电气安装工程施工专项应急预案

1.11.1附件附件1 1：：aceace与与GBT19011-2008GBT19011-2008标准主要差异性分析标准主要差异性分析 专项应急预案依据《安全生产法》、《国家安全生产事故灾难应急预案》、《 生产经营单位安全生产事故导则》的要求，结合相关规程、规范和行业标准，工程 实际情况特制定本预案。 1.总则 1.1 编制目的 为控制和预防项目部在工作过程中，各类人身伤亡事故的发生以及财产损失， 对事故做出应急准备与响应，在紧急情况时能够充分做出判断、分析、处理，避免 、减少事故的再扩大。 1.2 编制依据 《中华人民共和国安全生产法》 《国家安全生产事故灾难应急预案》 《中华人民共和国消防法》 《施工企业安全生产评价标准（JGJ/T77-2003）》 《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-2005） 《苏州市建设工程安全生产管理条例》 《苏州市建设工程施工现场消防安全管理办法》 《建筑施工高处作业安全技术规范》（JGJ80-91） 《建筑机械使用安全技术规范》（JGJ33-2001） 等有关法律、法规和规章制度。 1.3 适用范围 本预案适用于项目部及所属各施工生产班组施工场所,发生的火灾事故、触电事 故、物体打击、高空坠落和机械伤害事故应对工作。 1.4应急工作原则 1d1d 1.11.1附件附件1 1：：aceace与与GBT19011-2008GBT19011-2008标准主要差异性分析标准主要差异性分析 1.4.1总体原则 安全第一，预防为主。以人为本、减少危害。快速反应，协调统一。 遵循先抢救遇险人员，后抢救设备财产的原则。 1.4.2 应急处置原则 1) 疏散无关人员，最大限度减少人员伤亡； 2) 阻断危险物源，防止二次事故发生及事态蔓延； 3) 保持通讯畅通，随时掌握险情动态； 4) 调集救助力量，迅速控制事态发展； 5) 正确分析现场情况，及时划分危险范围，应急决策应当机立断； 6) 正确分析风险损益，在尽可能减少人员伤亡的前提下，组织物资抢救； 7) 处理事故险情时，首先考虑人员安全，其次应尽可能减少财产损失，按有利 于恢复生产的原则组织应急行动。 2.危险性分析 根据工程的特点，施工场地狭小，电气设备安装与大楼安装施工经常交叉作业 ，电气设备、机械设备、工器具繁多；高空、临电作业等施工工序复杂，施工人员 或管理稍有疏忽就有可能发生： 1）物体打击 2）机械伤害 3）触电等事故4）高空坠落 3.2 项目部应急领导小组 3.2.1项目部应急领导小组职责 1）负责组织编制施工现场的应急计划，内容包括发生事故险情时的处理方案、 2d2d 1.11.1附件附件1 1：：aceace与与GBT19011-2008GBT19011-2008标准主要差异性分析标准主要差异性分析 人员分工等。 2）保证所有的应急设备、设施完好有效，并组织职工的培训和应急演练，使应 急人员能够熟练掌握。 3）若出现未预料到的突发事故或紧急事件时，由现场最高负责人决定采取应急 行动。 4）在发生事故险情并与当地有关部门、上级主管部门失去联系时，现场最高负 责人有权采取一切应急措施。 5）在事故险情的发生地，要及时确定安全警戒区域，防止无关人员误入危险区 。 3.2.2项目应急办公室职责 1）负责组织修订施工现场应急反应计划，明确应急行动程序，指导现场的应急 工作。 2）负责组织制定施工现场应急工作计划，定期总结应急工作，不断提高现场整 体应急能力。 3）负责传达和执行项目部应急领导小组的各项指令，提出应急力量配备计划， 项目部应急领导小组审批后执行。 4）及时掌握施工现场的生产动态，发生事故险情时，迅速作出判断，采取应急 措施，并上报项目部应急领导小组。 5）负责收集异常的气象信息、上级和有关部门的险情通报，异常情况下及时向 项目部应急领导小组报告，并立即通知到各施工班组，指挥各方做好应急准备。 3.2.3项目部应急领导小组组长职责 1） 领导施工现场的应急工作，审批应急行动程序，审定应急工作计划，督促应急工作 3d3d 1.11.1附件附件1 1：：aceace与与GBT19011-2008GBT19011-2008标准主要差异性分析标准主要差异性分析 计划的贯彻落实。 2） 主持召开施工现场应急工作会议，分析解决现场应急工作中存在的问题，确定应急 行动的总则及处理方案。 3） 根据应急办公室提供的险情通报，组织应急领导小组，召开紧急会议，分析险情， 确定施工现场进入应急状态。指令应急办公室调动应急力量参加应急抢险和救助行 动，指挥施工现场的总体应急行动。 4）组织施工现场的应急演习。 5）外出时，指派副组长代理组长职务。 3.2.4项目部应急领导小组副组长职责 1）协助项目部应急领导小组组长开展应急指挥工作，在组长外出期间，经指派 或自动承担应急总指挥职责。 2）组织制定施工现场的应急工作计划，总结应急工作，向公司汇报现场应急工 作情况。 3）落实现场的应急行动程序，督促各部门搞好培训、演习，检查应急装备的配 备情况，不断提高施工现场整体的应急能力，对检查出的隐患，提出改进措施和解 决办法，参与应急工作的决策。 4）组织评审各部门年度应急工作的落实情况，参与组织施工现场的总体应急演 习。 4 4 预防与预警 4.1 危险点监控 1）由安全人员负责加强对危险源的巡视检查，发现问题及时解决。 2）对大型设备的起吊、高空作业、临电作业高危险作业安排专人进行监护。 3）严格按照相关内容进行监控。并根据施工进度及时编写危险点预控措施和相 4d4d 1.11.1附件附件1 1：：aceace与与GBT19011-2008GBT19011-2008标准主要差异性分析标准主要差异性分析 应作业指导书。 4.2 预警行动 项目部安全生产事故应急机构接到可能导致安全生产事故灾难的信息后，按照 应急预案及时研究确定应对方案，并通知有关部门、各施工班组采取相应行动预防 事故发生。 4.3 信息报告与处置 1）事故发生后，第一发现人立即向现场负责人报告，并尽可能阻止事故的蔓延 扩大。 2）现场负责人用最快速度通知项目部应急领导小组成员到现场，及时启动应急 预案，并迅速做出响应，进入相应的应急状态，救援人员依据职责分工履行各自所 应承担的职责。 3）事故发生后，如事态继续发展扩大，项目部应急领导小组立即将本项目地点 、起始时间和部位、名称和数量、人员伤亡情况、可能影响范围及已采取的措施等 上报公司应急办公室。 5 5 应急响应 5.1 应急启动 5.1.1 物体打击事故应急准备与响应预案 发生物体打击事故后，由项目经理负责现场总指挥，发现事故发生人员首先高 声呼喊，通知现场安全员，由安全员打事故抢救电话“120”抢救，同时通知生产负责 人组织紧急应领导小组进行可行的应急抢救，如现场包扎、止血等措施。防止受伤 人员流血过多造成死亡事故发生。预先成立的应急领导小组人员分工，各负其责， 重伤人员立即送外抢救，派专人在大门口迎接来救护的车辆，有程序的处理事故、 事件，最大限度的减少人员和财产损失。5.1.2 机械伤害应急准备与响应预案 发生机械伤害事故后，由项目经理负责现场总指挥，发现事故发生人员首先高 声呼喊，通知现场安全