： 1、进一步推进服务器的规划部署、搭建，以及对服务器构架、网 络进行优化和调整。 2、利用监控平台 nagios 实时监控服务器、网络设备及业务系统 的运行状态、性能。根据监控和处理结果，及时记录相关信息，定期 汇总运营信息。 3、优化公司网络、服务器、语音系统以及解决常见的操作系统、 网络和应用故障。 4、负责突发性事件的快速响应和处理，解决服务器和网络故障。 5、与开发人员配合沟通，解决运行过程中的相关问题。 6、对日常运营数据的整理分析，然后对服务器状态监测，游戏 出现问题的解决。 7、配合商务及市场部做好相关工作。 第四篇： 运维计划 运维计划 为了使得运维工作顺利进行，运营部在运维前期作出运维前期计 划，列出几点工作，与安全部商讨运维将如何开展,并成立运维小组， 小组成员由余亮和殷海宾组成。 1、安全部负责服务器搭建。 2、安全部负责服务器测试（稳定性）。 . .c . . 3、安全部负责利用监控平台实时监控服务器、网络设备及业务系 统相关设备的运行状态、性能。 4、安全部负责根据监控和处理结果，及时记信息。 5、运营部负责记录运营日志并根据运营日志，定期汇报运营信 息。 6、安全部负责解决常见的操作系统、网络和应用故障。 7、安全部负责游戏服务器的规划部署，对服务器构架和网络进行 优化和改进。 8、安全部负责突发性事件的快速响应和处理，解决服务器和网络 故障。 9、运营部负责游戏日常技术运营维护、事务处理。 10、运营部负责游戏相关数据的分析和总结。 1 1、运营部与开发人员配合沟通，解决相关游戏问题。 1 2、运营部对日常运营数据的整理分析,然后服务器状态监测,游戏 出现问题的解决。 1 3、运营部负责定时充值统计,道具消耗统计等等游戏的用户数据 的统计。 1 4、运营部负责服务器状态监督，比如多长时间达到满服,要增加 服务器都需要报告，或者游戏运营过程有问题都要及时和版本沟通,然 后和产品经理沟通以及测试。 . .c . . 1 5、工作时间为 24 小时倒班制。 1 6、信息安全负责运维的硬件操作，运营部负责运维软件操作。 备注： 运营部享有除公司外最高决定权。 运营部殷海宾 201X-11-1 第五篇： 如何开展运维工作 如何开展运维工作 运维工作主要由计划性检（维）修和突发性故障构成。加强计划 性检（维）修，可以有效减少突发性故障。 运维工作工作的重点应是计划性检（维）修。有计划的运维工作 主要是通过以下四个环节开展。 一、计划的制定。计划按关系分为整体计划和子计划。大目标和 小目标，有针对性地，，大系统的运维计划之下可细化为各个专业组 的工作计划，比如大型科技类场馆的展运维的大计划下，