生产经营管理责任制方案

20182018 年生产经营管理责任制方案年生产经营管理责任制方案 18 年生产经营管理责任制方案 第一章 总则 第一条 为适应新的经济发展形势，规范企业在生产经营过程中的各种行为，加 强管理、降低生产成本，向管理要效益，彻底实现企业增效、员工增收。结合上 库力农场实际情况特制定 18 年生产经营管理责任制方案。 第二条 本方案规范上库力农场所属各单位的生产、经营、管理等项活动，明确 企业、经营者和员工的利益关系，充分体现以效益为中心、按劳分配、多劳多得 的原则。 第三条 分公司实行总经理负责制，重大问题党政班子集体决策。分公司总经理 对集团公司和本企业负责， 同时， 对分公司的经营管理及全面工作实行统一领导。 第四条 分公司党委是分公司的政治领导核心，领导企业的思想政治工作，是保 证分公司总经理依法行使职权，保证员工充分享有民主权利，保证经济建设、党 建、精神文明和企业文化建设和谐发展。 第五条 原农场的各项事务及遗留问题，在管理局的统一政策指导下，由农场负 责解决。 第二章 农业生产 第六条 分公司下设九个农业单位，在集团公司统一政策指导下，生产队实行大 组经营、分组核算的组织形式。严格按照《农业生产管理细则》执行，经营组长 在生产队领导下充分发挥管理、指挥和监督作用，带领员工降本增效，确保安全 生产，并承担相应的责任风险。各组单独建帐核算，按实际取得经济效益分配。 第七条 农业生产经营目标：计划总播面积（50） 万亩，其中：小麦（25） 万 亩、油菜（19） 万亩、大麦（3） 万亩；其它青贮、苜蓿草、玉米、饲料（3） 万亩。计划小麦单产（530） 斤、油菜单产（260） 斤、大麦单产（450） 斤。 力争实现三大粮油作物总产（1.85） 亿斤， 预计实现经营利润 （4000） 万元。 实现牲畜存栏总数 （6） 万 （头匹只） 、 牛奶总产（1.2） 万吨、肉类总产量（1200） 吨。 第八条 按农业生产队耕地面积每 450 亩耕地核定 1 人计算管理人员劳均工资。 1 1 / 1010 第九条 工资由基本年薪、绩效年薪和超利分成三部分组成。 执行海拉尔农垦（集团）有限责任公司[2016]27 号薪酬管理（试行）办法，充 分体现提高职工基本年薪，突出亩效益，实现优质、优价效绩优先，缩小干群工 资之间差距。 企业经营持平的情况下只发放基本年薪。根据集团公司文件要求，为了维护广大 职工的切身利益，企业在亏损未实现绩效年薪的情况下，职工最低工资发放不得 低于基本年薪的 70%，以保障职工的基本生活。 一、基本年薪 按集团公司规定每播种一亩粮油、青贮、 饲料和苜蓿等农作物计提 106 元基本年 薪。 1、生产队基本年薪按当年实际播种面积每亩 65-75 元提取。生产队基本年薪由 生产队管理人员基本年薪和职工基本年薪构成。其中，管理人员基本年薪是本队 劳均的 1.5-2.0 倍（以核定人数计算劳均） 。 2、每亩提取 31-41 元基本年薪为场级高管人员、机关、物资科、科技站、办事 处人员、临时工、原转岗人员、企业内退人员的基本年薪。 3、生产队以正职（队长、书记）基本年薪总额为基础，副职为正职的 80%，会 计、技术员 65%、统计 60%、出纳员兼进销存操作员试用期满后 55%。 二、绩效年薪 1、 全场年终按生产实现制所取得的经营利润总额(扣除场部相关费用后)为基础， 获得综合亩效益。以综合亩效益75 元计算，综合亩效益达到1-75 元提取 30%作 为全员绩效年薪，综合亩效益达到 76 元以上部分提取 40%作为企业全员超利分 成。 2、年终将根据各单位利润总额、综合亩效益并结合当年经济效益的实际情况， 经班子扩大会议研究后来合理分配绩效年薪。 3、根据我场实际情况，生产队正职基本年薪、绩效年薪、超利分成之和原则上 不超过职工劳均的 3 倍，但年终企业效益较好，经场研究后，可适当调整管理人 员工资分配比例。 三、生产队其他人员工资 1、 生产队经营组长完成队内计划指标， 本组劳均收入达到 3 万元以上。 二、 三、 2 2 / 1010 四、五、六大队组长工资为本组全员平均工资的1.4 倍（3 万元以下为本组平均 工资） ，其它队为 1.3 倍，大组内平均工资=全组工资总额÷（全组人员+大组长 增加倍数） 。麦场小组长不脱产，农忙季节每月增加辛苦费 500 元。修理工、保 管员、电工、护青员、厨师比照全队劳均收入分配，标准是：修理工大队（1-2 名）1.2 倍、小队（1 名）1.2 倍；保管员 1.1 倍；电工为全队劳均工资；护青 员、厨师为 90%（电工不许专职，须承担单位的其它工作，修理工、保管员、电 工、护青员、厨师不允许另外记工，也不允许雇佣以上人员的车辆、机械，其工 资只付方案规定的报酬。厨师配备人数：五、六、八队平时一人，一、二、七、 伊根队两人，农忙季节可适当在本队职工中抽调人员） 。更夫按全队人员劳均工 资的 85%。全队劳均收入=（全部基本年薪+绩效年薪+超利分成）÷实际在岗人 数。 四、员工工资 生产队要根据本单位工作实际采取定额计件和计时工资相结合的分配办法， 采取 同工同酬。 第十条 生产队严格控制不合理的成本支出。任何单位严禁擅自外购零件及其它 用品。 各单位必须按农林科的农艺要求严格执行生产作业程序，科学合理投放各 项费用，根据生产的实际情况，发现问题及时与相关人员或分管领导沟通，提出 合理化建议。经场领导班子研究后决定减少或增加各项科技措施和其它投入。 加强库存管理，减少不必要的资金占用，核定库存数量（见附表） 。对于无原因 超限额部分按 50%扣罚队长、机务队长、保管员，比例为 5:3:2。 食堂管理。 生产队食堂由本单位会计负责管理、 出纳员负责采购。 食堂单独设帐、 制定管理制度。食堂采购物品要当月结清，并定期上墙对外公布结果。场根据各 单位食堂住宿就餐的人数，每人每年投放 600 元伙食补助， 原则上不存在对外招 待费。 在食堂就餐的工作人员或来场支援人员要根据实际情况合理收费，作好记 录。年终将根据考勤、实际住宿人数、就餐人数进行单独考核。超支部分由就餐 人员共同承担，如出现盈余，结转下年使用。 分公司核定各单位管理人员油料补贴（见附表） ，并根据生产队实际情况，允许 大队柴油指挥车用柴油 2 吨，小队 1.5 吨。三队、四队汽油指挥车用汽油 2.5 吨，进入各单位生产费用，超支自负，结余以实际发生额为准，审计、财务将不 3 3 / 1010 定期进行检查。油料补贴使用人员范围：队长、书记、副队长、技术员、会计、 统计、出纳、经营大组长，各单位要根据自身生产的实际情况、工作性质科学合 理的分配油料款。 年终生产队凭用油料发票报销时须附以上使用人员用油金额分 配明细，并由本人签字确认，方可进行报销账务处理。其余不允许在各单位帐目 上体现出小车及摩托车费用，否则按违规处理责任人。 年末库存待销产品严格执行集团公司财务规定按质量依次入账， 要充分留有损失 率、降水等自然损耗因素。盈亏比例大队不超 10 万斤，小队不超 5 万斤，对于 弄虚作假或保管不善等人为因素造成的损失，追究队长及麦场主管领导的责任。 生产队因领导决策重大失误、组织不利、弄虚作假、虚