质控员述职报告

质控员述职报告 第 1 篇：质控部述职报告 质控部述职报告（2021 年上半年） 一、部门建制 经公司经理办公会研究决定于 2021 年 2 月 16 日成立质控部，***任质控部 经理； 下设化验中心， 成员有********************************************* 二、质控部职责范围 1、负责公司的原料油进厂、生产以及成品销售检验三个环节的检验工作； 2、参与公司原料和产品价格核算及产品外售预知权； 3、参与大型贵重物品设备考察采购，及物品采购审批； 4、监督仓库设备配件的保养情况及库存数量的核实； 5、在建工程质量督查，工程验收及工程款支付前的审核； 6、进厂所有物资及废品处理前的数量、质量及价格进行检查核实； 7、跟踪采购、销售产品及部件的价格核实； 8、负责化验仪器设备的校正、维护； 9、完成公司领导交办的临时工作及其它部门要求协助配合的工作； 三、职能转变 自 2021 年 2 月 16 日成立质控部后，根据部门的性质，工作从原来单一的原 料油进厂、 生产过程检验以及销售检测为主转向原料油进厂、销售检测及生产过 程检验；设备及采购配件质量检查；土建、设备制作安装所需进场材料及工程质 量监督；所有物资进出厂价格核实等全面展开。 四、工作总结概述 1、在质控部成立的这五个月时间里，化验中心新到员工 5 人，重点学习操 作规程及化验仪器操作及注意事项，现已基本能够独立进行化验操作。 2、安全生产是公司首要的头等大事，利用空余时间对化验室职工全面进行 安全培训，充分让职工认识到安全生产是化工行业的重中之重。 3、通过原料进厂化验检测流程以及近期这次开工，体现出基本能够履行各 项规章制度及本职职责，能完成上级交给的各项任务。 4、质控部参与卸油平台规划施工、暖房建设；天然气管道、燃气锅炉安装； 储罐制作及基础施工等工程的质量监督，及部分手续的办理。 从控制部成立到现在，本部门的工作就严格按照这条思路进行，发现问题， 第一时间与各部门沟通，重大问题及时向领导反馈，争取尽快解决。通过这种方 式，提高了部门职能，提高了工作效率。在具体工作方法上，尽量少触皮毛，多 挖根源，积极与各部门合作，找出解决问题的最佳方案。对于岗位规范的问题， 以限期整改为主；个别问题以及初次发现的问题，以口头提醒为主；对于没有明 确规定，有认为不合理的问题，以建议为主；对于明显违反劳动纪律，造成不良 影响的行为，直接予以罚款或上报领导，绝不姑息。 五、存在问题 在此期间虽然也做了一些工作，但是与公司的长远发展，与公司的要求还有 一定的差距，在工作中还存在不少问题，主要有以下几个方面： 1、思想工作不到位 在日常工作中，查出的问题有些管理人员认为都是基层员工直接造成的，有 的人员抱着“事不关己， 高高挂起”的工作态度， 对发生的问题只知道处罚员工， 不分析员工犯错的根源，没有进行及时有效的沟通，工作责任心还有待遇加强。 2、沟通与协作方面还需加强 在开展各项工作的同时，应加强沟通与合作，创作一个良好的、融洽的工作 环境，加强自己班组管理及工作开展前的准备工作和事后的总结工作。 3、化验数据的真实性、准确性与数据保密 为了保证化验数据的准确性，化验室分析测定严格依据国标（见操作规程） 进行，避免出现数据不准确的现象发生。化验员在原始记录上签名，不得对化验 数据弄虚作假，做到谁化验谁负责。由班长负责复核化验员的原始记录，检查化 验项目是否有丢项、漏项；检查化验结果是否符合常规以及真实性、准确性。外 来油样必须经本部领导同意后方可化验。 严禁将企业内部的数据向企业外部人 员泄漏，以免造成企业利益的损失。本公司相关部门需要化验数据的，须经质控 部经理签字认可后方可告知相关部门。 六、质控部下半年的工作计划 1、加强管理，健全完善督查制度，使管理工作有章可循、有规可依。为此， 要做到以下两点： 1） 、加强表格文字化管理，确保各项工作有序进行； 2） 、完善内部检查规定，并严格执行，加大工作执行力度，提高工作效率。 2、积极服务生产部，分析检验是生产装置的“眼睛”，按时完成各项分析 计划及工作任务，并为生产装置的安全、稳定、长期、满荷、质优的生产，提供 准确的检测数据，保证产品质量 3、抓好质量管理工作，不断提高质检的业务水平和管理水平。存在的问题， 利用早会进行通报和分析。要积极参加组织的业务培训，认真了解并掌握培训内 容，并落实到日常工作中去。 4、加强与各部门的沟通，转变质检工作职能。下半年质控部将继续加强与 各部门的沟通，积极与各部门密切配合，促进各部门日常管理及衔接，不断提高 工作效率。 在今后的工作中，本部门将继续完善质量管理，按照指定的目标，脚踏实地 的完成各项任务；同时，我们要不断的提高自己，及时学习更新，以使管理方法 更加合理。坚持进出厂物料全面检查的原则，加强与各部门之间的沟通与合作， 促进相互了解与协调发展。 总之， 在今后的工作中， 质控部将继承并以积极向上的工作热情和团队精神， 能够根据公司现状及对部门的工作要求走向正规化、标准化。在各位领导和同仁 的帮助下，使质控部的工作能更顺利进行。 以上为我的工作总结，希望大家多提意见，谢谢！ 质控部*****2021-8-3 第 2 篇：质控员职责 城关区康乐医院 质 控 员 职 责 1.科主任负责本科室的医疗质量控制工作，检查科室病历书写，出科病历进 行 签字。 2.护士长负责本科室的护理质量控制工作，检查基础护理，基本技能操作， 医 院感染控制工作。 3.深入科室了解和掌握情况，协调各临床、医技等科室间的工作联系，组织 重大抢救和院内外会诊。 4.制定本科室医疗规章制度和医疗质量控制标准，督促各种规章制度和诊疗 常规的执行，定期检查，采取措施，提高医疗质量，严防差错事故。 5.组织每月一次医疗质量交叉检查找出存在问题，提出整改措施，不断提高 医疗质量。 6.发现科室不良事件及时上报，及时处理，对每起不良事件进行讨论分析。 7.每月定期抽查各科医疗文件（含病历、医嘱、处方、检查申请单、报告单）的 书写情况。 8.负责督促检查本科室药品、医疗器械的使用管理工作。 9.组织每季度一 次的病人满意度问卷发放和总结工作。 10.组织科室人员质控知识教育培训工 作。 科内质控小组分工职责及工作要求 一、基础护理、危重病人护理、病历质控 a.不定期检查住院病历，检查病历的三测单、长、临时医嘱单、特护单是否 符合质量要求; b.不定期检查病人的皮肤、管道、引流袋护理、危重病人护理是 否达到要求; c.每月对以上项目必须总检查一次; d.协助科主任完成出院病历质 控; e.以上检查有记录可查并督促当班人完善执行改进工作. 二、科室财产、药品管理、安全管理质控 a.每月定期检查科内固定资产数 目、有记录可查； b.检查科内所有药品的有效期，保证无过期药品； c.规范储藏室、治疗室的物品、药品，清晰标明、分类放置； d.检查住院病人安全防范措施是否到位（如床栏、床头卡） ，有记录可查， 并督促当班人完善执行； 三、急救器械、药品、物品质控 a.每周定期清点抢救物品， 保证各项用物清洁齐全， 处于备用状态， 并记录； b.每周定期清点心电监护仪、吸