施工进度网络计划、关键节点和关键线路的保证措施

第四章第四章 施工进度网络计划、关键节点和线路的保证措施施工进度网络计划、关键节点和线路的保证措施 4 4。。1 1 施工进度网络计划施工进度网络计划 4 4。。1 1。。1 1 总体施工进度计划安排原则总体施工进度计划安排原则 1、结合本标段工程实物量的分布特点，满足招标文件安全、质量要求并符合业主对 本标段工程总工期及节点工期要求； 2、根据施工队伍的专业优势，经济、合理地进行施工组织; 3、选择先进、合理、安全、可靠的施工方案; 4、各工序尽量平行作业，达到紧凑、合理，缩减工期占用； 5、施工进度指标、 总体进度计划、各工序的循环作业时间、配套设备和劳动力的生 产能力为基础，以类似工程经验作参考. 4 4。。1.21.2 主要分项工程施工进度指标主要分项工程施工进度指标 1、 开挖施工循环作业指标 依据隧洞小断面施工特点，开挖施工单循环易控制在 2。0～2。5m，本工程施工开 挖循环作业指标见“Ⅲ级围岩单循环作业时间表、Ⅳ级围岩单循环作业时间表、Ⅴ级围 岩单循环作业时间表”.如下： Ⅲ级围岩单循环作业时间表Ⅲ级围岩单循环作业时间表 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 项目 测量 钻孔 装药 钻车退出 爆破通风 出渣 锚喷 合计 使用机械 精密全站仪 风钻 人工 人工 Φ800mm 通风软 管 电瓶车梭矿 喷浆机 单循环工作时间/min 20 90 40 10 20 180 120 480 Ⅳ级围岩单循环作业时间表Ⅳ级围岩单循环作业时间表 序号项目使用机械单循环工作时间/min 0 0 1 2 3 4 5 6 7 8 测量 钻孔 装药 钻车退出 爆破通风 出渣 锚网喷 合计 精密全站仪 风钻 人工 人工 Φ800mm 通风软 管 电瓶车梭矿 喷浆机 20 120 40 20 30 240 240 710 Ⅴ级围岩单循环作业时间表Ⅴ级围岩单循环作业时间表 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 项目 超前支护 测量 钻孔 装药 钻车退出 爆破通风 出渣 钢支撑 锚网喷 合计 使用机械 风钻 精密全站仪 风钻 人工 人工 Φ800mm 通风软管 电瓶车牵引梭矿 人工等 喷浆机 单循环工程时间/min 240 30 180 90 20 30 300 240 240 1130 2、 二衬施工循环作业指标 本工程二次衬砌单循环作业指标，见二次衬砌单循环作业时间表。 二次衬砌单循环作业时间表二次衬砌单循环作业时间表 序号项目使用机械 1 1 单循环工作时间/min 1 2 3 4 5 6 7 台车打磨 防水板安设 钢筋绑扎 模板安装与定位 砼浇筑 拆模养护 合计 人工 人工、作业台架 人工 人工、模板台车 输送泵、轨行输送车 洒水等 120 300 600 480 600 480 2460 4 4。。1 1。。3 3 总体施工进度指标总体施工进度指标 依据各主要分项工程循环进度指标， 拟制定本工程主要工程项目总体施工进度指标， 具体见“分项工程进度指标表“. 分项工程进度指标表分项工程进度指标表 序 号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 管线安装工 程 交工验收 下部结构 墩台 管节吊装、焊接等 工程竣工验收 隧洞工程 项目名称 V 级围岩段 IV 级围岩段 Ⅲ级围岩段 二次衬砌 回填灌浆 钻孔灌注桩 计划指 标 2m/日 4m/日 6m/日 5。5m/ 日 20m3/日 3m /日 0。2 座/ 日 8m/日 11 日 备 注 指每个作业面 指每个作业面 指每个作业面 指每个作业面 指每个作业面 指每个作业队 指每个作业队 指每个作业队 4 4。。2 2 工期计划工期计划 1、总体思路 总体思路： 工期安排以无条件满足投标承诺为前提， 根据本工程实际情况进行细化， 以既满足投标书承诺， 又使资源配置合理， 施工进度要求与施工能力及施工水平相匹配， 以创造较好的社会效益、经济效益及技术效益. 工期目标:原水输水隧洞两头掘进， 里项支洞施工到与原水输水隧洞交叉口后往进出 口方向同时开挖掘进。合同工期为 650 天，计划施工开工日期 2016 年 11 月 1 日，计划 完工日期为 2018 年 7 月 23 日,计划总工期为 630 天，满足合同工期要求。 2、施工进度网络横道图 2 2 施工进度网络横道图施工进度网络横道图 3 3 4.2.14.2.1 确保工期的技术措施确保工期的技术措施 1、依据本工程施工设计图，根据现场实际情况和业主的安排，进一步优化和及时编 制实施性施工组织设计，落实重点工程及关键技术项目的施工方案，科学、合理地调配 各种生产资源。 2、在施工过程中,及时详尽地组织技术交底,阐明设计意图和细化或示范工艺操作流 程。现场广泛开展技术革新和科研工作，对重点项目邀请设计、科研单位联合攻关。 3、建立从经理部到现场各项目队的生产调度指挥系统，实行微机动态网络管理。全 面及时掌握并处理影响施工进度的关键问题，对工程交叉和施工干扰加强指挥与协调， 对重大关键问题超前研究，制订措施，及时配置或调整人 、财、物、机，保证工程的连 续性和均衡性. 4、根据项目全过程的网络，编制分阶段和月度网络进度计划,及时找出和发现关键 工序的转化,分析原因。确定阶段工作和重点，使项目始终处于受控状态. 4.24.2。。2 2 确保工期的管理措施确保工期的管理措施 1、组建“精干、高效、权威“的公司项目经理部，代表公司全权负责组织、管理本 工程。在本工程范围内，公司经理部有人事、调动物质资金、机械设备和作业队伍指挥 和调度权，从组织上确保经理部的权威性和政令畅通。 2、在接到中标通知书后，根据本工程的工程情况和投标书的承诺及安排，调集与本 工程相适应的具有多年市政隧道施工经验的施工队伍进场，在人、材、物、机上确保本 工程的顺利实施。 3、 担任各级生产组织机构主要部门的负责人， 按投标书商务部分中安排的人员名单 及时到位，确保各项工作有条不紊地开展。 4、加强对全体参战人员的思想动员和教育,树立一个“干“字,立足一个“抢”字，确 保一个“好”字,好中求省，好中求快.树立时间就是效益，进度就是信誉的思想。 5、坚持“确保重点，兼顾一般”的原则均衡组织生产，资源配置上加强重点工程、 技术和人力、机械配置,充分满足工程进度的需要，在确保重点的原则下合理安排和组织 其他项目的实施. 4.2.34.2.3 确保工期的制度措施确保工期的制度措施 1、建立健全工期保证岗位责任制,层层签订工期包保责任状。 2、加强和完善计划的考核制度，编制周密、详尽的施工生产计划,以天保旬,以旬保 月，实行月评比、季考核的生产计划考核制度，将施工队伍的工资直接与计划考核挂钩， 4 4 落实兑现。 3、完善奖惩制度，落实好按劳分配的原则.根据工程各项目的具体情况实行不同形 式的计件工资、计时工资、承包工资，充分利用经济杠杆的原理，发挥施工人员的积极 性和主动性，提前工期有奖,延误工期受罚。 4、在各参施工队开展“劳动竞赛”，每月评比一次，对优胜者颁发竞赛活动的“流 动红旗”和在经济上予以表彰奖励。 4.24.2。。4 4 确保工期的设备物资措施确保工期的设备物资措施 1、抓关键、保重点，加强宏观控制，重点工程重点突出。针对本标