施工进度计划和施工进度、施工工期的保证措施方案

word 格式 整理版 第四章、施工进计划和施工进、施工工期的保证措施第四章、施工进计划和施工进、施工工期的保证措施 第一节第一节 施工总体进计划及保障措施施工总体进计划及保障措施 以招标文件中发包人给定的总工期，以及节点工期为目标，结合各专业所要 求达到的阶段性工期目标，坚持统一协调、统筹安排、分区组织、密配合的原 则。 编制总体进计划，并从资源需求到工期保障措施分别叙述总进计划实 现的可性。 一、施工总体进计划 施工进计划是施工组织设计的核心内容，在施工组织设计中起着主导作 用。施工进计划设计编制合与否，直接影响到工程质、安全和工期，同时 对各种资源的投入、成本控制亦产生重要影响。 本工程体较大、结构复杂、质要求高，为向业主交付一个满意工程， 我们将站在总承包的场，根据工程招标文件的要求、工程的实际情况，充分 用本单位的相关资源，实策划好工程的总体部署、工期进计划安排、总承包 管、质、安全、文明施工、成品保护等方面的内容，统筹协调好各分包的工 作。 二、施工总进计划 施工总进计划是对本工程全部施工过程的总体控制计划， 具有指导、规范 其它各级进计划的作用，其它所有的施工计划均必须满足其控制节点的要求。 我们在施工进计划的安排上研究各方面的情况，根据工程特点、现场情 况、社会环境及单位实等综合因素，编制出本工程施工总进计划。 具体施工时根据关键线， 编制相对应的各阶段进计划，并根据各阶段的 计划，实施确保各工期目标实现的保障措施。 第二节第二节 工期管措施工期管措施 一、项目法施工 1、严格按照项目法施工管，实项目施工负责制，对本工程使计划、 组织、指挥、协调、控制、监督项基本职能，对本工程实全方位全过程的有 效管。 学习参考 word 格式 整理版 2、足于项目部地位，发挥综合协调管的优势。本单位将足于项目部 的地位，以合约为控制手段，以总控计划为准绳，调动各业主指定分包单位的积 极性，发挥综合协调管的优势，确保各项目标的实现。 二、计划编制 1、总承包依据合同总工期编制相应进计划； 2、空间上按一定的位置，在时间上按先后顺序，在数上按同的比， 合地组织起来，在统一指挥下，有序地进，确保达到预定的目的； 3、总进计划由总承包依据施工承包合同，以整个工程为对象，综合考虑 各方面的情况， 对施工过程作出战性的部署， 确定主要施工阶段 （结构、 装修、 机电设备安装调试、验收等）的开始时间及关键线、工序，明确施工的主攻方 向； 4、分包商根据总进计划要求，编制所施工专业的分部、分项工程进计 划，在工序的安排上服从施工总进计划的要求和规定，时间上保障有余地， 确保施工总目标（合同工期）的实现。 5、本工程所有进计划全部采用先进的计划编制软件进编制。 6、编制进计划时必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系，网络计 划的关键线清晰、明。 7、每周，每旬，每月编制横道图对比实际进与计划进的偏差，并认真 分析偏差产生的原因，及时调整进计划。 三、进控制 1、用微机推全面计划管，控制工程进，建主要形象进控制点， 运用网络计划跟踪技术和动态管方法。做到周保旬，旬保月，坚持月平衡、周 调、工期倒排，确保总进计划实施。 2、认真做好施工中的计划统筹、协助与控制。严格坚持实每周工地施工 协调会制，作好每日工程进安排，确保各项计划实。编制详细的工程施工 总进计划，并采用微机管技术，对施工计划实动态管；建主要的工程 形象进控制点，围绕总进计划，编制月、周施工进计划，做到各分部分项 学习参考 word 格式 整理版 工程的实际进按计划要求进；每期根据前期完成情况和其他预测变化情况， 对当期计划和后期计划、总计划进重新调整和部署，确保按原定或因非施工原 因调整的期限交工。 四、进考核 严格按照合同条款中规定的工期对指定分包及专业分包进考核， 合同中明 确的工期责任，必须，实奖惩罚制。 五、水施工技术 1、根据工程特点，结合现场条件，科学划分水段，合进工序穿插， 缩短工期。 2、将各施工阶段划分为个施工段，组织段与段之间水施工。在满足进 要求的情况下，配备足够的人、机械、物资等资源，提高计划的可实施性。 在保障上道工序质的前提下，下道工序提前插入施工。 、交叉施工管 1、外墙油饰与水管换施工的交叉； 2、项目经部由专职人员负责对现场工作环境进时时跟踪现场，预见与 现场观察相结合，一旦发现具备交叉施工条件，即在最短时间内安排资源组织 施工。 七、工序质 加强质检查和成品保护工作， 尤其是样板间的贯彻和施工过程中的监督检 查工作，严格控制工序施工质，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优的 施工过程，获取缩短工期的效果。 八、提前确定样板 1、在结构施工阶段就对装修材、做法进认定，选定材，确定样板。 2、每道工序施工之前，先进样板施工。提前确定样板，细化设计，减少 施工期间技术问题的影响。 九、设备进场 及时按设备进表进场设备，国外进口产品应及早订货，办有关手续。 学习参考 word 格式 整理版 十、协调管 1、强化项目部内部管人员效与协调，增强与业主的联系，加强对劳务 分包方的控制和与各供货厂商的协作，并明确各方及个人的职责分工，减少扯皮 现象， 争取将围绕本工程建设的各方面人员充分调动起来， 共同完成工期总目标。 2、创造和保持施工现场各方面各专业之间的好的人际关系，使现场各方 认清其间的相互依赖和相互制约的关系。 3、加强对设计的配合工作。本单位将密配合一设计工作，并提供合 化建议，共同消除设计对施工进的影响。 4、加强业主、监、设计方的合作与协调。我单位将通过在业主、监以 及专业施工队之间建INTRANET 网络环境，加强现场内部参战各方的配合与协 调，使现场发生的技术问题、洽商变、质问题以及施工报验等能够及时快捷 地解决。 十一、总平面管 加强总平面管，特别是机械停放，材堆放等得占用施工道，得影 响其他设备、 物资的进场和就位， 实现施工现场秩序化。 我单位将根据结构主体、 装修、 设备安装等同阶段的特点和需求设计现场平面布置图，各阶段的现场平 面布置图和物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相配合，对现场进宏观 调控，在即使施工紧张的情况下，也保持现场秩序井然，保障施工进计划的有 序实施。 十二、后勤服务 组织专人负责做好各项后勤服务工作， 解除后顾之忧，激发和调动职工的积 极性。 十三、开展工期竞赛 1、拿出一定资作为工期竞赛奖励基，引入经济奖励机制，结合质管 情况，奖优罚，充分调动全体施工人员的积极性，保各项工期目标顺实 现。 2、根据本工程特点，在施工期间，组织进全方位的劳动竞赛，比工期、 学习参考 word 格式 整理版 比质、比安全、比文明施工，根据竞赛结果奖优罚，互相促进。 第三节第三节 工期保障措施工期保障措施 为确保本工程施工进， 成高效干的项目经部，全面进包括工期管 在内的各项施工管。项目组织机构在投标期间确定，并提前做好相应人员的 就位准备工作，如：主要骨干成员参与投标过程，熟悉工程特点，在最快时间内 进入角色；管人员在投标期间着手工作移交，中标后即就位。 一、工期管组织机构 1、为确保本工程进，我单位将成以总承包经部和各业主指定专业分 包商及各劳务作业层组成的项目工期管组织机构。 2、