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行政职级、专业技术职级管理办法行政职级、专业技术职级管理办法第一章总则第一章总则第一条目的第一条目的为规范员工管理，明确职业等级，提供成长空间，规范职务名称管理，为员工职业生涯发展创造条件，特制定本办法。第二条适用对象第二条适用对象本规定适用于公司及分子公司的所有员工。其中，董事会对公司高级管理人员有明确规定的，以董事会相关规定为准。第三条第三条员工晋升分为行政职级和专业技术职级“双通道”晋升途径。第四条第四条行政职级晋升是规定的非专业技术类人员；同时，担负管理职责的专业技术人员，将列入行政职级序列，按照本制度执行。第二章行政职级管理职责第二章行政职级管理职责第五条第五条总公司对行政职级人员的管理职责总公司根据发展战略目标，负责研究制定行政职级管理政策；督导各事业部、各分公司做好对行政职级人员的规范管理；按照制度权限及程序规定，考核审批行政职级人员的晋升。第六条第六条事业部、分公司对行政职级人员的管理职责事业部、分公司担负着对本单位行政职级人员规范管理的重要责任，负责宣贯落实总公司颁布的对行政职级人员管理的相关制度；加强对行政职级人员的严格管理；按照权限及程序规定，执行培养考核及选拔晋升等工作,并做好报批报备。第七条第七条人力资源部门对行政职级人员的管理职责人力资源部门为行政职级人员管理的职能机构，负责拟定并落实总公司行政职级管理制度；依照权限及程序规定，对行政职级人员进行考核的组织与协调工作。第八条第八条运营管理中心对行政职级人员的管理职责运营管理中心对所辖范围内的重要人力资源事项进行研究审议，负责审定人力资源政策、制度；审定行政职级人员晋升条件及胜任资格；建立完善内部人才库，抓好后备人才梯队建设规划的落实；对行政职级晋升人员的能力素质进行考核评定；依据权限及程序规定，研究审批行政职级人员的晋升工作；研究讨论行政职级晋升人员的薪酬福利方案建议，并根据管理权限报总经理或董事长最终批准。第三章行政职级划分第三章行政职级划分第九条第九条行政职级，按照层级可划分为员工层、管理层两大层级。员工层分为 5 个层级，即 S1 至 S5 级。管理层分为 9 个层级，即 M1 至 M9 级。行政职级岗位名称规范表行政职级岗位名称规范表总公司职级总公司职级事业部职级事业部职级分公司职级分公司职级职级代码职级代码 M9 M8 M7 M6 M5 M4 分公司总经理分公司副总经理部门总监高级专业经理专业经理高级主管专业主管高级专员 M3 M2 M1 S5 S4 S3 S2 S1 岗位名称规范岗位名称规范董事长副董事长总经理副总经理 XX 中心总监 XX 中心总监 XX 部门总监高级 XX 经理 XX 经理高级 XX 主管 XX 主管 XX 高级专员 XX 专员 XX 助理领导事业部总经理中心总监中心助理总监部门总监高级专业经理专业经理高级主管专业主管高级专员专员助理事业部副总经理中心总监部门总监高级专业经理专业经理高级主管专业主管高级专员专员一、岗位名称格式规范：（形容词）+专业名词+职级名词 1、单一职能或专业：（形容词）+专业名词+职级名词；例如：高级策划经理 2、复合职能或专业：（形容词）+专业名词 1+专业名词 2+职级名词；例如：营销策划部副总监说明二、岗位名称命名规范 1、某岗位管理是单一职能或专业，其最高行政级 M2 级：高级 XX 经理； 2、某岗位管理是多个职能或专业，可依序晋升； 3、岗位命名时应结合市场情况及管理职能范围，综合考虑管理人员岗位名称命名； 4、个别岗位名称不适用通用规范的以 XX（S1-S4）表示，如翻译、司机、出纳、项目助理、资料员、部门助理岗位；其他：秘书类岗位： “助理秘书”（S1）；会计类岗位： “助理会计”（S1）,“会计”（S2）第十条第十条员工初次定级标准与原则（一）员工初次定级标准人力资源部会同用人部门负责人根据对员工的了解和判断，提出确定职级的意见。新聘用员工在试用期满后应及时确定职级，遇特殊情况经主管副总同意后，可适当延长定级时间。员工初次定级应从严掌握评定标准，新入职应届毕业生职级通常为 S1 级。（二）员工初次定级原则能力与绩效：评估员工学历、职称、工作经验、专业能力、业务专长以及绩效表现等因素。职责与责任：评估员工目前所承担工作对公司运营产生的影响大小（范围、性质、程度），工作复杂性、工作强度及是否承担人员管理的责任等。贡献与价值：评估员工对公司的贡献、员工在市场的稀缺程度、在公司内部的可替代程度等。第四章专业技术职级管理职责第四章专业技术职级管理职责第十一条第十一条总公司对专业技术人员的管理职责（一）负责研究制定公司专业技术人员的管理政策和制度。（二）负责指导督促总公司、事业部及分公司做好专业技术人员的规范管理。（三）负责按照权限及程序规定，对专业技术人员进行职级评审。第十二条第十二条事业部、分公司对专业技术人员的管理职责（一）负责宣贯落实总公司关于加强专业技术人员管理的相关制度规定。（二）负责按照权限及程序规定，对专业技术人员进行评审。（三）负责指导督促所辖单位做好对专业技术人员的培训管理工作。第十三条第十三条人力资源部门对专业技术人员的管理职责（一）负责总公司颁布的专业技术人员管理制度的督促落实。（二）负责所属单位专业技术人员职级评审的组织与协调工作。第五章专业技术职级划分第五章专业技术职级划分第十四条第十四条专业技术职级分为 8 个级别，即 T1 至 T8 级。1 级表示为 T1，技术 2 级表示为 T2，技术 3 级表示为 T3，技术4 级表示为 T4，技术5 级表示为 T5，技术6 级表示为 T6，技术7 级表示为 T7，技术 8 级表示为 T8。专业技术职级岗位名称规范表专业技术职级岗位名称规范表总公司职级总公司职级总 XX 师首席 XX 师资深 XX 师助理资深 XX 师高级 XX 师中级 XX 师初级 XX 师助理 XX 师事业部职级事业部职级总 XX 师首席 XX 师资深 XX 师助理资深 XX 师高级 XX 师中级 XX 师初级 XX 师助理 XX 师分公司职级分公司职级总 XX 师首席 XX 师资深 XX 师助理资深 XX 师高级 XX 师中级 XX 师初级 XX 师助理 XX 师职级代码职级代码 T8T8 T7T7 T6T6 T5T5 T4T4 T3T3 T2T2 T1T1 岗位名称规范岗位名称规范总 XX 师首席 XX 师资深 XX 师助理资深 XX 师高级 XX 师中级 XX 师初级 XX 师助理 XX 师第十五条第十五条专业技术初定职级胜任条件技术职级技术职级任职能力任职能力/ /职业素质要求职业素质要求可主导或组织运作大型项目，提供专业意见；具备管理多个项目组或大型团队的能力；具备 T8T8 技术技术 8 8 级级督导、教练、评估能力；具有系统管理和外部协调能力；了解公司目标，理解公司战略，熟悉内部运营管理和人力资源管理