施工进度计划与保证措施

施工进度计划及各阶段保证措施 一、施工进度计划 本工程工期符合招标文件的要求 （1） 、工程总进度计划 本工程项目主要以机动车道、非机动车道、排水工程、路灯工程等为主，采 用综合小组分片交叉作业， 施工以先重点、 难点工程， 附属工程同步进行的原则。 （一） 、施工部署原则： 1、保证道路工程在施工过程中做到有组织、有部署，使工程施工自始至终 的有条不紊进行。 2、专门组建重难点工程工作小组，负责本工程的施工技术、施工质量、进 度控制、材料采购、安全生产与文明施工等总体管理。根据本工程特点及招标文 件的要求， 合理安排各工种比例投入和施工流水段划分，做好各分项工程间的配 合，是本工程的关键。 3、本工程决定采用立体交叉、综合流水平行施工，统筹协调好各分部、分 项工程的施工，合理安排好各工种的穿插施工，确保工程质量和施工进度，以满 足总进度控制，满足业主的使用要求。 根据使用要求和本公司的施工能力，结合物资供应情况及施工准备工作条 件，编制出最优的施工进度计划。由于本工程的分部分项工程的规模都比较大、 施工难度比较高、周期较长， 因此道路工程与各排水工程的相互协调是施工进度 的保证。 （二） 、施工步骤制定原则： 在满足工程质量与工期要求的前提下，根据本工程的具体情况，重点抓好四 点，即“优质、高效、安全、文明” ，确定本工程施工方案原则为： (1) 认真贯彻建筑施工验收规范，做到有法可依，执法必严，违章必纠，一 抓到底的原则。 (2) 制定合理的施工方案、科学的技术措施，可行的工程进度。 (3) 组织强有力的项目经理部，运用科学的管理模式进行管理。 （三） 、施工进度具体安排如下： 1、根据图纸和现场实际情况对现场进行放线工作，对重点、难点工程做到 开会研究。 2、工程开工后，首先组织施工现场实地测量（包括地面水平、轴线位置， 地质状况，施工环境等项内容）机械进场及材料进场等工作。 3、测量工作完成后，工程材料进场（此后材料将根据施工进度情况逐步进 场）工作。第一批工人进场，主要为杂工作业组、土方工作业组。 4、进行定位放线，由业主、监理方签署定位复核审定文件后，杂工作业组 分成小队先后在各个区域同时展开施工，首先在短时间内完成现场清理，保证施 工进度。 土方工作组主要负责土方开挖， 填筑， 为路基、 路面施工做好前期准备。 5、场地正平、土方开挖完成后，各个机械组、施工队严格按照图纸、规范 要求，进行机动车道，人行车道路基路面施工。路基施工，仔细研究图纸，分部 分段进行路基施工，不出现窝工冗工现象。 6、在路基完成后，可进行路面施工。路面施工要严格控制施工技术，确保 路面顺平，光润，使路面坡度、质量符合设计要求。达到合格标准。 7、在路基施工时，可进行管道铺设，雨水井砌筑等施工。在机动车道施工 时，可对人行道进行铺装，安切。达到同步施工，尽量完成。 8、在道路工程初步完成后，方可进行路灯、附属设施施工。 9、随后各段施工进度严格按此进度施工。待本工程全部工作内容完成后， 会同业主、监理单位及其他施工单位进行统一验收，签署验收报告。 施工进度的管理控制流程图 业主 二、各阶段进度的保护措施 （1） 、工程进度计划及工期保证措施 一、组织措施 (1) 我公司充分认识到本工程项目的重要性， 特组建具有丰富现场管理经验 施工总进度计划 标段工期目标计划 监理 分项工程总目标计划施工段必须明确完成工期 阶段性目标计划 人 确定人 人 承包 短期目标计划 实施 短期目标计划完成情况阶段性目标计划完成情况 专业工程评后报告 1评后报告 2 项目副经理 报送业主 完成完成 追查原因处罚 的、强有力的项目经理部，在项目经理的统一领导下，精心组织，精心安排，提 倡前道工序为后道工序服务，与其他分包方互相协调的思想，在保证工程质量的 前提下，用下列措施来保证投标工期的实现。 (2) 劳动力的投入是保证工期的关键， 因此当本工程的工作面一旦形成，立 即按序调集劳动力，并按总进度的控制，做好后备劳动力的调集工作。在施工高 峰时，视具体情况统一调度机械设备与劳动力。 (3) 用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施， 由公司制定一级进 度计划 （施工总进度控制计划表） 、 项目经理部编制二级进度计划 （月工作计划） 、 各专业施工队组编制三级进度计划（各分部项工程每月进度计划） 。三个计划要 求总体衔接、 稳定平衡， 通过信息反馈， 对计划实施的全过程作有效的动态控制。 月计划和周计划的编制，必须具体、详细，具有实际性的可操作性。 (4) 项目经理部每周召开一次施工现场会议 （邀请业主、监理单位等参加） ， 每天召开一次现场工作协调会议。对反馈的信息必须立即做出正确的处理，并对 月、周计划加以调整。 (5) 根据工程特点及工作面的部署， 强化材料设备部门人员结构，材料提前 配齐配足，便于加快施工进度。 (6) 为有效地缩短工期， 根据工程进度安排，全体施工人员与管理人员调整 作息时间，轮流休息。 (7) 各类机械设备必须专人操作、精心维修，确保正常使用，以满足施工进 度的实际需要，这是保证工期的必备条件。 (8) 充分利用经济规律及杠杆作用， 有效地调动工人生产积极性，所有施工 人员的经济利益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚。 (9) 组织公司内部的技术力量， 开展以质量为中心的劳动竞赛，即提高工程 质量同时加快施工进度。 二、技术措施 （1）各分项工程严格按工艺标准及规范要求施工，避免返工。 （2）认真研究施工图，找出加快施工进度的技术方法。 （3）我司选派有经验的设计师跟踪服务，及时完善施工图，及时协调处理 施工中遇到的设计问题。 （4） 每道工序完工后及时组织自检和分项工程验收，保证工序的紧密衔接， 减少交接等待的时间。 （1） 、单位工程工期延误的补救措施 1、及时分析工期延误的原因，制定解决方案。 2、针对具体情况，立即安排施工班组抢工或加班，必要时调用后备班组人 员补充生产劳动力。 3 准备相当数量的后备机具，以便替换使用，既满足加班赶工的需要又避免 因为维修机具而造成待工。 4、后勤人员做好充分准备，及时提供施工材料和人员餐饮的补给，以满 （2） 、施工计划中为实现总造价优惠目标所采取措施 1、项目部在进场后 3 天内对总进度计划进行适当的调整和细化，制定月、 旬、 周的详细安排， 在人力安排、 材料供应、 工具设备配置等方面提前做好准备， 以保证施工能有序的展开，确保总进度计划完成。 2、施工员根据周工作计划布置日工作任务，并督促施工班组必须按计划完 成任务。 3、 项目部每 10 天进行施工进度检查， 将实际完成的进度与计划进度进行比 较，对提前或落后的工序做出说明，并及时调整计划，若当月进度落后于计划的 5％，则制定相应赶工措施，确保总进度目标一定实现。 （3） 、工程进度保证手段循环图 (1) 如前所述， 在建立各级检查制度的基础上有效的控制施工进度，这是目 的所在， 所以在了解了施工现状和实际进度后，如何进行进度控制是保证进度计 划的关键，是项目管理的中心任务。 (2) 进度控制的第一类循环过程图 施工总进度 计划 单位工程 进度计划 进 度 进度记录 检查修改 进度 分析总结 总