AB集团战略性绩效评价体系研究的开题报告

精品文档---下载后可任意编辑 AB集团战略性绩效评价体系讨论的开题报告 第一部分：选题背景及讨论意义 随着经济全球化的加速推动，企业竞争日趋激烈，企业在寻求市场和资源竞争上必须具备敏捷性与战略性，随着企业的进展，绩效评价体系也越来越重要。然而，当前企业绩效评价体系存在着如下问题： 1、长期性的进展策略缺乏； 2、财务数据为主导的评价体系，忽视了非财务因素的影响； 3、缺少对员工的考核评价； 4、场内竞争和场外协同评价机制缺失。 为解决企业绩效评价体系存在的问题，本讨论选择AB集团为讨论对象，讨论其绩效评价体系。AB集团以其跨行业、跨地域的特点，从技术和资本层面积极布局细分领域，实现了逆市扩张和可持续进展，具有代表性和参考价值。 本讨论的目的是，设计一个AB集团战略性绩效评价体系，合理衡量企业整体战略进展、部门绩效和个人员工绩效，为AB集团提供科学的管理和决策支持。 第二部分：讨论内容 1、AB集团整体战略性绩效评价 通过实地调查、资料搜集、问卷调查和面试等方式，了解AB集团的战略规划、执行情况、与关键业务等节点战略目标的对接情况，建立AB集团整体战略性绩效评价模型。 2、AB集团部门绩效评价 建立AB集团不同部门的绩效评价指标体系，根据部门的职能特点、绩效目标和资源周期等不同因素，制定针对性的指标体系，指导部门运转和绩效考核。 3、AB集团员工绩效评价 通过实地观察、问卷调查、面试和KPI考核等手段，建立员工绩效评价指标体系，包括基础技能、业务能力、责任担当度、工作质量等维度。 第三部分：讨论方法 1、文献资料法：对评价体系领域的相关文献资料进行梳理和分析，寻找可行的评价模型和方法。 2、案例分析法：以AB集团为讨论对象，通过案例分析的方式，分析与比较其现有的评价体系，并从实践出发，结合市场需求和公司特点，设计更适合的评价体系。 3、问卷调查法：在AB集团进行实地调查，了解员工对评价体系的看法和意见，以此为依据设计员工绩效评价指标体系。 4、专家咨询法：寻找行业领域内的专家和企业高管，对评价体系进行咨询，为评价体系的设计提供指导和支持。 第四部分：预期成果 1、设计一个完善的AB集团战略性绩效评价体系； 2、提出适应未来进展趋势的绩效评价方法，并寻找在实践中的可落地模型； 3、为企业提供有针对性的方法论和操作手册，推广应用于其他类似企业案例。