掀起土建高峰,大干100天活动总结

山西潞安高硫煤清洁利用油化电热一体化示范项目山西潞安高硫煤清洁利用油化电热一体化示范项目 煤气化装置煤气化框架（ⅠⅡ系列）土建工程煤气化装置煤气化框架（ⅠⅡ系列）土建工程 “掀起土建高峰、大干一百天”活动总结“掀起土建高峰、大干一百天”活动总结 编制：编制： 审核：审核： 中石化建潞安煤基油项目部中石化建潞安煤基油项目部 2014/6/282014/6/28 “掀起土建高峰、大干一百天”活动总结“掀起土建高峰、大干一百天”活动总结 2014 年 3 月 18 日，在惠生工程公司与潞安集团的精心组织，动 员下，开展了“掀起土建高峰、大干一百天”活动，其目的是调动全 体施工人员的积极性、主动性，加快完成工程进度。为完成目标，我 单位积极组织人员、机具，加强管理。为加强工程的建设，响应“大 干一百天”的号召，我们以饱满的热情积极投入到工作中，努力完成 计划任务。本着回顾过去，总结经验，找出不足，丰富自己，特对本 次活动工作总结如下： 一、一、 “掀起土建高峰、大干一百天”活动的目标要求“掀起土建高峰、大干一百天”活动的目标要求 按照上报惠生工程公司的四级进度计划完成进度计划目标。 1、 Ⅰ系列气化框架 42m 层土建基本施工完成， 磨煤 56m 层土建 基本施工完成； 2、 Ⅱ系列气化框架 42m 层土建基本施工完成， 磨煤 56m 层土建 基本施工完成； 活动时间从 2014 年 3 月 18 日开始，到 2014 年 6 月 25 日结束， 共计 100 天。 二、本活动期间，主要工作完成情况二、本活动期间，主要工作完成情况 1、Ⅰ系列气化框架 24m 层施工完成，42m 层钢结构进行安装， 34m 层进行脚手架搭设； 2、Ⅰ系列磨煤框架 34m 层施工完成，42m 层进行脚手架搭设； 3、Ⅱ系列气化框架 16.5m 层梁板柱施工完成， 24m 层梁板柱正在 进行施工； 4、Ⅱ系列磨煤框架 27m 层施工完成，34m 层正在进行施工。 三、本活动期间，人力资源投入三、本活动期间，人力资源投入 中石化建 2014 年 3 月至 7 月人力资源 工种 钢筋工 木工 架子工 普工（混 凝土工） 安装工 电工 焊工 管理人员 合计合计 20 2 15 16 275 20 2 13 24 256 四、本活动期间，四、本活动期间，HSEHSE 管理落实情况管理落实情况 1、建立健全 HSE 组织，落实全员 HSE 职责，提高执行力 我方按照惠生工程公司的要求，配置相关的 HSE 管理人员，对 不合格的 HSE 人员及时进行更换。并且严格按照“谁主管，谁负责” 和“谁执行，谁负责”原则，对施工队的安全管理人员 HSE 职责进 24 2 11 24 286 22 2 10 22 273 22 2 10 22 287 2014．3 62 55 61 44 2014．4 60 45 67 31 2014．5 62 58 74 31 2014．6 66 52 68 31 2014．7 63 63 74 31 行考核。对 HSE 职责不落实、HSE 安全措施不落实，野蛮组织施工 及违章指挥人员进行严厉处罚；将未遂事件、严重安全隐患按照“四 不放过”原则进行处理。 2、严格按照施工方案组织施工，认真落实各项安全措施 我方按照惠生及业主的管理规定及要求， 严格按照审核通过的施 工方案进行施工，尽量减少高出作业、交叉作业，从方案的源头消除 安全隐患，堵住安全漏洞。 对施工队做好安全交底，严格执行作业许 可制度，确保各项安全措施落实到位。 3、加强对脚手架、吊装作业、高处作业、交叉作业的安全管理 按照要求，严格控制脚手架材料的质量，脚手架基础必须稳固， 架体必须牢固，护栏、通道必须齐全； 钢结构吊装前，对吊车、钢丝绳、卡环、吊耳进行全面检查，提 前搭设好作业平台，固定好直爬梯，每根柱子配置防坠器，带好缆风 绳，做好尖锐棱角的保护，合格后方可起吊，钢梁安装完毕后，及时 拉设生命线；严禁无旗、无哨、无马甲、无警戒、无溜绳、无监护人、 超负荷作业；严禁大雾、大雨及五级以上大风进行作业； 内脚手架作业层满铺安全网， 外脚手架外侧四周拉设安全网；浇 筑完成的楼面按照要求，搭设临时护栏，设备管道预留孔洞使用木胶 板进行覆盖；所有高空作业人员均已进行体检； 4、按照要求对直接作业环节进行监督检查和隐患整改 按照要求做好周检、月检以及日常监督检查，对临时用电、脚手 架、起重吊装、动火作业、文明施工等内容进行专项检查，通过隐患 排查， 发现 HSE 管理存在的问题以及现场直接作业存在的薄弱环节， 积极采取有效的安全措施消除隐患，堵住安全漏洞； 5、按照要求积极做好安全培训，加强全员安全意识 我单位严格按照潞安的管理规定，进场人员必须进行安全培训， 否则不允许上岗。对 HSE 管理人员、工程技术管理人员、作业人员 等开展有针对性的安全教育培训， 加强一线作业人员、班组长的教育 培训。充分利用班前会、周一安全活动、专项安全活动现场会等形式 组织员工学习各项安全规章制度、先进的 HSE 理念以及做法，营造 良好的安全生产氛围。 6、积极抓好文明施工及标准化管理，提升公司形象 按照项目现场平面规划，实施“标准化”管理，临边、孔洞防护 等严格执行惠生公司标准化管理要求， 统一现场的文明施工标准和劳 保形象要求；材料摆放整齐，做到分类摆放，标示清晰。 五、本活动期间，质量管理落实情况五、本活动期间，质量管理落实情况 1、组织体系的建立： 我单位已按照惠生公司、 潞安集团的相关管理规定， 结合本公司 的质量管理要求，健全了本项目的质量管理体系。 项目质量管理人员 配置到位，体系运转正常； 2、技术准备工作： 我方认真做好审查工作， 及时参加设计交底及图纸会审， 设计图 纸存在的问题尽可能在图纸会审中得到解决； 我单位针对工程的特点， 编写施工方案， 对高支模等等方案进行 专家论证，以确保方案的可行。 3、过程控制： （1）我单位严格按照设计文件， 标准规范及批准的施工方案组织 施工； （2）加强现场巡视，将质量问题消灭在萌芽状态，质量验收工作 验收合格率达到 95%，零返工； （3）质量控制点验收严格执行报验程序， 检查通知及时发放到各 管理人员，尽可能减少质量验收环节对工程进度的影响； （4）惠生供货产品及承包商自购材料， 除钢结构原材存在不小的 质量问题，需要加强整改之外，其余材料、设备一次性全部合格，无 返厂、返修现象； （5）特殊工种作业人员均持证上岗，并且进行教育培训，我单位 针对特殊作业人员建立了考核台账，对违章作业人员进行严厉处罚， 对表现突出人员进行奖励； （6）钢筋、高强螺栓及其它见证试验，我方均提早进行，以免影 响工程进度； （7）我方严格按照潞安的焊工考试制度，施焊前，所有焊工必须 进行焊工考试，合格后方可上岗。钢结构所有焊缝，均按照相关管理 规定进行探伤，以确保钢结构的焊接质量。 （8）我方技术管理资料，质量保证资料均与工程同步进行。 六、影响工程进度因素分析六、影响工程进度因素分析 通过潞安集团、惠生公司以及全体施工人员的共同努力，经过 100 天的奋战，取得了比较满意的成果，虽然各个控制点施工工期普 遍滞后，但主客观因素的存