蔬菜大棚施工组织设计

目目录录 第一章第一章编制说明编制说明------------------------------------------------------------------2------------------------------------------------------------------2 第二章第二章工程概况工程概况------------------------------------------------------------------2------------------------------------------------------------------2 第三章第三章施工部署施工部署------------------------------------------------------------------2------------------------------------------------------------------2 第四章第四章施工准备施工准备------------------------------------------------------------------4------------------------------------------------------------------4 第五章第五章主要施工方案主要施工方案-----------------------------------------------------------7-----------------------------------------------------------7 第六章第六章安全保证措施安全保证措施------------------------------------------------------------------------------------------------------------------23 第七章第七章工期承诺及保证措施工期承诺及保证措施------------------------------------------------------------------------------------------------28 第八章第八章现场文明施工及环保消防措施现场文明施工及环保消防措施----------------------------------------------------------------------31 第九章第九章季节性施工措施季节性施工措施----------------------------------------------------------------------------------------------------------33 第十章第十章关于提高质量、保证工期、降低造价的合理化建议关于提高质量、保证工期、降低造价的合理化建议----------34 第十一章第十一章本工程拟采用的新技术、新工艺本工程拟采用的新技术、新工艺--------------------------------------------------------35 劳动力需用量计划表劳动力需用量计划表 施工机械需用量计划表施工机械需用量计划表 施工平面图施工平面图 施工网络图施工网络图 1 长治县韩店镇桥沟村温棚育苗工程长治县韩店镇桥沟村温棚育苗工程 施工方案施工方案 第一章第一章编制说明编制说明 本施工组织设计的编制是依据建设单位提供的图纸与施工 验收规范、规定，国家有关的技术文件、资料和有关定额，同 类工程施工经验以及有关的施工规程，结合本地的气象，水文 和现场情况编制。施工组织设计未考虑现场的其它不利因素， 地基开挖后出现的异常情况的处理等，待根据实际进行补充修 订。 第二章第二章工程概况工程概况 本工程为长治县 韩店镇 桥沟村温棚育苗工程。 结构与建 筑面 积：该工程为砖混结构。 本工程为 温室大 棚工程 。 施工地点 ：长治 县韩店 镇。 第三章第三章施工部署施工部署 2 一、工程进度安排一、工程进度安排 本工程根 据建设 单位要求，工期为60天。 二、二、经理部管理机构图经理部管理机构图 项目经理部管理机构设置 ：项目经 理负责制 ，项目付 经理、项 目技 术负责人 、工长 、质量员、 安全员、材料员、计划员、技术员、预算员、 施工员、 资料员。 三、 施工任务划分施工任务划分 本工程采取由我公司总负 责、统筹 调配，由 项目经理 部进行全 方位 的管理，组织施工。以土建工程为主，水、暖、电、卫及装饰工配合施 工的方案 。 四、质量管理目标四、质量管理目标 1、单位 工程 ：确保 优良。 2、分部 工程 ：地基 基础、主体等分部必须优良。 3、一次 交验 合格率100％。 4、单位 工程 合格， 实现无质量通病工程。 5、整体 观感 得分率95％以上。 五、安全生产指标五、安全生产指标 1、轻伤 、重 伤频率 低于3％杜绝重大伤亡事故。 2、职工 安全 教育95％天 3、贯彻 部频 新标准 ，创优良文明施工工地。 六、材料采购供应六、材料采购供应 1、 所有主 要材 料， 全部从国家认可的厂家进货， 所有进场材料严把 3 质量关。 2、 不合格材料坚决不进入施工现场，所有材料都要有出厂合格 证。必须 保证质量。 第四章第四章施工准备施工准备 施工准备的原则是“积极组织、提前准备、监督落实、保证施工” 做到施工 前的充分准备， 确保施工组织计划的有效落实。 一、一、 技术准备技术准备 1、 熟悉现场地形， 地貌及地质情况由生产技术部门熟悉和 审查图纸，督促建设单位，搞好图纸会审工作。 2、 编制施工进度控制实施细则， 采取有效控制措施， 保证 工程进度控制目标。 3、 编制施工质量控制实施细则，采取有效质量控制措施， 保证工程质量控制目标。 4、 编制施工成本控制实施细则，保证施工成本控制目标。 5、 做好工程技术交底工作，采用各种方式把施工组织设 计、工程实施细则和有关国家规范、施工技术标准细胞学逐级 进行交底。 6、 向建设单位接收现场坐标点和水准点， 以及各种测量标 志，并加强施工现场场容场貌管理，在主要出入口设置标牌、 4 标志。 7、 按照施工平面图，组织施工机械、设备、材料和工具进 场，按规定地点安装、储存、并进行相应的保养和试运转。 8、准备高精度施工测量仪器、工具。 二、二、 劳动力组织准备劳动力组织准备 1、 根据工程需要，建立相应的作业队、组，所有劳动力均 由我项目部内部协调。 2、 对劳动力搞好培训及交底工作， 进行专业技能考核， 确 保有效投入。 三、三、 施工物资设备准备施工物资设备准备 1、 根据施工进度编制建筑材料需用量计划，提前 5 进场。 2、 编制半成品需用量计划， 并掌握货源和质量情况， 确定 采购供应渠道和进场。 3、 签订物资供应合同， 确定物资运输方案和计划，组织材 料按计划进场和保管。 4、 落实各种施工机械的进场使用性能， 组织性能良好的施 工机械按计划投入使用，编