百日攻坚活动总结

百日攻坚活动总结百日攻坚活动总结为贯彻落实 XXX 公司“XXX[XXX]XXX 号”文件——《XXX 工程 2016 年度“百日攻坚”活动》的要求，我项目部在收到文件后立即召开了宣传动员大会，对劳动竞赛的实施开展进行了布置与安排，并于 9 月 5 日编制上报“百日攻坚” 施工计划表，以此作为我标段攻坚工期控制的首要目标，各项工作也围绕百日攻坚计划开展。9 月 18 日至 12 月 28 日近百天以来，我项目全体人员群策群力，加快工程的建设步伐，掀起一次建设施工高潮，以确保完成 2016 年年度投资任务。百日攻坚活动竞赛现已结束，将“百日攻坚”活动情况总结如下：一、百日攻坚活动开展情况一、百日攻坚活动开展情况 1、活动计划根据 XXXX 公司文件——《XXX 工程 2016 年度“百日攻坚”活动》及招投标文件要求，结合本标段剩余工程量，重新调整思路，倒排工期，制定关键节点及线路，并据此进行资料调配，制定百日攻坚施工计划。 2、积极动员 “有志者事竟成，破釜沉舟，百二秦关终属楚；苦心人天不负，卧薪尝胆，三千越甲可吞吴” ，要达到目标，首先需鼓舞士气。项目部通过施工现场召开 “百日攻坚”活动动员大会，针对所有管理人员及施工班组长进行思想座谈，坚定全员信心，全力以赴，保证目标完成。 3、奖罚并重 “任重而道远”，为确保活动顺利完成，需全员齐心协力、共同努力、关键时刻“白+黑”、“五+二”，对积极完成任务的员工进行“论功行赏”，对消极对待目标的员工进行“杀一儆百” ，并根据总目标完成情况制定出不同的奖罚措施。 4、例会制度坚持每周五晚召开例会，对周的生产、质量、安全及环保情况进行分析汇报，协调解决施工中的各类问题，制定合理的纠偏措施。 5、强化责任 1 重新进行职责划分、工作任务分解，明确全体成员各自职责，追责红线，每周例会实行责任跟踪，将责任与收入挂钩。 6、狠抓管理 “兵马未动，粮草先行”，“百日攻坚”活动能否顺利实施，不仅仅是产值任务完成，更重要的是施工现场的标准化管理、质量管理、安全管理及相关内业资料管理，要求项目部管理人员、施工班组严格按照业主制度、项目部制度执行。二、百日攻坚产值完成情况二、百日攻坚产值完成情况根据活动要求，我部编制了《百日攻坚计划》。计划及完成情况对比见下表：项目名称 100 章百日攻坚计划工程量金额（万元） 150 百日攻坚实际完成工程量土石方开挖 34.7 万方，水泥搅拌桩 27180 延米，改路工程 7000m 金额（万元） 191.8 土石方开挖 30 万方、填筑 16 万方、水泥搅拌桩5 万延米， 200 章 14 处三改道路、2 处改渠改沟 XXX 高架桥 22001187.7 桩基 12 根，地系梁 28 个，桩基 28 根，地系梁 24 个，墩墩柱 84 根，盖梁 31 片，预柱 90 个，盖梁 30 个，梁板预 3376.6 制箱梁 153 片，现浇梁2 联，制 130 片，梁板安装 100 片，桥面系 18 跨现浇梁 1.5 联，桥面系 3 跨桩基 42 根，承台 19 个，墩柱 39 个，柱系梁8 个，盖梁 4 片，现浇梁 2 联桩基 154 根，承台49 个，墩柱 98 个，盖梁 29 片，柱系梁 12 个钢箱梁订制 1522 吨（产值计 75%） 11 道钢栈桥合计 985.7桩基 15 根，承台 1 个 2905.7 XXX 分离桥 XXX 枢纽钢箱梁订制涵洞 XXX 匝道 89.8 1356.4 桩基 55 根，承台 9 个，墩柱 11 个钢箱梁定制 1522 吨（产值计 75%） 2 道钢栈桥材料进场计 50% 385.5 1402 179.3 350 10000 1402 29.4 175 6366.9 在原有 8322 万产值的基础上，在百日攻坚期间成功将产值提升 6366.9 万，完成百日攻坚计划的 63.67%，完成有效合同价的 10.76%；至百日攻坚结束累计产值达 14688.9 万元，占有效合同价的 24.82%。百日攻坚期间累计完成桩基 98 根，系梁 24 片，承台 10 个，墩柱 101 根，盖梁 30 个，预制箱梁 130 片，箱梁 2 架设 100 片，现浇梁施工1.5 联，桥面系完成3 跨，钢箱梁定制，钢栈桥材料进场，老桥拆除一侧，路基土石方开挖347000 方，三改挖方7000 方，水泥搅拌桩 27180 延米。导致项目部未能完成原因： 1、匝道区进场便道频繁遭遇阻工，直接影响匝道区桩基下构施工，导致进展缓慢，施工可利用时间仅为原计划三分之一，直接影响约 1100 万产值。 2、坟墓迁移进展缓慢，至活动结束仍有部分坟墓未能迁改，影响我部土石方开挖工作面大面积开展，直接影响产值约 1000 万。三、百日攻坚采取措施的成效三、百日攻坚采取措施的成效为确保“百日攻坚”目标实现，我项目部加大人员、设备进场，并成立“百日攻坚”活动领导小组，项目经理任组长，项目副经理、总工程师任副组长，各施工班组长任组员。在现场施工管理上，制定合理的赶工计划，根据近期进度计划，细化每周每天的施工任务，安排各部门及各班组的作业循环时间，实行两班制或三班制，加强施工组织力量，确保任务完成。在施工过程中，合理分解进度计划，对施工人员实行动态管理，各工序流水施工。所有参加建设人员齐心协力保证 “百日攻坚” 活动目标顺利实现。 1、人员投入项目部共计投入管理人员 85 人，一线工人 209 人，满足现场施工要求。同时通过现场技术交底培训、设立奖惩措施等手段提高一线施工人员的施工熟练程度和积极性。 2、物资保障物资部门与工程部门在活动前提前规划物资计划，及早与材料供应商沟通，确保现场物资及时供应，避免因材料不及时影响生产进度。 3、设备投入项目部共计投入设备 68 套，其中施工指挥车辆六部，GPS 一台，全站仪一台；单梁起重机五台，装载机两台，砼拌和站两套，地磅一台，钻孔机（搅拌桩机）二台，钻孔机（冲击钻机）十五台，挖掘机八台，发电机组一台，汽车吊五台，钢筋笼滚焊机二套，数控钢筋弯曲中心一套，混凝土运输车三辆，龙门吊五 3 台，运梁车一台，架桥机一台，智能张拉、真空压浆设备三套，汽车泵两台，视频监控设备一套，设备投入较活动前提高 3 倍，确保施工现场正常运转。 4、资金保障公司领导对活动开展十分重视，亲自蹲点保障资金充足。四、活动期间安全质量环保情况四、活动期间安全质量环保情况 1、质量情况 ①建立健全质量管理机构，掌握并遵照技术规范和设计要求施工。 ②认真做好测量工作，对导线桩、中线桩、水准桩进行认真复核确认，具体施工中的测量放线，采用不同的测设方法或换手操作等测设方法以保证测设的精度。 ③严格分项工程交底制度。项目经理部编制各分项工程的“技术交底”，下发到各施工工班，交底到现场一线工人手中，并明确各工序施工中的质量控制要点，用以指导现场施工。 ④加强试验工作，对所有用于工程的材料把关检测，不合格材料不准进场，严格按混疑土施工配合比