机械设计部绩效考核制度全

.WORD.格式. 机械设计部绩效考核制机械设计部绩效考核制 第一条第一条 目的目的 为好地完善公司项目管和机械设计部内部管机制，保证研发项目的按期、高效、高质完 成，促进公司和设计部员工自身的发展，特制订本制。 第二条第二条 方法与原则方法与原则 机械设计部绩效考核采用项目考核和部门考核相结合的方法， 以项目考核为主，部门考核为辅。 项目考核是指以项目为单位，在项目过程中，部门对项目所涉及的阶段工作成果进评估；在项目 完结后，对参与项目的设计人员进绩效考核。 部门考核是指以部门为单位，部门负责人对其下属员工的工作业绩、工作态、团队合作等方 面进评估。 项目考核主要采用定的原则，部门考核主要采用定性的原则。 第三条第三条 适用范围适用范围 本制适用机械设计部负责人以下所有设计人员。 第四条第四条 绩效考核依据绩效考核依据 项目考核项目考核 项目考核采用定考核指标，即一个项目开始实施前；部门将对项目从开始实施到结束进工 作的评估；工作评估依据普通设计人员正常的日工作效计算，其评估方式如下： 项目部件的难一般划分为复杂、普通和简单三种；在一个项目中所占比一般为2:3:5。 依照设计部目前的以测绘件为主的的设计模式下，一名普通设计人员一天8 小时建三维件的 工作大致为：复杂件3 件、普通件7 件、简单件15 件。 以一个项目 300 个件的规模，按照一人的工作完成时间计算为 复杂件=300 件 X 20%=60 件； 60 件/每天绘制 3 件=20 天 较复杂件=300 件 X 30%=90 件 90 件/每天绘制 7 件=13 天 简单件=300 件 X 50%=150 件 150 件/每天绘制 15 件=10 天 因此一个 300 个件的项目三维建模的时间应该为43 天能够完成， （包括三维装配和外购件模 型） 工程图的出图按论三维模型完成80%的系数计算应当为 43 天 X 80%=35 天 二维总装图和各部件的装配图是难较大的工作内容，一般按照工程图所用周期40%计算应当 为 35 天 X 40%=14 天 项目所需编制的部件、外购件、标准件明细表按论三维模型完成30%系数计算应当为 .专业资料.整理分享. .WORD.格式. 43 天 X 30%=13 天 其他项目如外购件选型、标准件装配、模型修改等合并以三维模型完成20%计算应当为 43 天 X 20%=9 天 校对、审图按照三维模型完成25%应当为 43 天 X 25%=11 天 上述计算方法所得出的工作周期为125 天，如果该项目为两人实时则论上为62.5 天，但考虑 到目前部门所实的是主任工程师帮带助工程师制，在62.5 天的基准上 X 1.3 辅导系数；该项 目实际完成周期应当是 81 个工作日； 项目正式确后，由机械设计部按上述计算方法评估工作并制定《研发任务书》，确定项目实 施起止时间、分阶段计划完成时间以及任务书中明确的任务事项，由设计组组长接受该项目并签字 确认，并报送总经一份备案。 机械设计部按照《研发任务书》中确的任务要求和周期以及《设计及制图规范》为依据对项 目进督导；项目完结后以《研发任务书》为依据对项目实施过程中规定的时间节点、主要技术参 数以及项目完成所提供的技术图纸及资进考核评分，并填写《项目考核表》。 项目实施过程中因项目负责人工作管，致使项目严重滞后无法完成的，部门将考虑撤换 项目负责人；并重新评估后续工作制定新的《研发任务书》 。 因项目管或其他原因被撤换的项目负责人在该项目中的奖停止核发，并进入为期2 个 月的部门考察期，在考察期内原工资变。考察期内当事人积极检讨工作中的失误并努改正，经 部门考核认为可以继续担任项目负责人的可以继续委任负责项目开发。因工作能有限或其他主观 原因，当事人在考察期内还能完全胜任项目负责人，部门将对当事人实施调离、薪直至辞退等 处罚。 部门考核，是指按月对机械设计部员工按管职位和员工岗位分类，由设计组长和部门主管 进评分。 第五条第五条项目计划调整项目计划调整 项目任务书一经确定，原则上许调整，如因实际需要调整，调整程如下： 项目进计划调整必须由项目经或机械设计部项目负责人申请，机械设计部部长核实后报送 总经核准。 项目周期在 3 个月以内的，各项目标调整得超过1 次，项目周期超过3 个月的项目，各项目 标调整得超过2 次。 项目进计划调整后，由机械设计部重新填写《项目研发任务书》，由项目经和机械设计部该 项目负责人签字确认（并附项目目标调整申请书） 。 .专业资料.整理分享. .WORD.格式. 因公司客观原因，项目目标未达成，须经总经书面同意后，影响其考核成绩。 第条第条项目考核内容和方法项目考核内容和方法 设计组根据《研发任务书》上的时间节点和项目完结后，设计部将组织项目经对项目的考核 工作。具体考核内容如下： 项目进由机械设计部进日常记录与考核。 项目进考核采取项目延期指标进考核，项目延期是指考核项目实际完成周期超出计划 完成周期的程（完成周期以最后一次批准的变计划周期为准）。 项目进考核得分计算方法。 项目延期＝（项目实际执天数－项目计划执天数）/项目计划执天数×100％ 项目进得分（A 表示）与项目延期(Y 表示)关系如下表： 项目延期 Y＝0 Y＞5%-10% Y＞11%-20% Y＞21%-30% Y＞31%以上 项目进考核程项目进考核程 项目完成后由机械设计部成评审小组对项目进进考核评分，填写《项目进核表》，并提交 到人资源处备案。 项目进按《研发任务书》中所制定的周期推进，同时要完全按照任务书中所规定的项目质 进，对于未按要求进的项目造成符合归档要求退回重新整修改的一并纳入项目进周期。 项目进得分与项目绩效考核奖的关系 ：如部门制定某一个项目的研发周期为90 天，项目奖为X 负责实施研发的项目组在 90 天按时完成并按任务书验收通过归档后该项目组将全额领取项目 奖，负责实施研发的项目组在90 天的任务周期内提前 20％的时间完成项目并验收通过的将在项 目奖X 的基础上增加 20％以内的额外激励奖。项目完结后通过项目考核得分A=90%，则该项目 组的奖应该为项目奖XX 项目考核得分90%，根据项目完结后的得分，项目奖的计算方式以 得分计算。 .专业资料.整理分享. 项目得分 A=100% A=90% A=80% A=65% A=40% 备注 Y＝0 表示按时完成得满分； 如果 Y＜20%，表明总进超 前，可以给予 20%分以内的额 外奖 .WORD.格式. 第七条第七条部门考核部门考核 作为项目考核辅助手段的部门考核主要是以定性的原则；按月组织具体操作程序为： 每月末，向部门成员发放《员工岗位考核表》由设计人员自己对本月的考核内容作一次自评打分 部门主管根据员工一个月的工作表现进评分并签字后交至人资源，由人资源负责备案 定性考核的原则主要是指部门员工在当月日常工作中由部门领导或所在设计组组长根据项目计 划安排，指定员工在一个较短时间内要完成的工作内容；其中包括工作完成的及时性和完成质， 并作为部门考核的重要依据进日常记录考核。 部门考核具体评分规则以工作业绩、工作态和工作能指标三个评分项目进打分，其考核 内容和相应权重如下： 考核内容 工作业绩