提高煤矿精细化管理的措施

提高煤矿精细化管理的措施提高煤矿精细化管理的措施 作为劳动密集型企业,煤矿一直是粗放型管理模式，但由于 近年来煤矿产能过剩，市场竞争加剧 ,逼迫煤炭企业开始偏重于 走节约资源、 优化流程、 提升质量、 降低成本等内涵增效的路子， 挖潜增效这一精细化管理的重要方法也成为触底煤矿企业生存 的救命稻草，而效益较好、抗风险能力较强的煤矿企业则以构建 全方位的精细化管理体系来应对经济下行风险， 扩大企业生存和 发展的空间。 一、精细化管理的内涵一、精细化管理的内涵 1、何为精细化？ 精细化管理是源于日本的一种企业管理理念，它是社会分工 的精细化，以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求，是建 立在常规管理的基础上， 并将常规管理引向深入的基本思想和管 理模式， 是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理 成本为主要目标的管理方式。现代管理学认为，科学化管理有三 个层次：第一个层次是规范化规范化，第二层次是精细化精细化，第三个层次 是个性化个性化。 精细化管理就是落实管理责任， 将管理责任具体化、 明确化， 它要求每一个管理者都要到位、尽职。第一次就把工作做到位, 工作要日清日结，每天都要对当天的情况进行检查,发现问题及 时纠正,及时处理等等。 1 精细化管理是以“精、准、细、严”为基本原则，精是做精，做精， 求精求精，追求最佳、最优；准是准确、准时准确、准时;细是做细做细,具体是把工 作做细，管理做细，流程管细;严就是执行执行,主要体现对管理制度 和流程的执行与控制。 业务要精业务要精. .业务精是对企业员工的基本要求 .无论是领导干 部，还是职工群众,在业务上一定要精益求精，不仅要干一行爱 一行，更重要的是干一行精一行，只有这样 ,上才能创造出更多 的价值，企业才能取得效益最大化。 分工要细。分工要细。按照“物物有人管，事事有人为”的管理原则，把 工作落实到位,一台机器、一个水嘴、一个灯泡的管理工作都要 分到人头. 要求要严。要求要严。无论什么工种，从事何种业务 ,都要高标准严要 求，要以严肃的态度、严格的作风对待自己的各项工作任务。 工作要实。工作要实。 做工作办事情一定要实事求是， 求真务实讲实效， 坚决防止形式主义现象。 精细化管理是“五精四细“，即精华、精髓、精品、精通、精精华、精髓、精品、精通、精 密，细分对象、细分职能和岗位、细化分解每一项具体工作、细密，细分对象、细分职能和岗位、细化分解每一项具体工作、细 化管理制度的各个落实环节化管理制度的各个落实环节；“精”可以理解为更好、更优，精益 求精，“细”可以解释为更加具体，细针密缕，细大不捐，精细化 管理最基本的特征就是重细节、重过程、重基础、重具体、重落 实、重质量、重效果，讲究专注地做好每一件事，在每一个细节 上精益求精、力争最佳。 2 总的说来通过精细化管理就是将复杂的事情简单化、复杂的事情简单化、 将简单将简单 的事情流程化、将流程的事情定量化、将定量的事情信息化的事情流程化、将流程的事情定量化、将定量的事情信息化。 2 2、煤矿精细化管理体系的内涵延伸、煤矿精细化管理体系的内涵延伸 精细化的基本理念是通过查找和消除生产过程中各种各样 的浪费现象达到降低成本之目的，最终达到管理责任定量化、管理责任定量化、管管 理制度刚性化、理制度刚性化、工作考核绩效化、工作考核绩效化、人的行为规范化人的行为规范化的以人为本的 精细化管理。 规范、严密、科学的管理制度是精细化管理的体系 基础基础；质 量标准化、管理信息化、作业流程化、考核系统化是体系支撑支撑； 注重技术投入，强化岗位价值，强调现场为重、实现安全稳定是 体系关键关键;完善内部市场化改革， 区分矿井、科室区队 （承包商） 、 员工3个层次，通过定额标准化、定量数据化、技术创新助推化 的手段,形成预算、市场、价格、核算内部体系,实现对人工、材 料、设备、成本的透明化、层次化管理是体系 核心核心；注意理念渗 透、文化引领、典型及物质激励是体系总结与提升总结与提升。 二、提升煤矿精细化管理的措施、途径二、提升煤矿精细化管理的措施、途径 考虑公司及煤矿实际，本着“ 借鉴成果、结合实际、重点突借鉴成果、结合实际、重点突 破、注重实效、逐步提升破、注重实效、逐步提升”的原则,通过现状梳理—现状梳理—- -分析诊断—分析诊断—- - 优化流程优化流程——制定标准制定标准——完善科技投入完善科技投入等措施,减少浪费，提高效 率，增加收益，达到以最少的投入，实现 企业增效企业增效和员工增收员工增收的 目的。 1 1、强化制度保障，以现场管理为基础、强化制度保障，以现场管理为基础, ,体现制度、管理精细体现制度、管理精细 3 化化 整合完善现有制度，制定实施细则，在实施的过程中，逐步让制 度和细则一能规范简约规范简约。每项工作都要以制度形式固化、明细化,既 责任界定严格，又简洁明了;二能科学适用科学适用。制度既要科学合理,符合 实际， 又要便于操作执行， 体现过程顺畅， 层次清晰； 三能严密有效严密有效。 涵盖所有管理领域，无缝隙，零死角，保证制度、细则有管理效果。 从优化设计减少投入入手， 强化现场制度管理有效原则， 逐步区 分完善技术（采掘、通风、防治水、机运)、安全（检查、教育、培 训、考核)、生产（计划、调度、承包运营、销售） 、经营（投资、招 标、合同、结算） 、党群（人资、办公、纪律 )等方面的制度层级分解制度层级分解， 形成由煤业公司科室检查监督通报、煤矿管理科室现场监督整改反煤业公司科室检查监督通报、煤矿管理科室现场监督整改反 馈、承包商现场整改落实、“三方”共同复查推动提升馈、承包商现场整改落实、“三方”共同复查推动提升 的“三级”管理体 系. 2 2、突出质量标准化，以细节管理为根本、突出质量标准化，以细节管理为根本, ,筑牢安全管理精细筑牢安全管理精细 化化 严格落实每周安全检查每周安全检查、每季质量标准化检查打分每季质量标准化检查打分、每月月度例每月月度例 会通报会通报的做法，在已有的煤矿质量标准化基础上， 吸收先进煤矿的经 验，细化标准、严格打分、区分细节、严格考核、逐步提升；生产以 后，推行 6S6S 管理管理，彻底实现整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全 六个项目的目标要求; 推动推行危险源现场辨识，安全现身说法、案危险源现场辨识，安全现身说法、案 例看板和视频教育、班前安全巡讲、“三违””和经济挂钩、例看板和视频教育、班前安全巡讲、“三违””和经济挂钩、 安全先进抽安全先进抽 奖奖等多种形式的安全活动、安全管理新办法。 4 3 3、推行流程管理，以程序创新为突破，提高生产管理精细、推行流程管理，以程序创新为突破，提高生产管理精细 化化 在充分总结现有的应急简化流程、调度汇报流程、ERP 物资采 购流程、OA 请假流程等管理经验的基础上，细分专业、细分工种 , 细分职能,制定详实的作业标准流程、各项工作业务标准流程、各部作业标准流程、各项工作业务标准流程、各部 门关系流程、现场管理流程门关系流程、现场管理流程，依托信息化的支持，实现流程更顺畅、 便捷、数据共享、管理全面的目的。 吸取皖北煤电的流程管理经验,实现流程管理并不断优化流程， 在管理人员素质提升、事前计划改进