设备动力部年度工作总结及工作计划

20112011年工作总结及年工作总结及 20122012 年工作计划年工作计划 第一部分：全年绩效完成情况. 2 全年绩效总结分析：. 3 第二部分：全年工作总结. 4 一、保安全方面：. 4 1、培训 4 2、检查 4 3、组织应急演练 4 二、降费用方面. 4 1、降低备品备件的费用。 4 2、降低修理、安装费用 5 3、降低用电量节约费用 5 4、合理调节库存 6 三、强化设备管理. 7 1、设备日常管理方面： 7 1）坚持组织召开设备例会. 7 2）加大了检查力度。. 7 3）加大了培训力度。. 7 4）各分厂维修人员的协作管理。. 7 2、设备维护保养方面 7 1）、点检 7 2）、日常计划检修： 7 3）、大中修： 7 3、特种设备方面： 7 1）定期督促分厂进行特种设备自检自查。. 8 2）按时组织对特种设备进行校验。. 8 3）组织操作人员的进行培训取证。. 8 四各分厂、部门全年设备管理的点评：. 8 1、洗煤分厂： 8 2、炼焦分厂： 8 3、化产分厂： 8 4、龙晖一二厂： 8 5、质管部、煤研中心： 8 6、金工车间： 8 7、电器工段： 8 8、仪表工段： 8 五、设备管理中存在的不足. 9 第三部分、2012 年工作计划 9 一、安全、培训方面：. 9 二、设备维护保养方面：. 9 三、在控制各项费用方面：. 9 20112011 年工作总结及年工作总结及 20122012 年工作计划年工作计划 第一部分：全年绩效完成情况第一部分：全年绩效完成情况 孝义市金晖煤焦有限公司设备动力部孝义市金晖煤焦有限公司设备动力部 20112011 年度绩效目标完成情况年度绩效目标完成情况 序序 号号 考核指标考核指标 设备完好率设备完好率 权权 重重未达要求未达要求 ＜＜97%97% ＞＞1616 小时小时 ＜＜96%/96%/月月 ＜＜0.750.75 ＞＞0.120.12‰‰/ /月月 ＞＞11051105 万元万元 ＞＞3 3 家未达到家未达到 ＞＞64006400 万度万度 ＞＞3 3 家未达到家未达到 ＜＜135135 万元万元 ＞＞9797 万元万元 ＜＜6060 个个/ /月月 ＜＜95%95% ＞＞2.52.5 天天/ /月月 ＜＜90%90% ＞＞2525 条条 ＞＞1 1 次次/ /月月 ＜＜8585 分分 ＞＞1.25%/1.25%/月月 ＞＞0.42%/0.42%/月月 三违＞三违＞4 4 人次人次 衡量标准衡量标准 达到要求达到要求 97-99.8%97-99.8% 10-1610-16 小时小时/ /月月 96%-99.8%/96%-99.8%/月月 0.75-0.850.75-0.85 0.080.08‰‰-0.12-0.12‰‰/ /月月 1005-11051005-1105 万元万元 ≤≤3 3 家未达到家未达到 63006300 万度—万度—64006400 万度万度 ≤≤3 3 家未达到家未达到 135-160135-160 万元万元/ /年年 92-9792-97 万元万元 60-15060-150 个个 95%-98%95%-98% 1.5-2.51.5-2.5 天天/ /月月 90%-98%90%-98% 20-2520-25 条条 1 1 次次/ /月月 85-9585-95 分分 0.83%-1.25%/0.83%-1.25%/月月 0.25-0.42%/0.25-0.42%/月月 三违三违 1-41-4 人次人次 完成情况完成情况 超过要求超过要求 ＞＞99.8%99.8% ＜＜1010 小时小时 ＞＞99.8%/99.8%/月月 ＞＞0.850.85 ＜＜0.080.08‰‰/ /月月 ＜＜10051005 万元万元 8 8 个全部在要求内个全部在要求内 ＜＜63006300 万度万度 9 9 个全部在要求内个全部在要求内 ＞＞160160 万元万元 ＜＜9292 万元万元 ＞＞150150 个个/ /月月 ＞＞98%98% ＜＜1.51.5 天天/ /月月 ＞＞98%98% ＜＜2020 条条 0 0 次次/ /月月 ＞＞9595 分分 ＜＜0.83%/0.83%/月月 ＜＜0.25%/0.25%/月月 三违三违 0 0 8989 万元万元 未达要求未达要求 19.2819.28 达到要求达到要求 99.43%99.43% 99.50%99.50% 0.810.81 0.080.08‰‰ 10211021 万元万元 2 2 家未达家未达 96.696.6 万元万元 0.540.54 次次/ /月月 1.751.75 编号：编号：Q/JH-QEO-D18-15-2006Q/JH-QEO-D18-15-2006 审核审核 详表详表 1 1 总计：总计：219219 小时详表小时详表 详表详表 3 3 详表详表 4 4 详细分析见总结。详细分析见总结。 超过要求超过要求 57965796 万度万度 151151 个个/ /月月 98.92%98.92% 4.54.5 小时小时/ /月月 99%99% 0.64%/0.64%/月月 1 1 设备影响台时设备影响台时 开表准确率开表准确率 K3K3 跑冒滴漏跑冒滴漏 库存资金库存资金 各单位库存资金达成各单位库存资金达成 总电费总电费 各单位用电达成各单位用电达成 修旧利废节约金额修旧利废节约金额 综合费用控制综合费用控制 设备检查发现问题设备检查发现问题 发现问题整改率发现问题整改率 大中修计划：拖延时间大中修计划：拖延时间 预算项目完成率预算项目完成率 非计划采购比例非计划采购比例 环保指标环保指标 强化管理执行情况强化管理执行情况 人员流失率人员流失率 人才流失率人才流失率 规章制度执行情况规章制度执行情况 2020 2 2 3 3 6 6 1212 详细分析见总结。详细分析见总结。 4 4 5 5 6 6 7 7 8 8 9 9 1010 1111 1212 1515 5 5 5 5 1212 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 详表详表 3 3 详表详表 见表见表 6 6 详细分析见总结详细分析见总结 见表见表 7 7 共影响共影响 6 6 次次 排名情况写上。排名情况写上。 共流失员工共流失员工 5 5 人人 共共 7 7 人人/ /次次 失误＞失误＞2 2 次次 随机任务质量差随机任务质量差 数量少超时完成数量少超时完成 轻伤轻伤 1313 重伤、重大事故重伤、重大事故 一般事故一般事故 微小事故微小事故 / / ＞＞0 0 起起 ＞＞0 0 起起 ＞＞0 0 起起 ＞＞0 0 起起 工作失误工作失误 1-21-2 次次 随机任务保质保量按时随机任务保质保量按时 完成完成 0 0 起起 0 0 起起 0 0 起起 0 0 起起 失误失误 0 0 随机任务保质保量提随机任务保质保量提 前完成前完成 0 0 起起 / / 0 0 起起 0 0 起起 0 0 0 0 0 0 0 0 全年绩效总结分析：全年绩效总结分析： 1、设备完好率：全公司设备共1187 台，最高 %，最低 %。平均 %。从 10 月份开始单台设备影响台时超过3 小时视为不完好 1 台次，考核其完好