陕西鼓风机集团培训管理制度

----------------------------精品 word 文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 陕西鼓风机（集团）有限公司 员工培训管理办法 第一章:总则 第一条：为支撑企业发展战略，满足企业发展规划需要，提升公司 管理层领导力，提高员工整体素质，增强组织和个人的应变及适应能力， 改变员工的工作行为，提高组织决议绩效，使公司职业化培训制度化、 规范化，特制定本办法。 第二条：公司员工岗前培训、在职培训、特种作业人员培训、职业 资格证培训、外派培训、自我提升性培训等，均需遵守本条例之各项规 定。 职业化培训内容包括员工岗位知识、专业技能、企业文化和个人价 值观等培训。 第三条：本办法适用于陕鼓集团及各全资子公司、控股公司，其它 子公司可参照执行。 第二章：指导思想 第四条：职业化培训目标要紧紧围绕企业发展战略及未来发展对人 才的需求，结合公司人力资源开发策略和各岗位各专业的要求，兼顾员 工个人职业发展需求，从系统性工作思路出发，分层次、分类别地对员 工进行针对性强，有效实用的培训。 第五条：员工培训要坚持“四个结合” ，即系统性培训与实用性培训 相结合、基础培训与提高培训相结合、理论知识培训与技能操作培训相 结合、订单式培训与人才储备型培训相结合的方式进行。 1 ----------------------------精品 word 文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 第六条：倡导“人人受培训，人人培训人”以及“在合适的时间， 对合适的人，进行合适的培训”等理念。 第三章培训工作权责划分 第七条：陕鼓集团员工培训实施三级管理，一级培训是由集团人力 资源部负责的公司级培训；二级培训是由各子公司人力资源部负责的培 训；三级培训是由各业务主管部门负责的线内业务培训及各基层单位负 责的部门内部员工培训。 第八条：人力资源部的职责 1、公司通用性培训课程的开发，培训项目的策划组织举办。 2、培训师的选拔、考核，培训师队伍的建设。 3、公司年度、季度培训计划的拟定、呈报及下发。 4、制定及修改培训制度。 5、公司在职教育培训实施成果及改善对策呈报。 6、共同性培训教材的编撰与修改。 7、公司外派培训的考察及审批。 8、二、三级培训指导、监督、检查、考核 9、员工培训信息的收集、分析、归类、管理，为员工培训档案提 供依据。 10、 各项培训计划费用预算的拟定。 第九条：各公司人力资源部的职责 1、本公司培训计划的制订。 2 ----------------------------精品 word 文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 2、公司内通用性课程的举办。 3、对公司内各基层部门的三级培训工作进行指导、检查和考核，参 加基层部门的重点三级培训项目。 4、建立员工培训档案，对员工参加一级、二级培训、外部培训、自 学等情况进行登记。 5、为基层单位开展培训提供支持，协助基层部门选购教材、聘请教 师、提供教室等。 第十条：各专业线、基层部门的职责 1、提出本线、本部门员工在培训方面的需求。 2、制订年度三级培训计划，并组织实施，三级培训资料的整理。 3、协助各级人力资源部门做好部门员工培训方面的各项工作。 第四章培训流程 第十一条：需求确认阶段 1、培训需求调查。人力资源部通过编制、发放培训需求调查问卷、 走访各部门等方式进行培训需求调查；各职能部门根据公司发展要求， 找出差距，提出培训需求意向。 2、培训需求分析。人力资源部对收集到的培训需求进行分析，根据 企业发展要求、现有人员状况，找出理想与现实之间的差距，确认培训 需求点，为制订培训计划提供依据。 第十二条：培训计划阶段 集团人力资源部依据培训需求分析制订培训计划。 1、明确培训目标。培训目标要突出落实企业战略的重点工作、侧重 3 ----------------------------精品 word 文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 于企业发展急需和重点人才的培养；目标具体明确、能够解决问题、具 有可操作性、经过努力可以达到。 2、确定培训对象。对培训需求强烈、岗位所需技能缺乏的员工进行 培训，本着先骨干、后一般的原则，确定培训对象。 3、确定培训内容。本着缺什么补什么，用什么学什么的原则，在与 用人单位及员工进行充分沟通的基础上确定培训内容。 4、确定培训时间。对储备型培训，时间要求不是很紧迫，可根 据企业生产情况安排培训时间；对于应急型培训则需立即安排。 5、确定培训方式。培训方式分外派培训和企业内训两种，以培训效 果作为选择的依据。 6、选择培训教师。根据培训内容，选择和确定培训教师，无论从外 部聘请还是由内部人员担任，都以达成培训目的为前提和标准。 7、费用核定和控制。 第十三条：课程设计阶段：由集团人力资源部组织，依据培训对象 的业务需求和岗位差距评价，由项目负责人和任课老师配合完成， 包括： 1、培训内容分析。 2、受训人员分析。 3、选择、确定培训形式和方式。 4、选择、购买、编辑教学大纲和教材。 第十四条：培训的实施阶段 集团人力资源部培训项目负责人做好培训的组织，并进行培训效果 考核。 4 ----------------------------精品 word 文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- -------------------------------------------------