项目质量管理制度

项目质量管理制度项目质量管理制度 项目施工质量管理制度项目施工质量管理制度 1.1.目目的的 为使工程项目施工过程得到识别和控制，为使工程项目施工过程得到识别和控制， 并最终保证工程项目的施工质量，并最终保证工程项目的施工质量，以满足国家以满足国家 法律法规和发包方的要求。法律法规和发包方的要求。 2 2．范围．范围 本制度适用于对工程项目施工质量策划、本制度适用于对工程项目施工质量策划、 施工设计、施工准备、施工过程质量和服务予施工设计、施工准备、施工过程质量和服务予 以控制。以控制。 3 3．职责．职责 3 3．．1 1 项目管理部是工程项目施工质量管理的归项目管理部是工程项目施工质量管理的归 口管理部门。口管理部门。 3 3．．2 2 各项目部按工程项目施工过程质量控制要各项目部按工程项目施工过程质量控制要 求实施。求实施。 3 3．．3 3 其他部门配合项目管理部做好工程项目施其他部门配合项目管理部做好工程项目施 工过程质量控制。工过程质量控制。 4 4．工作程序．工作程序 4 4．．1 1 策划策划 4 4．．1 1．．1 1 组织准备组织准备 项目管理部确定每个项目有资质的项目项目管理部确定每个项目有资质的项目 经理，以实行项目经理负责制，并配备充分和经理，以实行项目经理负责制，并配备充分和 适宜的相应的管理人员和作业人员，适宜的相应的管理人员和作业人员，以满足工以满足工 程项目施工质量管理需要。程项目施工质量管理需要。 4 4．．1 1．．2 2 设计交底设计交底 项目管理部应按规定接收确认设计文件，项目管理部应按规定接收确认设计文件， 参加图纸会审并组织与各项目部施工有关的参加图纸会审并组织与各项目部施工有关的 人员学习设计文件和进行设计交底，人员学习设计文件和进行设计交底，以熟悉和以熟悉和 了解工程特点、设计意图，掌握相关的工程技了解工程特点、设计意图，掌握相关的工程技 术和质量要求，术和质量要求，并从施工的角度提出设计修改并从施工的角度提出设计修改 和优化意见。和优化意见。 4 4．．1 1．．3 3 工程项目施工质量管理策划工程项目施工质量管理策划 对于确定的进户门（防火门、防盗门）合对于确定的进户门（防火门、防盗门）合 同，同， 项目管理部组织职能部门有关人员项目管理部组织职能部门有关人员 （技术、（技术、 质量、预算、采购等人员）质量、预算、采购等人员） ，依据工程项目招，依据工程项目招 投标策划情况，合同要求及设计交底情况，对投标策划情况，合同要求及设计交底情况，对 该工程项目施工质量管理进行策划，该工程项目施工质量管理进行策划，形成项目形成项目 策划书，包括：策划书，包括： （（1 1）） 项目部质量目标和要求。项目部质量目标和要求。 （（2 2）） 项目部的质量管理组织和职责。项目部的质量管理组织和职责。 （（3 3）） 施工管理依据的文件清单和文本，施工管理依据的文件清单和文本， 包括国包括国 家法律、地方法规的要求。家法律、地方法规的要求。 （（4 4）） 劳动力配置计划、劳动力配置计划、 临时设施和施工机具配临时设施和施工机具配 置计划、主要工程物资采购计划、施工方案编置计划、主要工程物资采购计划、施工方案编 制计划，制计划， 施工详图出图计划等资源的需求和配施工详图出图计划等资源的需求和配 置方案。置方案。 （（5 5）） 施工场地、道路、水电、消防、临时设施施工场地、道路、水电、消防、临时设施 规划，施工现场总平面图。规划，施工现场总平面图。 （（6 6）） 质量关键点、质量关键点、 质量影响因素分析及其控制质量影响因素分析及其控制 措施，包括关键工序施工方案，特殊过程管理措施，包括关键工序施工方案，特殊过程管理 方案。方案。 （（7 7）） 进度计划及控制措施。进度计划及控制措施。 （（8 8）） 检验试验计划包括各工序、检验试验计划包括各工序、 施工阶段需要施工阶段需要 进行的检验试验的指标与检测方法，进行的检验试验的指标与检测方法，质量检查质量检查 和验收流程和验收流程 （包含预检、（包含预检、 隐检、隐检、 交接检的时间、交接检的时间、 频次、验收标准和方法）频次、验收标准和方法） 。。 （（9 9）） 突发事件的应急措施突发事件的应急措施 （包括预案、（包括预案、 应急方应急方 案、事故报警、抢救险情等）案、事故报警、抢救险情等） 。。 （（1010））对违规事件的报告和处理流程（包对违规事件的报告和处理流程（包 括不合格品及质量事故括不合格品及质量事故 的评审、处置和改进）的评审、处置和改进） （（1111））应收集的信息及其传递流程要求应收集的信息及其传递流程要求 （包括应收集的信息内容、收（包括应收集的信息内容、收集者、收集者、收 集方法以及沟通和传递的方法）集方法以及沟通和传递的方法） 。。 （（1212））与工程建设有关方与工程建设有关方 （建设单位、（建设单位、 设计单位、设计单位、 监理单位、发监理单位、发 包方、政府主管部门、企业相关部包方、政府主管部门、企业相关部 门等）的沟通方式。门等）的沟通方式。 （（1313））施工管理应形成的记录清单、施工管理应形成的记录清单、 记录表式和记录表式和 保存要求。保存要求。 （（1414））质量管理和技术措施。质量管理和技术措施。 （（1515））公司在质量管理的其它要求。公司在质量管理的其它要求。 4 4．．1 1．．4 4 编制完毕后，编制完毕后，应报公司事业部部长审批，应报公司事业部部长审批， 审批通过后报发包审批通过后报发包 方代表或监理单位批准，方代表或监理单位批准， 批准后作为工程施工过批准后作为工程施工过 程控制的策划文程控制的策划文 件予以实施。件予以实施。 4 4．．1 1．．5 5“项目策划书”的动态管理“项目策划书”的动态管理 当项目的施工要求如工程投诉、进度、工当项目的施工要求如工程投诉、进度、工 艺等发生变化时，艺等发生变化时，项目管理部对项目策划书进项目管理部对项目策划书进 行评审，并适当地进行调整，对调整情况再次行评审，并适当地进行调整，对调整情况再次 向事业部相关部门领导以及发包方、向事业部相关部门领导以及发包方、监理单位监理单位 报批。报批。 项目管理部按新的文件要求组织各项目项目管理部按新的文件要求组织各项目 部施工。技质部对工程“项目策划书”的实施部施工。技质部对工程“项目策划书”的实施 情况进行监督。情况进行监督。 4 4．．2 2 施工设计施工设计 4 4．．2 2．．1 1 施工设计施工图由技质部负责，对施工施工设计施工图由技质部负责，对施工 设计所需的评审、设计所需的评审、 验证和确认活动的程序和要验证和确认活动的程序和要 求予以控制。求予以控制。 4 4．．2 2．．2 2 施工设计的依据是法律法规及发包方的施工设计的依据是法律法规及发包方的 要求，标准、规范、相关资料信息等，对设计要求，标准、规范、相关资料信息等，对设计 输入的充分性、适宜性进行评审，评审后发现输入的充分性、适宜性进行评审，评审后发现 的输入设计依据不足，应予以补充完善，评审的输入设计依据不足，应予以补充完善，评审 的结果要填入的结果要填入 “产品设计开发评审及评