电子信息工程公司个人述职报告精

电子信息工程公司个人述职报告 考评组领导、各位参评人员： 按集团公司党字[]123 号文件《关于厂处级领导干部年度 综合考评的通知》的要求，结合本人的实际情况，现将本 人担任电子公司副经理以来的情况进行汇报，请予评议。 近两年来，电子信息公司的工作性质和范围发生了较大的 变化，在原有承担本部计量、通信、计算机、网络、基础 自动化等业务的基础上，又承担了红钢、玉钢、大红山的 供配电、电器、仪表、计量、通信、计算机的维护工作， 以及整个昆钢集团的信息化建设和运维，使我深切地感受 到在电子公司管理工作的难度增加了：一是要完成各项经 济考核指标；二是要大幅提高职工收入；三是外围维护战 线长、业务范围广、摊子大、人员素质不高。作为电子公 司分管技术、设备、培训和信息化等工作的负责人，如何 切实履行好自己的工作职责，保证管理的各项工作落实到 位，努力营造良好的工作平台，为电子公司总体目标的实 现创造条件。一方面，我深感责任重大，使命难辱；另一 方面，也以此作为对个人素质和能力的又一次挑战。 1 面对以上工作和困难，我始终以良好的精神状态和务实的 工作作风，从每个环节做起，推动工作的有效开展。我将 从以下几个方面进行汇报： 一．以来的思想和工作总结 1、思想修养 我能贯彻执行党的路线、方针、政策和昆钢集团公司的各 项规章制度。遵守党的纪律、国家法律和集团公司的有关 规定，坚定不移的贯彻执行党的基本路线。在思想上、政 治上同党中央保持一致，认真执行电子公司党委分配的任 务。 平常能够按时参加所在党支部的组织生活会和电子公司党 委的民主生活会。在生活会上能围绕议题积极发言，交流 思想认识，联系实际，认真检查自己思想上、工作上、作 风上存在的问题，开展批评与自我批评。能正确对待别人 的批评意见，同时不回避矛盾，对他人存在的问题和矛盾 能采取以与人为善的态度开展批评，总结经验和教训，达 到统一思想、增强团结、互相监督、共同提高的目的。 在电子公司“三心”工程倡导下，本人对工作踏实、认 真、负责；全力配合和支持一把手的工作，对班子及领导 2 交办的工作不打折扣；对职工反映需要解决的问题从不推 诿，并积极协调解决，遇到困难尽力克服，若因特殊情况 解决不了，也要给对方一个明确的解释或说法。在工作中 有事业心、有责任感、敢想敢为，有开拓、创新和敬业精 神。 在工作作风方面坚持群众路线，民主作风；坚持“团结干 事”的原则，密切联系群众的原则。对自己分管的工作情 况能经常同班子成员相互通气，交换意见，达到沟通思 想，统一认识，消除隔阂，团结合作。在处理和决策重要 问题时，能与领导、班子成员和相关同事、群众主动地谈 心、交流、协商，并听取各方面意见，尤其听取不同意 见，以提高决策的正确性，防止草率决策。 能够坚持全心全意为人民服务的宗旨，处处以身作则，起 先锋模范作用，不计较时间、名利、待遇。能自觉地按照 科学发展观的要求，以科学理论为支撑，立足企业实际， 抓住机遇科学决策。 保持共产党员先进性教育活动以来，我认真学习了关于保 先的通知、文件和书籍。通过学习使我对如何才能更好地 保持共产党员的先进性进行了深入的思考并有了一定的认 3 识，同时撰写了学习心得，按时参加了班子的学习交流 会，并就领导干部的权力和责任进行了交流。我在思想认 识上有了很大提高，深深认识到开展先进性教育活动的必 要性和重要性，增强了努力搞好工作的责任感和使命感。 通过对照《党章》的要求，剖析履行责任义务的情况；对 照“xxxx”重要思想、树立和落实科学发展观的要求，剖 析世界观、人生观、价值观和权力观、地位观、利益观的 情况；对照“两个务必”的要求，剖析思想和工作作风的 情况；对照“两个成果”的要求，剖析保持共产党员先进 性的情况，不断矫正自身在世界观、人生观、价值观及意 识形态认识上存在的偏差；对照“xxxx”的要求，剖析树 立共产党员的荣辱观的情况。 2、工作实绩和工作能力 （1）技术管理 不断引进和推广计控新技术的运用，组织部分技术难题的 技术攻关，电子信息工程公司有多项“五小”成果，科技 成果和现代化管理成果荣获集团公司一、二、三等奖。 （2）设备管理 4 组织完善了电子信息工程公司固定资产的管理办法、设备 点巡检管理办法，形成了电子公司设备管理的计算机台 帐、固定资产管理的计算机台帐，组织完成了多项设备的 大修、改造和更新工作。 （3）培训管理 根据昆钢信息化建设工作的需要，组织对昆钢各相关部门 管理人员及与计算机操作岗位相关人员近 5000 人次的信息 化理念、计算机基础知识、erp 系统及其它计算机管理系 统的培训和考核；根据电子公司的工作需要，分不同专业 内部组织了相应培训班；分别与昆明市技术监督局、昆钢 培教中心和昆钢质量计量管理处联合举办了相应专业的培 训班；另外，根据项目和工作的需要还组织了部分专业技 术人员到外面培训。 （4）信息化管理 组织昆钢集团信息化项目前期的考察和学习，完成了昆钢 集团信息化项目的可行性研究报告的编制，并顺利通过了 国家经贸委有关专家的评审。组织完成了昆钢集团信息化 管理咨询、erp 一期项目建设、erp 二期项目建设、硬件平 台和骨干网络的设计和建设、同时实现了昆钢本部网络通 5 过专线与红玉钢网络的互连互通。实现了昆钢销售管理业 务、物资管理业务、财务管理业务、成本管理业务、生产 管理业务、质量管理业务、设备管理业务、人力资源管理 业务、项目管理业务、计量管理业务、检化验管理业务、 仓储管理业务等在 erp 软件 sap 系统中的配置和业务流程 的贯通及上线运行。另外，还组织完成了昆钢办公自动 化、计算机基础知识和网络知识竞赛、邮件、网站、企业 知识库、综合信息查询、计量、检化验、钢材垛帐、生产 调度、电话会议、视频会议、网管、备份、灾备、结算中 心等软件系统的开发和应用工作。 昆钢信息化项目经过近三年的建设，在公司领导的正确领 导和大力支持下，经过各业务部门、咨询公司和项目组的 共同努力，在众多实施信息化的企业中成绩还是比较突出 的：11 月，中国钢铁工业协会授予昆明钢铁集团有限责任 公司为“钢铁行业企业信息化及自动化先进单位”；9 月，由国家发改委中小企业司、信息产业部信息化推进 司、企业信息化九州行组委会和《计算机世界报》报社共 同评选，昆钢信息化项目荣获“云南省企业信息化优秀项 目”称号；11 月，昆明钢铁集团有限责任公司被全国企业 信息化工作领导小组办公室、中小企业信息化推进工程、 6 《计算机世界报》、《chinacomputerworld》联合授予 “中国企业信息化 100 强企业”。 目前随着 erp 系统的不断熟悉和使用，业务部门对 erp 系 统给企业管理带来的变化和促进也越来越认同，erp 带来 的好处在中层管理和业务运营层面已逐步得到体现，但这 仅是昆钢管理信息化建设迈出的第一步。企业信息化工 程，只有开始没有结束，持续改进是信息化永恒的主题。 我们更关心的是企业整体信息化的成功，因此，昆钢信息 化今后的任务还很艰巨，还有很长的路要走，一方面，要 抓好系统的运行维护工作，继续完善和优化已建成的 erp 系统，按信息化的总体规划展开后续工程、应用更多的功 能模块、拓展其它的信息