电厂个人工作总结及计划

电厂个人工作总结及计划电厂个人工作总结及计划 现代电厂设备维修养护中, 电厂锅炉泄露是电厂运行过程中设备 维修工作中的总要内容。 锅炉泄露故障的发生严重危害了电厂锅炉运 行安全、影响了电厂的正常运转。下面是 整理的一些关于电厂个人 工作总结，供您参考。 电厂个人工作总结范文一 20 xx 年是电力有限公司不平凡的一 年，一年来公司在集团公司党委的领导下，坚持以安全生产为前提， 以经济效益为中心，通过克服煤价上涨、资金紧张等诸多不利因素， 不断建立健全各项规章制度，注重安全教育和培训，加强设备管理， 坚持以人为本，科学管理， 在安全生产上下功夫，在经营管理上做文 章，扎实开展各项工作，取得了一定的成绩。为更好地做好今后的工 作，现将公司 20 xx 年的主要工作总结如下: 一、主要经济指标完成情况 二、我们的做法 1.严格成本管理，提高企业效益 20 xx 年， 我们把成本管理视作生产经营中各项工作的重中之重， 进一步加强对原煤、原材料及资金方面的管理。 第一，在原煤购进上，今年由于国家宏观产业结构调整 , 大力进 行煤炭企业整顿, 使公司原煤采购面临前所未有的严峻形势, 一是进煤 渠道与往年相比大幅度减少, 从往年的几十个矿减少到几个矿, 使公司 1 采购渠道几乎没有调剂空间。 二是原煤产量锐减，造成企业生产常常 等米下炊，甚至无米下锅， 给企业正常生产造成很大被动。三是原煤 价格居高不下，与往年同期相比原煤价格上涨了200% 还多，使原煤 成本由过去的每月 300 多万上升到目前每月 1000 多万， 全年原煤成 本多支出近 9000 万元， 造成很大的资金缺口， 使企业经营举步维艰。 为此我们积极采取应对措施，一是调选精兵强将，充实采购队伍，采 取激励措施，调动采购一线职工的积极性，派人员驻矿盯矿，做到储 煤先购，有煤即购，无煤预购。二是建立严格的原煤进厂管理监督机 制，本着质优价廉的原则，从原煤的考察选矿、到签定进煤合同、进 厂化验等环节都层层把关， 有效地防止了质次价高煤的进厂以及亏吨 现象。另外，在保证正常生产的情况下，除了主要采购国营大矿原煤 的同时，我们积极调整进煤渠道，尽量多进一些小矿煤，充分利用大 矿原煤和小矿原煤的价格差，把原煤成本降到最低点。 第二，在物资采购中，我们严格按照公司有关文件精神，以“同 等质量比价格，同等价格比服务”的原则，采取邀请招标和公开招标 相结合的办法，将5000 元以上的大宗物资采购、重大设备购买等实 行公开招标，既确保了物资供应质量，又降低了采购成本。同时，充 分利用现有物资，减少库存。 第三，在材料费用上，实行材料费包干制度。根据年初制定的责 任目标，定额各车间材料费用。让职工直接参与当家理财，将企业的 效益与职工的收入直接挂钩， 大大增强了职工的节约增效意识。 同时， 还积极开展增收节支、修旧利废活动。 2 第四， 在财务管理上， 一是加强资金的运营管理， 多方筹措资金， 合理安排，统筹使用，提高资金的使用效率，把钱花在刀刃上 ; 二是 实行全面预算管理，合理安排，压缩不必要的或不急需的开支，做到 全年的开支要有预算，有计划，确保的资金平衡 ; 三是对于各部门的 小型开支，例如: 办公费、电话费，详细核算，制定指标，实行包干 到各部门使用。 2.狠抓安全工作，确保安全局面 安全是电力企业永恒的主题， 是企业发展的基础与保证。 今年以 来我们始终坚持“安全第一，预防为主”方针。在抓好经济效益的同 时，狠抓安全生产工作，紧紧围绕“抓落实、严考核、重实效”的九 字方针，开展了行之有效的安全管理工作。 第一，安全生产责任落实到位。逐级签订了《安全目标责任书》， 并健全了厂、 车间、 班组三级安全网。 落实了安全生产奖惩考核制度， 安全目标明确，责任压力到位，对在安全上出现的问题坚决不推诿、 不扯皮，对违反制度造成的事故，坚决做到不手软，不姑息迁就，落 实责任严肃处理，并且我公司考核办对责任制完成情况实行随机考 核，考核结果与工资资金相挂钩，从而提高了职工抓安全、保安全的 责任心和积极性。 第二，以反习惯性违章为重点，进一步增强广大职工的安全意识 和自我保护意识。在工作中，严格执行“两票三制” ，做好事故预想 和危险点分析， 并不断完善安全监督约束机制， 严格落实安全责任制， 加大安全执法力度，把“安全第一”始终贯穿于安全生产的全过程。 3 第三，加大安全教育宣传力度。通过漫画、黑板报等形式，大力开展 安全教育活动，做到警钟常鸣，提高防范意识。 3、抓好生产管理，努力提高设备健康运行水平 运行管理的好坏，对电厂来说至关重要，它对机组能否稳定安全 经济运行及节能降耗都起着决定性的因素。 我公司各生产管理科室从 明确责任入手， 理清思路逐月对各运行单位进行考核， 做到奖罚分明。 各生产车间则要对自己的经济指标每月进行一次分析， 值长室每月进 行一次汇总，对运行中存在的较大问题，组织专人专题进行讨论，拿 出具体措施，专人负责落实。 当然，在生产中只抓运行管理只是一个方面，设备的检修状况， 对设备运行的安全可靠性更是有着直接的影响。今年的设备管理中， 我们主要是抓了消缺率和检修工艺两项工作。 我们严格要求每运行班 一班三查，安教科一天一查设备运行状况， 发现问题及时汇报并督促 处理，要求检修人员做到大缺陷不过夜，小缺陷不过班，保证主设备 消缺率 100% 。辅助设备消缺率 98% 以上。其次，我们还在检修中 严把检修工艺关，明确验收质量标准，要求设备专责人必须深入生产 现场了解设备状况，检查设备检修质量。 4、抓好职工培训，切实提高员工素质 要保证安全， “人”的因素是第一位的，只有职工队伍素质提高 了，安全工作才有可靠的保证，为此，我们始终把职工培训工作放在 重要地位常抓不懈，本着“缺什么，学什么，少什么，补什么”， “理 论联系实际”的培训原则， 落实各项培训计划。全年共完成职工岗位 4 培训 人次，技术问答 题，培训率 100% ，合格率 98% ，通过强化 培训，职工的整体素质明显提高。 三、加强管理、挖潜增效，确保生产经营目标的实现和效益的增 长 管理是生产力，是企业正常运行的保证， 管理是提高企业核心竞 争力的关键环节，建立创新的机制，必须靠管理来保证，管理对企业 来说是永恒的，为此，我公司将加强内部管理列入工作重点: 一是进一步完善了全员责任目标管理，提高企业内部整体水平， 把企业内部经济责任制与目标成本管理有机结合起来， 全面建立起量 化的责任目标体系。 我公司制定下发了《办公用品费用承包实施意见》 、 《接待费用管 理规定》 、 《物资验收入库及物资领用发放、审批制度》 、 《安全考核管 理奖惩制度》等一系列相应的制度、措施，充分调动了各部门各单位 加强成本管理的积极性。 二是夯实企业基础管理工作， 加强安全生产和现场管理。 我公司 针对过去基础管理中存在的一些薄弱环节， 对企业管理体系进行了改 革，重点强化了以生产现场管理为核心内容的基础管理工作， 强化安 全意识，加强现场检查，对改进和提高生产现场管理水平提出了新的 要求。 三是加强对财务的管理，降低财务费用，集中资金优势，使企业 资金得到有效合理的使用。 20 xx 年工作计划与目标 5