无土栽培蔬菜生产商业计划书

无土栽培蔬菜无土栽培蔬菜 商业计划暨投资建议书商业计划暨投资建议书 目录目录 摘摘要要 执行总结执行总结 生产基地概述生产基地概述 生产基地的研究与开发生产基地的研究与开发 市场分析市场分析 环境分析环境分析 管理团队管理团队 管理战略管理战略 经营战略经营战略 财务分析和预算财务分析和预算 风险管理风险管理 投资退出计划投资退出计划 1 执行总结 1 项目概况 绿营无土栽培蔬菜生产基地是一家集约型的试验农场，开发资金为 250 万元，组制 形式为有限责任制。基地把“务实、健康、绿色、人文”作为企业精神， 坚持树 立科学发展观，打造绿色食品的品牌，以质量和市场导向型为生存发展模式，以科 学创新为动力源泉，以品牌价值为标准，以客户的满意为目标。 2 基地优势 · 投资小见效快 · 操作易效率高 · 生长快产量高 · 质量优价值高 · 适应广利润丰 3 市场定位 绿营无土栽培生产基地是一个以生产绿色食品定位的农业生产基地，以蔬菜瓜果等 短期生长作物为主要作物，选址于城郊，以蔬菜批发供应商定位市场，面向城市市 场和个体摊贩提供产品批发业务，同时为学校、工厂等大饭堂提供各种新鲜蔬菜。 在基地的开发早期，没有品牌优势，也没有老客户优势，因此在这个时期供给的产 品定位为物美价廉。并且先率先的占领中小型客户及本地家庭客户，建立持续的合 同客服关系。 4 市场分析 市场概况：一方面，人口的增长，可用耕地的日益减少，给农业的发展构成了严峻 的挑战；另一方面，随着农村人口的进城务工，农村劳动力进一步做空，自 然农 村生产出来的农产品相对减少，非农、准非农人口对农产品的需求相对增加，给专 业化经营的无土栽培基地带来了空前的机遇。当前在国内，无土栽培行业尚趋 于 起步阶段，行业竞争相对和缓。但是由于 这是一个发展还不太成熟的行业，无论是技术，还是经验上都处于滞后状态。从根 本上说，行业竞争就是技术的角逐和较量，谁掌握了开发的新技术，谁就在该行业 的竞争中处于优势。 5 组织与人力资源 公司性质是有限责任公司，组织结构采用直线制。实行总经理负责制。总经理下设 供应营销部门经理、生产与技术部门经理、财务部门经理等。 人事部 财务部 技术部 运输部 生产部 化肥部 市场营销部 6 投资与财务 利润图表（单位：万元） 注：1.税金及附加=总收入×15% 2.纯利润=总收入-总投入-税金及附加 平均投资回报率=平均利润/投资总额=[（--184.07）+（--155.49） +96+274.5+429.5] /7257.44=6.06% 即基地实施项目投资计划的年平均投资利润为 6.06%，项目收益不算较高，就创业 目的来看是值得投资的，而且发展速度是循序渐进的，是正常的发展步伐。不过要 注意资金的亏空。 7 目标市场 ◆ 初期（6 个月～10 个月） 投资 250 万将分批用于基地的基建、设施设备购置和宣传策划、市场推广，逐渐提 升运营能力、树立品牌形象；基地将用半年的时间实现收支平衡，努力实现部分盈 利；第一个财政季度实现销售收入 86 万；基地将十分注重宣传，广告成本占总成 本的 5%～8%。 ◆中期（1～2 年） 基地将把所有的业务做精做细，实行精耕细作，以质量创建品牌，并不断地完善固 有设施，提供相应的增值服务，阶段目标是实现全面的大幅盈利，为后期公 司发 展奠定经济基础，使投资可顺利退出。在能力允许的范围内，逐渐扩大生产规模， 不断发展新客户。以创新化带动差异化，以差异化促进规模化，不断给企业注 入 新的活力。 ◆长期（2～5 年） 基地将向中大型生产基地规模进军，努力达到种植面积 75 万平方米，比开发时增 长两倍；实施绿色、环保、健康、人文的品牌战略，提升基地的组织综合竞争力。 更加重视人才的导向作用，争取实现人才的占有率达到 60%以上。实现由客户的最 大化理念向利润的最大化的转变。 2 生产基地概述 2.1 基地的区位选择和名称的拟定 基地地址：（待定） 基地名称：绿营无土栽培蔬菜生产基地 2.2 生产基地简介 随着社会主义新农村建设进程的不断深入，以及人口数量的继续增长和工商业的持 续发展，使得土地的分配和利用发生了极大的变化，劳动人口结构也不断的 进行 了调整。一方面，由于农作物单产量的增长和农业技术的革新，使得从事农业生产 的人员需求不断的减少；另一方面，经济社会的发展导致农改工、农改商成为 农 村人口流动的趋势。大型的节约型无土栽培农业生产越来越成为生态农业的迫切要 求。于是，绿营无土栽培蔬菜生产基地便应运而生了。 绿营无土栽培蔬菜生产基地是一家集约型的试验农场，开发资金为 250 万元，组制 形式为有限责任制。本基地以个体经营为主体，下设人事部、财务部、技 术部、 运输部、生产管理部、化肥部等职能部门，拟聘用农业技术师 10 名，肥料管理部 管理人员 12 名，市场营销人员 8 名，作物管理员工 95 名，运输司机 15 名。基地 占地面积 10 万平方米(150 亩)，大棚占地面积 100 亩，配套设施面积 50 亩，采用 四层立体空间结构，总种植面积 25 万平方米（375 亩），栽 培作物包括蔬菜、玉 米等多种短期作物。本基地无土栽培以基质培为主，兼用水培法，能有效地提高肥 料的利用效率，发展无公害有机生态农业。基地立足于资源现 状，把肥料的最优 化利用作为基地运作的基础，全力打造无土栽培农业的品牌。 生产基地要把调研作为生产的一部分，积极开展作物的喜性和肥料的研究，努力引 进新品种新技术，大力发展附属化肥厂，研制更加适合各种作物生长的新的无土栽 培营养液。基地定期对员工进行培养，组织对外交流和考察学习，关注员工自身的 发展权利。 基地始终坚持“质的追求，绿的享受；真诚打造，精益求精”的服务宗旨和经营理 念，提供客户信得过靠得住的产品服务。把“务实、健康、绿色、人文”作 为企 业精神，树立科学发展观，以质量和市场导向型为生存发展模式，以科学创新为动 力源泉，以品牌价值为标准，以客户的满意为目标。 立足基本国情和方兴未艾的行业状况，面对主要矛盾，本生产基地将在现实的基础 上制定切实可行的五年计划和经营策略，以十七大精神为理论基础，坚持可 持续 发展的基本方略。在确立服务品牌和客户市场的基础上保证质量，逐渐的拓展市 场，并形成“T”字形的发展模式(一横代表经营范围的广度，一竖代表品牌质 量 的深度)，从而实现生产升级。 2.3 生产基地的组织结构 人事部 财务部 技术部 运输部 生产部 化肥部 市场营销部 2.4 基地的软硬件设施 ■软件：技术（人才）、经营策略 ■硬件：各种必备工具、机器设备、育苗板（渠）及固定支架、营养液调配池 2.5 生产基地的优势 本生产基地的明显的优势在于洞察我国的国情，紧跟形势与政策，以科学发展观为 指导，坚持打造绿色人文的食品品牌。同时，当前无土栽培是方兴未艾的， 有着 巨大的发展前景。无土栽培适应了中国人多耕地少的具体国情，有利于提高土地的 利用效率，而且直击未来农业的发展趋势，有利于提高农村劳动力的利用效 率， 给社会主义新农村建设提供参考和借鉴。绿营无土栽培蔬菜生产基地的开发先导 的、革命的，具有明显的创新优势。本基地以基质培为主，发展有机生态型无土 栽