西府天地园区明清街景观绿化施工组织设计【可编辑范本】

宝鸡金和服务管理有限公司 第一章第一章编制依据编制依据 一、西府天地园区明清街道路绿化工程招标文件。 二、西府天地园区明清街道路绿化设计图纸。 三、西府天地园区明清街道路绿化招标预备会会议纪要及现场踏勘。 四、参照的技术规范: 1、城市绿化工程施工及验收规范（ＣJJ／Ｔ8２—9９) 2、施工现场临时用电安全技术规范(JGＪ46—８8) 3、混凝土结构工程施工及验收规范(GB5020４--92) 4、建筑工程质量检验评定标准（ＧＢJ301—８8） 5、建筑安装工程质量检验评定统-标准(GBJ３00—－80) 6、电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范（ GB５02５９ —96) 7、建筑电气安装工程质量检验评定标准(GBJ303—8８0） 8、地基与基础工程施工及验收规范(GBＪ２0２—８3) 9、园林植物栽植技术规程 10、 园林工程质量验收评定标准 11、 其他有关施工技术标准、规范和验收标准。 - 1 - 宝鸡金和服务管理有限公司 第二章第二章工程概况工程概况 西府天地园区明清街道路绿化工程，位于西府天地园区明清街道路两 侧。全长 2８０米。 设计主旨大气，简洁明快，体现自然，以表达整个环 境的时代感和人文气息 ,同时也是整个园区景观性和生态性融于一体的综 合性中心工程. 整个工程范围主要包括:土地平整、大树移植、苗木及绿篱草皮种植等 项目．此工程工期为30 个日历天。工程质量要求达到国家施工验收规范一 次性合格标准。 在认真阅读了招标文件及会议纪要的有关内容和要求 ,并对现场进行 了认真的勘察之后,我公司认为完全有技术力量，有能力承包此项工程。 工程建设单位：宝鸡市西府天地管委办 工程设计单位：宝鸡市西府天地管委办 - 2 - 宝鸡金和服务管理有限公司 第三章第三章施工准备施工准备 施工准备是工程实施的第一步，也是安全、高效、经济地实施绿化工 程的重要作业。施工准备工作的基本任务是为拟建工程的施工建立必要的 技术和物质条件，统筹安排施工力量和施工现场。施工准备工作也是施工 企业搞好目标管理、推行技术经济承包的重要依据，施工准备工作还是土 建施工和设备安装、种植工程顺利进行的根本保证。因此认真地做好施工 准备工作，对于发挥企业优势、合理供应、加快施工速度、提高工程质量、 降低工程成本、增加企业经济效益、赢得企业社会信誉、实现企业管理现 代化等具有重要的意义。 一、技术准备一、技术准备 项目经理及技术负责及时组织全体技术人员认真阅读有关文件和技术 资料，并会同设计、监理人员进行技术交底，了解设计意图和设计要求， 与建设单位保持及时联系，根据建设单位、设计、监理的要求，制定工作 计划和进度安排。 二、物资准备二、物资准备 绿化建设工程物资准备工作内容包括绿化材料准备、构（配)件和制品 加工准备、园林施工机具准备等。材料制品机具和设备是保证施工顺序进 行的物资基础．这些物资的准备工作必须于开工前完成,根据各种物资的需 要量计划,分别落实货源,提前订货，安排运输和储备，使能满足连续施工 的要求。 三、劳动组织准备三、劳动组织准备 1、配备有实际工作经验的专业人员担任项目管理人员. - 3 - 宝鸡金和服务管理有限公司 2、配备有丰富园林绿化施工经验的专业技术人员. 3、组织熟练的各工种技术工人，并在进场前进行有关的入场教育。 4、对特殊工种人员进行上岗前培训,安全技术交底。 四、施工现场准备四、施工现场准备 1、施工现场控制网测量 根据给定永久性坐标和高程,按照总平面图要求，进行施工场地控制网 测量,设置场区永久性控制测量标桩。 2、做好“四通一清“,认真设置消火栓 确保施工现场水通、 电通、路通、通信畅通和场地清理;应按消防要求, 设置足够数量的消火栓。园林建设中的场地平整要因地制宜,合理利用竖向 条件,既要便于施工,又要保留良好的地形景观。 ３、施工机械准备 根据施工机具需要量计划,按施工平面图要求，组织施工机械、设备和 工具进场，按规定地点和方式存放,并应进行相应的保养和试运转等各项工 作。 4、施工材料准备 根据各项材料需要量计划,组织其进场，按规定地点和方式储存或堆放; 植物材料随到随栽，不需提前进场,若进场后不能立即栽植的，要选择好假 植地点和养护方式. 5、做好季节性施工准备 按照施工组织设计要求，认真落实雨季施工项目的施工设施和技术组 织措施。 - 4 - 宝鸡金和服务管理有限公司 五、施工场外协调五、施工场外协调 材料选购、加工和订货： 根据各项材料需要量计划,同建材生产加工、设备设施制造、苗木生产 单位取得联系，签订供货意向合同,保证按时供应；植物材料因为没有工业 产品的整齐划一，所以要在去多家苗圃仔细号苗的基础上，选择符合设计 要求的质优的苗木．园林中特殊的景观材料如黄石等需事先根据设计需要 进行选择以备用。 - 5 - 宝鸡金和服务管理有限公司 第四章第四章施工进度及网络图施工进度及网络图 一、施工总进度及单项工程进度一、施工总进度及单项工程进度 本工程工期为３0 个日历天。 根据工期要求作出具体细致的工序安排。 1、施工总进度控制 本工程施工内容包括土方、大树移植、苗木及绿篱草皮种植在30 个日 历天内完成任务。所以，我公司在工程一开工就要高度重视工期，根据本 工程的特点,排出具体的工程节点计划，成立以项目经理为首的进度控制小 组,对照节点计划,只准提前不准退后,一些非关键工序可根据总进度计划， 进行流水作业，但以不影响总工期为原则，对于有可能出现短缺的材料,做 到早进场早施工,确保在 30 个日历天完成本工程的全部施工内容。 2、单项工程进度 “三通一平”等准备工作计划为 2 天，施工放样 2 天，挖土回填平 整改良工程 3 天，乔木种植计划７天,灌木种植计划 3 天，草皮铺种计划 3 天,清场计划 2 天。 二、施工进度计划保证措施二、施工进度计划保证措施 考虑到本工程施工工期较为紧张，因此,工程正式开工后应高度重视工 期,排出具体的工程节点计划,狠抓工程进度。 为了充分发挥专业施工队伍骨干力量和机械设备齐全的优势，本投标 人仔细考虑了本工程的特点，决定采取以下措施来保证工程按期完工。 1、从组织管理程序上保证 1）建立进度控制管理网络如下图 - 6 - 宝鸡金和服务管理有限公司 项目部施工组项目部经济组 项目经理 质 量 员 技 术 员 安 全 员 材 料 员 预 算 员 技 术 员 机 管 员 施 工 员 ２）工程进度管理程序如下： 总 进 度 根据总进度计 划编曲线计划 编制： 碰头会 主持： 施工队负责 参加： 各作业班组长 各作业班组长 由 施 工 队 编 制 形 象 进度计划 由 施 工 队 编 制 形 象 进度计划 计划 编制 经济曲线计划 报给公司作为 检查月、季度 项目部生产会 议落实月进度 计划 - 7 - 总进度计划汇 报监理工程师 审批，作为检 施工队周会落实 作业计划 主持： 宝鸡金和服务管理有限公司 （1)根据工程项目特点、内容、工期要求，编制总进度计划，报与监 理审批,作为检查进度的依据。 ２、技术上的保证措施 (1)根据以往施工中存在的问题,以及当今园林绿化施工中普遍存在的 技术难题,积极开展群众性的技术革新活动,人人动脑筋，