检修部安全文明生产标准化建设管理方案

检修部安全文明生产标准化建设管理方案检修部安全文明生产标准化建设管理方案 检修部各班组： 根据公司整体规划目标，加强本部门所辖范围安全文明 生产标准化体系建设，规范部门员工行为，保证所辖生产设 备设施干净整洁，提升设备设施无渗漏治理和安全经济可靠 运行水平，改善现场劳动作业环境，促进安全生产管理工作 提升。依据国电集团公司安全文明生产标准化设施方案和 《火电厂现场安全文明生产标准化规范及评定标准》及国电 龙山总„2015‟61 号文件要求，制定本部门安全文明生产标 准化建设管理方案，望各班组认真执行。 一、一、 安全文明生产标准化指导思想、方针与基本原则安全文明生产标准化指导思想、方针与基本原则 (一)、 指导思想指导思想 按照国电集团公司“一五五”总体战略要求，落实公司 “双提升”工作，依据公司生产设备三年治理规划，坚持以 人为本原则，坚持本质安全原则，坚持功能为本原则，坚持 整洁性原则，严格执行国电集团公司《设备检修标准化作业 规范》，开展现场生产设备标准治理，建立健全公司安全文 明生产标准化管控体系，并持续改进，实现做实、做强、做 优主业，提升公司综合竞争力。 (二)、 建设方针建设方针 1、 严格遵守国家安全、健康、环境方面的法律法规及 相关行业标准， 贯彻执行 “安全第一， 预防为主， 综合治理” 方针。 2、 坚持以人为本原则，坚持本质安全原则，坚持功能 为本原则， 坚持整洁性原则， 为企业和员工提供安全、 舒适、 健康的工作环境。 3、 坚持清洁生产，节能降耗，预防污染，构建环境友 好型企业。 4、 不断提高员工责任感和使命感，规范员工作业行为， 将安全文明生产标准化贯彻的安全生产全过程管理。 5、 对相关方施加影响，使其按照公司安全文明生产标 准化要求开展工作。 6、 不断开展制度创新、管理创新和文化创新，实现公 司安全文明生产标准化体系建设持续改进。 (三)、 基本原则基本原则 1、 坚持现场为主，注重渗漏治理：坚持现场为主，注重渗漏治理：坚持现场为主即以 现场设备治理为主，结合公司设备治理三年滚动规划，全面 提升现场设备安全可靠运行水平；注重渗漏治理即以设备无 渗漏治理为主，消除现场设备八漏，降低生产能耗，优化设 备经济运行，从本质上改进现场清洁文明生产水平。 2 2、、 坚持常态机制，注重缺陷管控：坚持常态机制，注重缺陷管控：坚持常态机制即把 安全文明生产标准化体系作为公司安全生产管理基本体系 长效机制，持续改进；注重缺陷管控即以缺陷管控作为生产 管理的抓手，按照“缺陷全覆盖”要求，将任何偏离设计的 现象、 生产活动都纳入缺陷管理， 强化缺陷管控， 提高设备、 设施的可靠性、美观度。 3 3、、 坚持持续改进，注重管理提升：坚持持续改进，注重管理提升：坚持持续改进即遵 循 PDCA 闭环管理原则， 持续改进安全生产标准化体系建设， 实现公司安全生产管理提升；注重管理提升即通过安全生产 管理提升，达到生产设备最佳安全经济清洁运行水平，实现 公司效益最大化。 坚持标本兼治，注重本质安全：坚持标本兼治，注重本质安全：坚持标本兼治即从生产设备 本身和生产管理的源头进行治理，实现公司安全生产长治久 安；注重本质安全是指遵循本质安全理论，从设计、设备选 型抓起，保证公司生产设备安全设施功能齐全完善，从本质 上防止人身和设备事故。 二、二、 组织机构和工作职责组织机构和工作职责 (一)、 组织机构组织机构 成立部门安全文明生产标准化体系建设领导小组： 组长：李晓勇张梅桐（管理者代表） 副组长：陈鉴章李鲜军刘军来刘安明 成员：尚忠华刘月霞王雪涛王金科肖有田 范民军蔡保龙各班长 (二)、 组织机构工作职责组织机构工作职责 1、领导小组职责领导小组职责 ⑴ 按照集团公司《火电厂现场安全文明生产标准化实 施方案》和《火电厂现场安全文明生产标准化规范及评定标 准》及国电龙山总„2015‟61 号文件要求，研究制订检修部 现场安全文明生产标准化达标建设实施方案和现场安全文 明生产标准化达标建设三年规划及有关标准化体系建设各 项规章制度管控标准。 ⑵ 为现场安全文明生产标准化达标建设提供各方面支 持和保障，解决现场安全文明生产标准化达标建设过程中遇 到的重大问题。 ⑶ 部门领导小组组长、副组长按安全责任工作标准计 划，每周带队对分管范围进行安全文明生产标准化检查，并 保持检查、处理记录。 2、主要负责人（部门主任）责任主要负责人（部门主任）责任 ⑴ 部门主任是检修部安全文明生产标准化建设工作的 第一责任人。 ⑵ 负责明确部门安全文明生产标准化建设管理者代表 和建立标准化组织领导机构。 ⑶ 负责明确其他管理人员的各自分管范围和责任。 ⑷ 提供必要的安全、技术方面的指导。 每周按照安全责任标准规定对现场进行检查， 并保持检 查、处理记录。 3、管理者代表（生产副总经理）责任管理者代表（生产副总经理）责任 ⑴ 生产副总经理是公司安全文明生产标准化建设的具 体责任人。 ⑵ 确保按照国电集团公司《火电厂现场安全文明生产 标准化规范及评定标准》要求建立、实施和保持安全文明生 产标准化体系。 ⑶ 确保本部门所有岗位和人员严格执行标准化要求。 ⑷ 每周按照安全责任标准规定对现场进行检查，并保 持检查、处理记录。 (三)、部门工作职责部门工作职责 1.是安全文明生产标准化建设现场治理的主体责任 部门，按照集团公司《火电厂现场安全文明生产 标准化规范及评定标准》和公司体系管控标准、 规划、计划对现场设备设施进行治理、维护和保 持，并持续改进。 2.对现场作业执行集团公司《设备检修标准化作业 规范》负直接责任。 3.负责所辖区域安全文明生产隐患、缺陷及问题的 提出与整改工作。 4.配合有关部门在现场安全文明标准化建设工作中 提出的要求，按集团公司《火电厂现场安全文明 生产标准化规范及评定标准》做好落实与整改工 作。 5. 完成公司安全文明生产标准化建设的其他工作。 三、三、 目标与指标目标与指标 (一)、 总体目标总体目标 通过安全文明生产标准化体系建设，三年持续改，建立 健全公司安全文明生产管理长效机制。使现场设备、设施、 仪器状态保持良好及无渗漏，零件、物料、工器、机具放置 整齐、有序，生产场地卫生干净整洁，使各生产环节符合有 关安全生产法律法规和标准规范要求。确保生产现场设备设 施及作业环境保持良好状态。提升公司综合竞争力，做实、 做强、做优主业，争创集团公司一流发电企业。 (二)、 目标与指标目标与指标 1、 年度目标：年度目标： ⑴ 2015 年,建立并运行公司安全文明生产标准化建设 体系， 进行自查评和现场治理工作， 持续改进， 12 月 31 日， 通过国电集团公司安全文明生产标准化企业达标验收。 ⑵ 2016 年， 巩固完善现场安全文明生产标准化体系建 设取得成果；做好年度两次现场安全文明生产标准化建设检 查自评和管理评审工作，持续改进，形成长效机制。 ⑶ 2017 年， 提升现场安全文明生产标准化建设取得成 果；做好年度两次做好现场安全文明生产标准化建设检查自 评工作，使现场安全文明生产标准化体系建设良好运行并做 到持续改进；做好集团公司、华北公司随机复评工作。 2、 20152015 年度指标：